新疆维吾尔自治区图书馆

2003年公司采取了一系列有效措施，进一步加强了对权属（托管）企业激励约束机制的建立和完善。一是重点抓了建章立制。在2002年颁布了27个制度的基础上，2003年公司又陆续出台了近20个制度。通过对这些制度的贯彻，完善了出资人制度。二是完善经营目标责任制。2003年初与权属（托管）企业签订了经营目标责任书，进一步明确了各方的责、权、利，保证各权属（托管）企业能够按照公司年初制定的工作目标顺利地开展经营工作。三是推行财务总监委派制并完成了对企业财务总监的委派工作。到2003年6月底，所有权属（托管）企业财务总监的委派工作基本到位。四是分别召开了权属（托管）企业盈利、亏损企业产（股）权代表座谈会、第一、二、三季度权属（托管）企业产（股）权代表报告会议和权属（托管）企业监事会工作报告会。五是进一步完善了企业绩效考核、分类划级制度，开展了企业绩效考核、财务预算试点工作。
  在企业经营和投资过程中，公司从出资人的角度，在融资、担保和协调等工作中为企业提供了有力的支持。公司为相关企业提供贷款担保和融资服务中，严格按照两个法人实体经济合作定位，实行规范运作，每笔融资或贷款担保都有两倍甚至数倍的资产反担保抵押，程序合法，风险可控，使企业更直观地理解和接受了国有资产经营中委托与代理的新型关系。