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第五节物资经营管理析出资源阅读原文

知识出处：福建省志·电子工业志 | 类型：正文

本节分两部分，一、物资供应，二、经营销售。

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一、物资供应析出资源阅读原文

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本文描述了福建省电子工业的供应体系和物资流通管理的发展历程。关键词：福建省电子工业；供应体系；物资流通管理。福建省电子工业的物资流通管理和供应体系的发展历程，包括物资计划、仓库管理、定额管理、收费标准等方面的调整和改进。

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二、经营销售析出资源阅读原文

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本文介绍了福建省电子工业经营销售管理的发展历程，包括沿革、商业情报、产品展销和推销等方面的内容。福建省电子器材公司进行了经营管理改革，包括改革机制、下放“六权”、有偿服务、搞活经营等方面，取得了显著成效。

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第六节劳动工资管理析出资源阅读原文

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本节分为三部分，一、劳动管理，二、劳动工资与资金，三、劳动保护及福利。

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一、劳动管理析出资源阅读原文

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该文介绍了福建省电子工业在定员定额和职工调配方面的工作，包括主管部门对企业定员的设计、企业内部组织和安排生产经营活动时的定员定额工作，以及成建制调配、成套调配、成批调配、个别调配和临时借调等调配形式。

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二、劳动工资与奖金析出资源阅读原文

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本文介绍了福建省电子工业行业职工的工资种类、工资支付形式、历年调资与工资发放情况以及奖金的发放情况。

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第七节财务管理析出资源阅读原文

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本节分五部分，一、资金管理，二、成本管理，三、财务监督，四、财会工作，五、财务体制改革。

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一、资金管理析出资源阅读原文

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电子行业资金管理包括事业单位和企业，采取不同策略进行管理，控制不合法开支，提高资金使用效率。

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二、成本管理析出资源阅读原文

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电子行业在1977年前实行一级经济核算制度，之后开始试点全面管理两级核算制度，并推广到全行业。通过推行该制度，每百元工业总产值开支成本逐年下降。

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三、财务监督析出资源阅读原文

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省电子工业总公司通过财务检查和审计，加强了内部财务监督和管理，发现并纠正了违纪违规行为，增加了国家财政收入，提高了经济效益。

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四、财会工作析出资源阅读原文

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财会信息是财务管理的重要环节，通过健全报表和编报制度，掌握经济活动动态，提供可靠经济信息。同时，培养和考评财会人员，提高其理论水平和积极性，为财务管理提供有力保证。

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五、财务体制改革析出资源阅读原文

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本文介绍了福建电子工业财务体制的改革过程，包括盈亏包干、利改税、财会工作整改等方面。通过改革，企业财务状况得到改善，提高了管理水平。

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第八节设备管理析出资源阅读原文

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本节分三部分，一、设备拥有量，二、管理工作，三、使用、维修和保养。

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一、设备拥有量析出资源阅读原文

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福建省电子工业设备规模逐渐扩大，结构变化明显，引进生产线后电子专用设备和电子测量仪器增长幅度最高。

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二、管理工作析出资源阅读原文

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福建省电子工业设备管理在1970年代开始受到重视，并逐渐形成了管理体系。1980年代后期，成立了设备管理协会并创办了刊物，提高了设备管理人员的业务水平。

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