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与 “电信” 相关
共 33 条 1 / 3
1
邮政电信 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了鹰潭市邮政局是全国70个二级邮区中心局之一，下辖贵溪市、余江县邮政局，2001年邮政业务收入达4162.87万元，业务总量达3931.29万元，全员劳动生产率为9.91万元/人，荣获省级“文明单位”称号。传统业务方面，完成了大量商...
2
电信 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了鹰潭电信分公司及其业务、通信建设和服务工作的概况。
3
综述 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了鹰潭电信分公司及其业务、通信建设和服务工作的概况。
4
业务发展 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了全市业务收入增长10.07%，达到1.0186亿元；电话放号完成18626户，电话客户总数11.14万户，主线普及率10.6线／百人。来电显示业务完成17327户，渗透率达到45.1%；数据增值业务完成13192户。ISDN发展2...
5
通信建设 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了鹰潭市固定资产投资建设的完成情况，主要包括投资项目和投资金额。其中，PHS无线市话工程是投资的重点，包括对鹰潭、贵溪市区的覆盖，全市市、农话交换扩容、网关局扩容、新增接入网、DDN延伸到户等项目。
6
服务工作 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了鹰潭电信分公司以“用户至上、用心服务”为理念，通过加强服务基础管理工作，出台了一系列改善服务、提高服务质量的规范性文件，实施首问负责制和星级评比活动，加强营业厅环境建设，强化“180”的管理，提高前台服务水平，使服务工作逐步规范化...
7
企业改革 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了根据省公司的主附分离要求，鹰潭电信分公司于去年3月成功实现了主业与实业的分离。围绕建立现代企业制度，公司加大了竞争上岗力度，对多个岗位进行了竞聘上岗，年底对公司主管、主办、助理、领班进行了竞聘考核。此外，公司的财务、通信建设、运行...
8
企业管理 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了鹰潭电信公司注重强化企业管理，去年引进了国际管理模式，并通过了ISO9001质量认证。公司通过编制《鹰潭电信质量手册》和10份程序文件，以及各部门根据工作职责、业务流程编制的数十份三级文件，实现了对管理、服务过程的严密控制。通过实...
9
精神文明建设 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了鹰潭电信公司按照“三个代表”的要求，重视党员、干部、员工的理论学习，坚持周五学习制度，通过多种方式培养统一的价值观。公司成立了企业文化推进委员会，积极推进精神文明建设，完成了鹰潭电信之歌的创作。同时，公司还开展群众性体育活动，活跃...
10
概述 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2002 | 类型： 正文
本文记述了中国联合通信有限公司鹰潭分公司作为中国联通的一部分，自1999年7月以来取得了显著的成就。该公司以全新的网络和灵活的机制为基础，积极拓展市场，各项业务得到了跨越式超常规发展。到2001年底，该公司已完成GSM五期工程和CDMA一期...
11
信息自动化 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2005 | 类型： 正文
本文记述了2004年鹰潭市信息自动化的基本情况。其中包含：无线电管理、电信、移动、联通、铁通。
12
电信 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2005 | 类型： 正文
本文记述了2004年鹰潭市江西省电信有限公司鹰潭分公司以发展为主线，创新发展思路，强化内部管理，加快发展步伐。他们拥有较先进的设备和广泛的业务种类，能够满足客户的需求。公司通过内控工作、流程重组和机制创新，形成了以市场为导向、以客户为中心的...
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概述 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2005 | 类型： 正文
本文记述了2004年江西省电信有限公司鹰潭分公司坚持以发展为主线，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，加强内部管理，加快发展步伐，增强核心竞争力，促进企业发展。他们提供多种业务种类，满足客户需求。
14
企业管理 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2005 | 类型： 正文
本文记述了2004年江西省电信有限公司鹰潭分公司不断巩固企业内部控制工作，将预算指标分解落实到每个单位和部门，建立预算风险预警机制，加强财务管控力度。他们重点关注收入、成本费用、资本性支出和资产管理等四大指标，并通过规范收入财务核算、加强欠...
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企业改革 析出资源 阅读原文
知识出处： 鹰潭年鉴.2005 | 类型： 正文
本文记述了2004年江西省电信有限公司鹰潭分公司在企业改革方面取得了一系列成果。他们顺利推进了流程重组工作，并得到了BPR专家组的认可。通过优化前端、后端和管控三层结构，他们实现了流程重组和机制创新，形成了以竞争为导向和激励为基础的内部机制...

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