新疆维吾尔自治区图书馆

在加大改制重组力度的同时，国资公司及各企业始终把加强企业管理放在十分重要的位置。特别是康地公司新的领导班子以新的精神面貌狠抓管理，将2003年定位为改革年、制度年和成本年，适应市场需求，改革机构设置，完善建章立制，陆续出台了50余项制度。2003年共制定、实施各项内部管理制度11项，加强了本部管理。通过这些制度，规范了员工的行为，员工的精神面貌、工作作风大有改观。利用公司搬迁办公场所的时机，加强企业文化建设，组织实施了公司视觉识别系统的应用，为宣传企业，树立企业形象，提高企业知名度起到了一定的作用，也为公司全面导入企业形象识别系统奠定了基础。同时，加强了公司信息化建设与管理，设计、开发了自己的信息化管理系统，建立了公司局域网，拥有中、英文门户网站，在人力资源、财务管理等方面基本实现了办公自动化，公司全面信息化管理工作正在积极推进中。