知识细颗粒资源库

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一、兼并背景析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了1992年，宁海啤酒厂兼并了经营不善的天明啤酒厂，实现了企业的二次创业。兼并后，通过技术改造和生产管理优化，二分厂的生产能力大幅提升，为组建集团和扩大生产规模打下了坚实基础，实现了优势互补和效益提高。

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一、一包五改析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了1984年，宁海啤酒厂进行企业整顿和“一包五改”工作，以经济承包责任制为核心，实行干部聘任、合同工、浮动工资等改革。1985年，该厂继续推行承包责任制，大大调动了职工积极性，提高了经济效益，直至1992年前不断完善。

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二、分厂承包析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了1992年，浙江大梁山啤酒厂兼并天明啤酒厂后，实行“一厂两制”和总厂与分厂承包的经营管理模式。1994年，通过“六定”承包责任制，实现了产量、收入、税利提高，消耗降低的“三高一低”大好形势。

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第二节国家贡献逐年增加析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了大梁山集团自1982年建厂以来，累计生产啤酒等产品，实现税利共19890.4万元，其中税金16840.74万元，平均每年上缴税费1014万元，多次被评为县、市、省纳税先进单位，为社会主义建设作出了积极贡献。

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二、行政机构析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了大梁山啤酒集团公司自1980年筹建以来，行政机构不断完善，领导成员分工明确，职责清晰。随着企业发展，职能机构逐渐增多，各部办都有明确的基本职责和工作标准，为企业的发展提供了有力的组织保障。

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四、顾问班子析出资源阅读原文

知识出处：浙江大梁山集团志 | 类型：正文

本文记述了大梁山集团重视人才，聘请老专家、技术人员等成立顾问团，为企业献计献策、解决疑难问题、组织职工培训、帮助搞好管理等。顾问团成员来自各部门，各有专长，是企业智囊群体，为企业发展和编志等提供了重要支持和帮助。

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