知识细颗粒资源库

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技术改造与新产品开发析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市南孚电池有限公司技术改造与新产品开发，基本完成第七期技改项目、完成进口设备的安装调试任务、狠抓产品开发等。

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经营管理析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市南孚电池有限公司的经营管理，开展加强管理活动、提高劳动生产率和产品合格率、降低产品制造成本、进行全面打击和治理整顿、等。

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南纺股份有限公司析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市的南纺股份有限公司，包括了技术改造、生产营销、企业内部改革、资本运作。

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技术改造析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市南纺股份有限公司的技术改造，包括了机织PU革基布升级改造项目成效显著、技术考察、设备引进、土建工程招标、国内配套设备选型和设备安装施工等一系列组织协调任务。

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生产营销析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市南纺股份有限公司生产营销，包括了积极走访用户，加强市场调查，有针对性地开发新产品，改进老品种、深入市场，走访用户，加大促销、拓销力度等。

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企业内部改革析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市南纺股份有限公司的企业内部改革，包括了加大机构和人事制度改革力度、统一按照市场价格进行利润考核、实行利润与核定工资总额直接挂钩、积极开展现场管理优秀车间达标竞赛活动，促进车间现场管理整体优化。加强财务管理，提高资金运用效率。...

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资本运作析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市南纺股份有限公司的资本运作，加强内部管理，提高产品质量，降低生产成本，开发新产品，开拓市场发展新客户等措施，重点抓三友公司资产的规范管理和新建项目的各项筹备工作，完成了公司年审、土地证更换、划拨土地改为出让土地等多项工作，解...

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中国石化南平分公司析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市中国石化南平分公司，包括了南平和邵武两分公司重组合并、开辟效益新增长点、规范经营秩序、加油站建设、等。

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南平和邵武两分公司重组合并析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市石化南平分公司南平和邵武两分公司重组合并，包括了南平石油分公司与邵武石油分公司进行重组合并、公司重组后理顺了资源配置，节约了费用、细分市场，实行差别化营销、等。

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开辟效益新增长点析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市石化南平分公司开辟效益新增长点，认真做好高标号汽油的销售工作等。

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规范经营秩序析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市石化南平分公司规范经营秩序，积极配合南平市经贸委、工商、消防、质监局、国税局、建设局等部门，深入开展成品油市场专项整治工作，严厉打击违法违规建设和经营加油站的行为。

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加油站建设析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市石化南平分公司的加油站建设，加强加油站点建设和管理、提高加油站管理水平、将机关工作进一步向加油站管理倾斜，机关管理人员薪酬也与加油站效益挂钩，充分调动了全体员工关心零售、重视零售、支持零售的积极性。

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企业管理析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平石化南平分公司的企业管理，包括了实行全面预算管理和费用报账制度，努力降低费用水平、不断强化安全教育，扎实开展各项安全活动、加强员工队伍建设、结合“反三违”活动的开展，重点抓好油库、加油站作业现场管理，等。

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企业管理析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市水泥股份有限公司企业管理，注重成本考核力度，细化水泥质量考核指标，促进分厂降低成本，提高产品质量，注重制度化、程序化的质量管理，严把质量关，加强财务管理，突出资金控制。加大清欠力度等。

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市场开发析出资源阅读原文

知识出处：南平年鉴2003 | 类型：正文

本文记述了南平市水泥股份有限公司市场开发，包括了水泥企业继续低价竞销的做法，及时调整营销策略、取区域定价策略，适时调整价格，提高区域竞争力等。

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