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题名
中图分类
颗粒类型
12736
业务管理
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南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国人民财产保险股份有限公司南平市分公司业务管理,公司对赔款问题核保、核赔、查勘定损以及防灾防损方面采取了一系列的措施。
12737
综合管理能力
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国人民财产保险股份有限公司南平市分公司综合管理能力,市分公司积极采取增收节支、开源节流等各种有效措施,严格控制费用增长,争取费用少超支,采取具体措施压缩了会议费差旅费、公杂费、修理费等办公性费用开支。
12738
股份制改造
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南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国人民财产保险股份有限公司南平市分公司股份制改造,经国务院同意、中国保监会批准,中国人民保险公司更名为中国人保控股公司,并发起设立中国人民财产保险股份有限公司和中国人保资产管理有限公司,揭牌庆典7月19日在北京举行。全国各地人保...
12739
加快业务可持续性发展
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国人寿保险股份有限公司南平分公司加快业务可持续性发展,一是把握机遇,加快业务发展步伐,二是抓客户服务工作不放松。三是抓业务竞赛活动,推动业务发展。
12740
加强团险后援支持
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国人寿保险股份有限公司南平分公司加强团险后援支持,以市场为导向,巩固发展“拳头”险种。面对人保公司参与竞争学平险,逐个拜访各学校校长,分析利弊,全年收取学平险保费155万元,比上年净增收24万元。
12741
代理业务
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国人寿保险股份有限公司南平分公司代理业务,加大宣传力度,扩大公司银行(邮政)保险产品的市场影响力,提升销售队伍的士气。
12742
提高寿险服务品质
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南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国人寿保险股份有限公司南平分公司提高寿险服务品质,一是树立“大服务”观念,转变机关工作作风。二是加强客户专线基础建设,提高专线整体服务水平。三是突出抓好诚信服务。
12743
规范经营运作
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国人寿保险股份有限公司南平分公司规范经营运作情况,加强规范经营、防范经营风险。采取“教育、改革、立制、监管、查处”五位一体的综合整治措施,认真做好党风廉政建设和反腐败工作,确保业务稳健发展。逐步由查错纠弊向稽核调查与分析的转变,...
12744
队伍建设
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国人寿保险股份有限公司南平分公司队伍建设,围绕服务业务发展这一中心,不断探索新形势、新情况下,加强和改进思想政治工作和群众性创建精神文明创建活动办法与途径。
12745
中国太平洋保险公司南平中心支公司
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了南平市中国太平洋保险公司南平中心支公司情况,2003年,太保南平中心支公司实现全年保费收入为1650万元,综合赔付率为51%,综合费用为28%,综合费用控制在规定之内,全年保费应收率为3%,比计划指标下降2%个百分点。全年利润超额...
12746
中国太平洋财产保险股份有限公司南平中心支公司
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了南平市中国太平洋财产保险股份有限公司南平中心支公司,分别记述了完善管理制度、员工培训、诚信体系建设等情况。
12747
营销服务部的管理
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国太平洋保险公司南平中心支公司营销服务部的管理,支公司视情况对各营销服务的工作进行重点布置,及时调整相应管理政策,重视营销服务部代理人队伍建设,提升市场竞争力,扩大市场份额。
12748
财务管理
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国太平洋保险公司南平中心支公司财务管理,根据2003年度系统工作会议精神,努力营造“强责任,扬士气”的风尚,办好每一件事,处理好每一笔业务,节约每一分的费用,有计划、有组织的实施各项奖励制度,本着务实原则,不断健全完善财务管理制...
12749
完善管理制度
析出资源
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国太平洋财产保险股份有限公司南平中心支公司完善管理制度,针对制度建设薄弱,一些现行制度不能有效实施的现状,出台了营销人员考核办法、管理人员目标责任制考核等办法。
12750
员工培训
析出资源
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知识出处:
南平年鉴 2004
|
类型:
正文
本文记述了中国太平洋财产保险股份有限公司南平中心支公司员工培训情况,采取中长期培训和短期培训相结合的方法,有计划、有目标地组织有关人员到先进地区、先进单位预算学习,逐步提高员工素质,组建一支英勇善战的保险队队伍。
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