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与 “赵宏标” 相关
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石油 析出资源 阅读原文
知识出处: 鹰潭年鉴.2002 | 类型: 正文
本文记述了2001年中国石油化工江西鹰潭石油分公司是成品油储运、经营和管理的直属销售企业,通过信息中心建设等举措实现历史性突破。
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概述 析出资源 阅读原文
知识出处: 鹰潭年鉴.2002 | 类型: 正文
本文记述了2001年中国石油化工股份有限公司江西鹰潭石油分公司是直属中国石化的销售企业,负责成品油业务,拥有自动化油库和加油站,2001年实现了经济指标的历史性突破。
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知识出处: 鹰潭年鉴.2002 | 类型: 正文
本文记述了2001年鹰潭石油分公司建立信息中心,优化网络设施,制定相应营销策略,显著提高经济效益。并开展大讨论转变员工观念,加强加油站管理,提升企业形象。
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知识出处: 鹰潭年鉴.2002 | 类型: 正文
本文记述了2001年鹰潭石油分公司制定100多条安全规章制度,全员签订安全承诺书,投入600余万元整改油库隐患,提高安全保障和现代化管理水平。
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知识出处: 鹰潭年鉴.2002 | 类型: 正文
本文记述了2001年鹰潭石油分公司开展“达标创星”活动,提高服务水平,零售销量同比增长40.6%,童家加油站和贵溪第五加油站被授予星级加油站。
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石油 析出资源 阅读原文
知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文介绍鹰潭石油分公司在市委、市政府的领导下,以“三个代表”重要思想为指导,积极拓展市场、加强管理、促进效益,实现了全年经营目标并提升了企业形象。在经营管理方面,该公司规范投资行为、制定业务流程实施细则、加强加油站规范化管理、积极利用政府定...
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概述 析出资源 阅读原文
知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文介绍鹰潭石油分公司在过去一年中,以“三个代表”重要思想为指导,推进各项业务发展。在拓市场、创效益、促管理、抓改革和谋发展等方面取得了积极进展,完成了省公司下达的经营目标和任务。
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文介绍鹰潭石油分公司成立了固定资产投资领导小组,规范投资行为,制定了《成品油销售业务流程实施细则》,并在资源紧张时期把握销售节奏,确保本地市场供应,还多次增援周边兄弟公司。以“加油站大检查”为契机,加强加油站规范化管理,并在全省加油站检查...
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文介绍鹰潭石油分公司制定了多项管理制度,包括人力资源、财务、医疗、房屋、招待、车辆、办公用品、差旅、油品销售款等管理规定,并对加油站制定了12项专门制度,包括员工考核、督查、选用、培训、联量计酬考核及二次分配、经理储备及选用等方面的制度。
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文介绍鹰潭石油分公司进行机关机构改革,实行公开竞聘,择优录取,对办公室副主任和余江、本部的ME助理、26名加油站经理进行选拔。
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文介绍鹰潭分公司白马油库被中石化集团公司授予先进单位,发油班被共青团中央和中石化集团公司联合授予国家级“青年文明号”,创建了1个市级“文明窗口”和1个市级“青年文明号”,并获得江西省“劳动保障诚信等级A级单位”称号。
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文介绍鹰潭石油分公司成立了党风廉政建设领导小组和效能监察领导小组,并完善了相关制度,如组织考核制度、谈话诫勉制度、群众来信来访接待制度等。
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知识出处: 鹰潭年鉴2006 | 类型: 正文
本文介绍鹰潭市石油分公司领导人名录,现任经理为梁刚,书记为李继诚,副经理为孔伟民,经理助理为郑勇辉。
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石油 析出资源 阅读原文
知识出处: 鹰潭年鉴.2008 | 类型: 正文
本文记述了鹰潭石油分公司在2007年取得了较好的经营业绩,完成了省公司下达的各项经营目标和工作任务。该公司深化企业内部改革,规范了油品销售程序,并加大了人力资源管理和财务资金管理的力度。同时,该公司也对机关机构、实业公司和县市“一体化”进行...
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知识出处: 鹰潭年鉴.2008 | 类型: 正文
本文记述了鹰潭石油分公司在2007年取得了较好的经营业绩,完成了省公司下达的各项经营目标和工作任务。成品油销售总量同比增长1.63%,零售总量同比增长1.90%,润滑油销售量同比增长11.57%,实现利润同比增长13%。同时,分公司系统安全...

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