新疆维吾尔自治区图书馆

五师近几年经济总量增加较快，质量和效益逐步提升，但管理粗放、效率低下、消耗过高的经营方式还不同程度存在。不少企业疏于管理，产品成本高，质量差，“两金”占用高，经济效益总体水平还有待于提高。所以，强化管理是当前一项很关键的任务，必须下大力气抓好以下几个关键环节：一要加强决策管理，减少盲目性，杜绝“形象工程”和“拍脑袋”决策；二要加强成本管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，提高投入产出比；三要加强财务管理，师、团两级事业单位真正实现预算管理，每个企业、团场都要精打细算，量入为出，量力而行，加快资金的周转速度，提高资金的使用效率；四要全面加强产品质量管理，生产出质量过硬的产品，接受市场的考验和消费者的选择；五要加强营销管理，拓展营销渠道，改进营销方式，不断提高产销率；六要加强对企业考核的管理，进一步完善对农牧团场和企业考核管理办法，通过有效的考核，确保国有资产保值增值，全面提高对企业的管理水平。