新疆维吾尔自治区图书馆

现代企业管理的主要内容是人、财、物、信息管理和风险防范，要针对中心管理工作中存在的薄弱环节，围绕中心今后的发展规划，按照灵活、高效、稳健的原则，进一步完善各项管理制度，在人员、财务、资产、信息和风险五个方面进一步加强管理。
  1.加大人力资源的开发力度。要建立科学的人力资源开发管理体系，健全人员管理规章制度。市场竞争归根结底是知识的竞争，人才的竞争，要把人才开发作为今后工作的一个重点。建立起比较完善的人才激励、约束和淘汰机制，2004年将制定出人才的需求、培训、引进计划。一方面要调动现有人员的积极性，搞好在职人员的培训、业务学习，更新知识，提高素质，适应新的形势和工作需要。另一方面积极探索适应现代企业制度要求的用人机制，面向社会招聘高层次的管理人才和各类专业人才，通过吸引外来优秀人才，在发挥其骨干、关键作用的同时，逐步带动中心现有人员综合素质的不断提高，形成新的人才合理配置。
  2.建立规范的现代企业财务管理体系。依照相关法律、法规和政策，继续完善各项财务规章制度、完善会计核算体系、加强会计信息揭示与披露、强化会计内外部监督与控制。
  3.加强资产管理的力度。建立高效的资产管理体系，将资产管理作为资本运营的着力点，把资产管理和经营结合起来，促进资本扩张。结合中心实际，进行分门别类，积极培养、扶持和营造可控的、可用于资本运作的优质资产，适度增加对平均盈利水平较高企业的投资比例，提升资产的质量，巩固和壮大优质资产规模，培育产业优势，增强核心竞争力；对一些经营困难、长期亏损或扭亏无望的投资项目，在价值实现最大化的前提下，采取多种形式进行清理、折现；把没有发展前途、国家明确退出、与中心业务选择不相关的资产，要加速收缩、退出、转让或出售。积极争取兵团及地方政府有关部门的政策支持，置换、转让、兼并，盘活存量资产，卸掉包袱，夯实基础，轻装发展。
  4.建成现代化的信息管理体系。通过建设内部、外部两个信息交流渠道，为经营决策提供广泛有效的信息支持。内部通过运用信息和网络技术逐步实现经营、管理、决策的信息化，加强网页建设，利用网络宣传中心内部改革成就，宣传中心的价值观念、经营理念和组织模式，树立中心积极向上的崭新形象。积极筹备成立兵团投资协会，立足兵团实际，加强理论研究，广泛开展交流，充分发挥协会的学术组织作用。外部通过各种形式加强与兄弟省区的交流，借鉴好的经验和做法，寻求突破，他山之石可以攻玉。要积极筹备办好2004年西北地区国有投资公司片会，以此为契机，加强和各投资公司的联系，搭建信息平台，实现优势互补，相互促进。
  5.建立健全有效的风险管理和控制体系。坚持稳健经营，注重风险防范。进一步完善科学、民主、严谨的项目审查程序、项目决策程序，建立项目预警制度和内部审计制度。对贷款视不同风险等级分门别类的建立风险基金，增强应付突发事件的能力。