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石油化工总厂析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述包括的石油化工总厂概况，安全生产，经营管理，谋求发展，科技创新，基础管理，精神文明建设。

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概况析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的2004年，石油化工总厂有机关科室16个、三级单位27个、四级单位16个、党支部45个、党总支4个。主业用工2125人，其中大学本科以上学历285人，大专生177人；正高级职称1人，副高级职称89人，中级职称277人；党员636名...

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安全生产析出资源阅读原文

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本段描述的生产管理上及时优化运行措施，加大公用系统管理，努力提高二次加工装置负荷和柴汽比，实现物料、公用系统和产销平衡，全厂各生产装置连续满负荷运行16个月，没有发生重大安全生产事故和非计划停工，气分、重整装置也一次开车成功。

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经营管理析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的加大生产经营分析工作力度。通过对生产变化及市场波动的原因分析，找出管理中的“症结”和不足，争取工作主动权，使全厂的生产经营业绩不断创出新高。加大产品销售速度。

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谋求发展析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的坚持发展为第一要务，发展观念深入人心。立足现实，高效推进项目发展。

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科技创新析出资源阅读原文

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本段描述的进一步加大技改技措工作力度，全年共实施技改技措项目43项，降本增效700万元，其中焦化液化气脱硫改造使液态烃脱硫贫液量由改造前的2.5吨／小时提高到9.5吨／小时，脱后液态烃硫化氢含量合格；加氢汽油进常压碱洗改造保证了加氢汽油腐蚀...

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基础管理析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的以“改革管理效益年”为载体，开展“整合、规范、落实规章制度”活动，梳理、整合了近5年来党政工团形成的100多项规章制度，堵塞了部分管理上的漏洞。

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精神文明建设析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的党建工作从完善制度人手，加强领导干部作风和廉政建设，规范出台了9项党内监督制度。进一步优化基层班子结构，开展“优秀党课展评”和党课下基层等活动，加大党员干部“结对帮扶再就业”工作力度，在“学转谋见争”活动中荣获油田先进单位称号。思...

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井下作业公司析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述包括井下作业公司概况，勘探开发，外部市场，改革与管理，装备与科技，党建和思想政治工作。

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概况析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的井下作业公司始建于1965年11月21日，是胜利石油管理局所属专业化施工单位，主要承担油田海陆勘探试油、油水井大修、地层测试、稠油试采、压裂酸化及疑难区块开发等任务。

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勘探开发析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的在勘探上，结合油田勘探向深层、稠油和气井发展的新特点，认真贯彻“油气并举”的指导思想，不断优化工艺措施，提高综合施工能力，先后在63口井75个层中试出工业油气流，日增产原油1647吨，日增产天然气16.35万立方米，为油田勘探目标...

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外部市场析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的为实现更大的发展，公司加大市场开拓力度，着力打造综合发展平台，膨胀经济总量，实现外部市场的新突破。

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改革与管理析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的对车辆运输行业实施内部专业化整合，将原特车一大队、特车二大队合并，成立有200多台车辆、近600名职工的特车大队。优化产业和队伍结构，减少重复投资，提升装备能力，经济实力明显增强，职工的工作积极性普遍高涨，专业化、集团化优势逐步显...

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装备与科技析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的公司不断提升装备能力，更新配置海陆高压防硫测试流程及修井、侧钻、浅井钻井及后勤部分车辆等配套设备，提升公司的市场竞争力。

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党建和思想政治工作析出资源阅读原文

知识出处：东营区年鉴2005 | 类型：正文

本段描述的在党建工作中，依据班子建设的要求，对各级领导班子配备充实、调整，使各级党政班子的年龄、知识、专业结构更加优化。

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