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共 27154 条
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第二章 加强管理 从严治厂
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浙江大梁山集团志
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本文记述了大梁山啤酒集团公司重视企业管理,围绕人、财、物、产、供、销等环节加强管理,从严治厂,旨在实现优质、高产、低耗、安全,并提升经济效益。这一系列管理活动对企业的生产经营活动进行全面计划、组织、指挥和调控。
2327
第一节 落实承包 联产计酬
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了大梁山啤酒集团公司通过落实承包、联产计酬的方式,实现了“一包五改”和分厂承包,大大调动了干部职工的积极性,提高了生产效益和经济效益,实现了“三高一低”的大好形势。
2328
一、一包五改
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了1984年,宁海啤酒厂进行企业整顿和“一包五改”工作,以经济承包责任制为核心,实行干部聘任、合同工、浮动工资等改革。1985年,该厂继续推行承包责任制,大大调动了职工积极性,提高了经济效益,直至1992年前不断完善。
2329
二、分厂承包
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了1992年,浙江大梁山啤酒厂兼并天明啤酒厂后,实行“一厂两制”和总厂与分厂承包的经营管理模式。1994年,通过“六定”承包责任制,实现了产量、收入、税利提高,消耗降低的“三高一低”大好形势。
2330
三、两极核算
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浙江大梁山集团志
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本文记述了浙江大梁山啤酒集团公司实行两级核算管理模式,集团与各成员企业独立核算、自主经营。该模式使集团公司更专注于重大决策,扩大成员企业自主权,促进生产发展。实践证明该模式效果良好,未来将进一步完善。
2331
第二节 提高素质 企业升级
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了宁海啤酒厂通过管理升级和规模升级,提高了产品质量和经济效益,实现了从乡办小厂到大型乡镇企业的转变。1994年组建浙江大梁山啤酒集团公司,1997年农业部确认其为中国乡镇企业集团,成为中国饮料行业的重要企业之一。
2332
一、管理升级
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浙江大梁山集团志
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本文记述了1986年起,宁海啤酒厂响应国家提高企业管理水平号召,实施“抓管理、上等级”活动,通过加强领导班子、完善承包责任制、健全质保体系等措施,1988年产品质量、经济效益大幅提升,至1990年达到预定目标,成为省行业最佳经济效益企业之一...
2333
二、规模升级
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了宁海啤酒厂自1980年创办以来,通过联营、扩建和技术改造,企业规模不断升级。1992年兼并国营天明啤酒厂后,更名为大梁山啤酒厂,规模迅速扩大。至1997年,已成为全国大型二档乡镇企业,在中国饮料行业中占有一定的地位。
2334
第三节 强化管理 完善制度
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了大梁山啤酒集团公司通过完善生产技术、财务计划、安全卫生、物资定置等管理制度,形成了规范化、科学化的管理体系。同时,重视标准化、计量测试等基础工作,提高了企业管理水平和产品质量,为企业发展奠定了坚实基础。
2335
一、生产技术管理
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了宁海啤酒厂自1984年起设立生产技术管理体系,后发展为大梁山啤酒集团公司。生产技术管理分两个层次,各成员企业加强自主权。主要工作包括生产计划管理、设备管理、生产协调、岗位责任制制定及考核、问题汇报与合理化建议。
2336
二、财务计划管理
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浙江大梁山集团志
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正文
本文记述了大梁山啤酒集团自1984年起建立生产技术管理体系,后兼并其他厂并加强成员企业自主权。管理体系分为总厂和分厂两个层次,主要工作包括生产计划、设备管理、生产协调、岗位责任制及考核等,确保生产任务完成并提高经济效益。
2337
三、安全、卫生管理
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了重视安全卫生管理,建立健全安全管理体系和卫生管理制度,预防为主,进行安全教育,多次获得安全荣誉;同时,加强卫生管理,制定《啤酒卫生规范》,投资治理环境污染,多次被评为卫生合格单位和先进单位。
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四、物资定置管理
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了大梁山啤酒集团推行物资定置管理,对物资进行分类、科学堆放,实现账物卡相符,提高管理效率和生产效率。通过检查考评和内部调剂,巩固发展成果,减少积压物资,实现合理定额储备。考察团对该集团的物资仓库管理表示赞赏。
2339
五、管理基础工作
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了大梁山啤酒集团重视管理基础工作,建立了包括标准化、计量测试、基础教育、档案管理在内的一整套管理体系。通过不断完善制度、提高职工素质、强化质量管理等措施,为企业发展提供了坚实的基础,档案管理也获得了省级认证。
2340
第三章 质量至上 敢创名牌
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浙江大梁山集团志
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类型:
正文
本文记述了大梁山啤酒集团自宁海啤酒厂建办以来,一直将质量视为企业生存的根本,坚持“质量第一,用户至上”的方针,重视引进和培养人才,依靠科技兴厂,建立质保体系,狠抓质保环节,以提高产品质量,争创名牌为企业发展的重中之重。
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