新疆维吾尔自治区图书馆

从调整存量结构入手，按照有进有退、有所为有所不为和“抓大放小”的原则，通过跨师、跨地区、跨所有制和跨行业间的联合重组整合，加快了兵团国有工业企业战略性结构调整的步伐，按照市场取向，努力改善国有资产配置结构及企业组织结构，使兵团经济结构调整逐步显效。组建了一批具有较强市场竞争能力的优势企业或企业集团。食品工业已形成以中基为龙头的番茄酱集团、以新天为龙头的葡萄酒集团；建材工业已初步形成新疆准噶尔和伊力特两大水泥集团；天业集团已发展成为全国最大的农用节水器材生产企业。通过改制重组和整合优势资源，形成了中华联合财产保险公司、农垦进出口股份有限公司、亚鑫国际经贸股份公司、西域旅游股份公司、绿洲旅游有限责任公司、兵团石油公司、兵团医药有限公司以及天润生产资料、七师农资公司等一批服务业龙头企业。在此基础上，兵团还将结构调整与改制、改组相结合，坚持资源优化配置，扶持优势企业和产业尽快做大做强，通过实施改制、租赁、破产等措施，重点对制糖、油脂、医药三大行业进行了重组和整合，组建集团公司的方案已经进入实施阶段。