新疆维吾尔自治区图书馆

1.加强管理，抓好研发，在营销上下工夫。始终坚持法制管理手段与经济管理手段相结合，企业管理与深化改革相结合，坚持以人为本与提高职工的主人翁意识相结合，切实用好、发掘好、发挥好每个员工的聪明才智。首先，抓好成本管理。要落实责任，严格奖惩，进一步加大增收节支和清欠工作力度，确保“两金”有大幅度下降；继续开展“学邯钢”活动，完善和扩大成本考核体系。其次，努力加强企业技术中心建设，围绕市场需求，切实在产品研发上下工夫。通过提高研发能力，开发新产品，优化产品结构，增强市场适应性；通过研发，降低成本，提高竞争力；通过研发，提高企业和产品的科技含量，形成品牌效应。突出营销管理，抓好队伍建设，注重在营销人员中培养经营人才。企业的小营销，要与师市大营销、大流通对接，实现优势互补，资源共用，利益共享，风险共担，构建信息反馈的桥头堡，形成联结生产与消费的桥梁。
  2.抓住重点，分类指导，增强企业竞争力。结合机构改革，不断提高国有资产监管水平，形成调度有方、协调有序、反应灵敏的监管机制，确保企业速度与效益同步增长。
  青松建化要继续加强品牌建设，争创国家级名牌，加快整合南疆市场、挺进北疆市场的步伐。卡子湾项目力争2004年9月份投产，尽快形成160万吨生产能力；有重点地抓好阿拉尔市编织袋厂和水泥粉末站的建设；与供销公司加快化肥项目合作，发挥各自的资本和市场优势，结合农业栽培模式变革，扩大复混肥产销规模，大力开发微肥、滴灌肥、有机肥等。2005年，要顺利实现扩股融资。
  新农开发争取成为国家级农业产业化龙头企业，在抓好养殖业、奶业、棉花短纤、甘草、果汁加工等农业产业化项目的同时，充分发挥城市建设投资公司的作用，在城市基础设施建设、产业项目的开发上，拓宽思路，取得重点突破，争取再次扩股融资。
  塔河种业要围绕研发、扩繁、销售等重点工作，不断提高管理水平和收益率，确保如期上市发行，争取进入国家级农业产业化龙头企业行列。
  以电力公司和水工处为重点的城市集中供热项目，要结合国家供热体制改革，不断扩大覆盖面，争取发挥较好效益。
  塔里木建安公司要加快建筑业内部整合步伐，全面提升资质等级、装备水平和技术实力，尽快成为南疆的建筑龙头企业。积极引资、合资或投资开发金属、塑料、砼制等高科技新型建材。
  机械厂要把新产品研发、对外合作、开拓市场、抓住建市机遇，作为在困境中寻求突破的新途径。
  棉纺行业要加快内改外联的力度，围绕内部管理、产品研发和市场开拓，走出困境，特别是3个团办棉纺厂，2004年要在对外合作上取得实质性进展。
  重点团办工业企业要不断提高核心竞争力，实现速度与效益的同步增长。塑化产业要抓住大面积推广节水灌溉的机遇，通过各种途径，引导节水消费，扩大市场份额；酒业要进一步扩股融资，利用在阿拉尔建设罐装生产线之机，积极与疆内外和阿拉尔本地的酿酒企业开展联合，尽快做大做强；饲料工业要抓住畜牧业加快发展的大好时机，上档次，上水平，增强粮食转化能力，提高自身实力。