新疆维吾尔自治区图书馆

（2013～2017年）
  为进一步推动阜康市农村信用合作联社深化改革，构筑核心竞争力，实现又好又快发展，把阜康市联社办成管理规范、内控严密、功能齐全、运行安全、质量优良、队伍素质和效益良好的现代金融企业，特制定阜康市农村信用合作联社五年发展规划。
  一、发展面临的形势
  （一）面临的机遇
  1.外部机遇
  十八大报告指出国家将会为促进“三农”发展提供大量资金，有效增加农村资金的拥有量。自治区党委八届四次会议提出2013年将继续开展民生建设年活动，仍将把农牧业作为投资的重要领域，为植根农村的信用社吸收存款创造了条件。由于国家财政资金的投入远不能满足“三农”建设资金的需求，作为服务“三农”的主力军，农村信用社完全可以充分发挥金融杠杆的作用，既服务了“三农”，又能做好资金运营工作。
  另一方面，支持小微企业特别是科技型小微企业的发展，也在十八大报告中得以体现。但是小微企业的资金需求量非常大，而且融资渠道很窄，由此可见，实现农村信用社和企业的双赢存在广阔的发展空间。
  2.自身的优势
  （1）快速灵敏的决策机制。阜康市联社立足服务“三农”，赋予基层网点充分的经营自主权，能够及时真实了解金融市场的需求和变化，快速、正确、果断决策，提供专业和便捷的金融服务。
  （2）遍布城乡的网点机构。点多面广是阜康市联社特定的竞争优势。阜康市联社在全辖范围广泛布点，已在城区、乡镇初步形成布局合理的网点机构体系。加快金融服务空白乡镇网点建设取得阶段性成果，争取尽快建立全覆盖的网点机构系统。截至2012年年末，全辖共有营业网点9个，在阜康市金融机构中排名第一。密集的网点、便捷的服务较好地满足了客户的服务需求。
  （3）忠诚稳定的客户群体。阜康市联社坚持服务“三农”、服务社区、服务中小企业的市场定位，通过提供特色金融服务，与客户在创业和发展过程中同甘共苦，形成了密切的“社企”和“社农”关系，已将广大农户及中小企业培育为核心客户群体。
  （4）相互依存的政银关系。在多年的发展中，阜康市联社始终将自身业务发展与阜康市经济社会发展紧密结合，贯彻执行地方经济社会发展战略，大力支持地方经济建设，特别是在新农村建设及服务中小企业方面发挥了难以替代的作用，得到了阜康市政府的充分肯定和大力支持，建立起良好的、相互依存的政银关系。
  （二）面临的挑战
  1.外部挑战
  （1）金融监管制度日趋完善
  “十二五”规划中提出了深入金融体制改革，其中一条是建立逆周期审慎金融监管制度，届时，所有金融机构一盘棋，监管部门一方面以《商业银行法》的统一标准对农信社实施监管，这与农信社按农村金融机构口径的监管政策有较大差异；另一方面，农信社远不及现有的商业银行适应能力强。
  （2）市场竞争将日趋激烈
  农村金融机构增加，行业竞争加剧，面对他行的挑战日趋激烈。一些新兴银行业金融机构进驻阜康，对农村信用社形成了更加激烈的竞争和挑战。目前，农业银行、邮政储蓄银行、国民村镇银行等银行机构，以及小额贷款公司甚至民间融资机构等对阜康市联社信贷优势领域、精品业务——农业贷款、农户贷款的竞争日趋激烈。
  （3）商业盈利模式受到挑战
  更激烈的市场竞争及利率的市场化，传统的以扩大存贷规模并以利差为主的商业盈利模式受到挑战，盈利空间将逐步缩小。如何应对金融服务的不断多元化，通过提供高层次的、综合性的金融产品和个性化的投资理财等服务增加收入，以应对利差缩小的趋势。
  2.自身的劣势
  （1）管理水平与业务发展不适应。一是风险管理的技术、手段和理念尚待提高；二是粗放增长的业务模式有待进一步转变；三是人才储备相对不足。
  （2）服务功能与金融需求不适应。受制于科技支撑、人才储备、监管控制等因素，阜康市联社的服务功能无法有效满足当前日益增长的投资理财、支付结算、网上银行等金融服务个性化新需求，导致部分客户和业务流失。
  二、发展的展望
  （一）指导思想
  以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，自治区党委八届四次会议精神，坚持服务“三农”、服务社区、服务中小企业的宗旨，切实改善农村金融服务，大力提高经营管理水平，积极稳妥推进产权制度、法人治理和管理体制改革，逐步形成“产权明晰、自主经营、自我发展、自我约束、自担风险”的经营机制，努力打造成为具有强大生命力和竞争力的现代金融企业。
  （二）基本原则
  1.全面风险管理原则
  根据新《巴塞尔协议》的要求，逐步建立和完善全面、科学、系统的风险管理体系，积极推行全面风险管理模式。要由过去单一的信用风险管理模式向包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险和战略风险等在内的全面风险管理体系转变，完善以风险管理委员会为核心的风险管理决策体系，加强各类风险的综合评价，实行风险识别、监测、计量、控制、处理和补偿的全过程管理。
  2.可持续发展和审慎经营原则
  要转变重规模、轻质量的思想，强化集约经营、人均指标考核的理念。实现由外延扩张为主的粗放型经营方式向以内涵提高为主的集约型经营方式的转变，审慎经营，理性扩张，实现可持续发展。
  （三）发展目标
  1.存款总量目标
  未来5年，阜康市联社存款将呈现稳定增长趋势，预计年均增长15%，到2017年年末阜康市联社存款规模将达到568000万元。
  2.贷款总量目标
  未来5年，贷款需求将呈现逐年增长趋势，阜康市联社贷款发放额将以每年15%的速度增长，到2017年年末阜康市联社贷款规模将达到401000万元。
  3.收入目标
  未来5年，阜康市联社收入年均增长为20%，到2017年年末，收入将达到55252万元。
  4.经营效益目标
  未来5年，利润总额年均增长20%，到2017年年末，利润总额将达到26956万元。5.不良贷款控制目标
  未来5年，不良贷款占比控制在1%以内，不良贷款余额控制在4000万元以内。6.电子银行目标
  阜康市联社将继续加大电子服务设备设施的投入，加快自动柜员机的布放。到2017年年末，银行卡发卡量达到120000张，新增50000张；自动柜员机安装13台，到2017年年末达到27台；POS机具安装250台，到2017年年末达到326台。
  7.机构布局规划目标
  进一步优化网点布局，提高网点辐射力，努力实现阜康市联社在全市网络布局最优化。同时逐步统一网点形象装饰以及柜面场地布置，争取在两年内建成金融大厦。重新装修、新建、改建、扩建部分网点，在2013年5月之前完成二二二团、九运街、城关信用社的搬迁工作，以及新增准东信用社的申报及获批后的运营工作。稳步推进滋泥泉子信用社的改建工作，以及甘河子信用社、上户沟信用社、六运湖信用社的建设工作。
  8.员工素质教育目标
  结合自治区、市联社人力资源部的人事培训计划，分批分期加强员工教育培训工作，计划阜康市联社每年组织培训不少于30次。对员工进行分类培训，重点抓好柜面风险控制、岗位技能、业务操作、服务礼仪、安保业务知识、法律法规知识等培训，灵活采用专题讲座、参观考察、业务视频内训等多种方式，提高培训的针对性和效果。
  9.安全保卫目标
  营业场所全部完成风险等级和防护级别达标工作，安全保卫硬件建设进一步完善，改造及新建网点防护等级全部达到二级。
  10.党风廉政建设目标
  将党风廉政建设及案件防控工作纳入市联社总体规划，健全案件防控长效机制，争取辖内无重大经济、刑事案件发生。
  11.企业文化建设目标
  以“服务‘三农’、服务社区、服务中小企业”为宗旨，培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，推进流程银行建设，增强企业综合实力、竞争力、抗风险能力，力争通过三到五年的建设工作，建成具有良好的企业信誉和公众形象的金融企业，形成具有农信特色的企业文化。
  三、发展的主要举措
  （一）积极促进业务转型，实现可持续发展
  由单纯依靠利差的盈利模式转向多业务支撑的盈利模式，大力优化客户结构、业务结构、盈利结构，逐步降低利差收入占比，进一步提升创新型业务的占比，加快转变自身发展方式，切实增强可持续发展能力。
  1.巩固并提升传统业务优势，调整业务结构
  （1）存款业务要以储蓄存款为基础，存款增长要向储蓄存款方面倾斜。继续按照“稳定扩大基础客户群、寻找挖掘资源客户群、培育发展黄金客户群”的思路，确保存款的自然稳定增长。同时，以优质文明服务稳定老客户、吸纳新客户，并有效提升大客户服务能力和水平。
  （2）在信贷业务上，一方面，要继续加大对“三农”的投入。从农村资金需求日益多样化、多层次的需求出发，把推进管理、产品和服务创新作为改进支农工作的切入点，不断加快创新步伐，丰富信贷产品，努力满足“三农”贷款需求。对传统的单一功能产品进行改造和创新，研发具有差异性、多样化的信贷产品。结合实际情况，总结经验，认真调查分析和研究辖内各金融机构信贷支农的策略、措施和办法，扬长避短，通过更新经营思路、完善信贷机制，确保市联社农村信贷市场的绝对优势。
  另一方面，要夯实支持中小微企业基础。中小微企业的稳定发展对促进经济增长、增加就业、科技创新和社会和谐稳定等方面发挥着重要的作用。阜康市联社要把支持中小微企业作为推进信贷结构调整、改善业务经营、实现可持续发展的重要途径，增强社会责任感，转变发展方式，在满足“三农”有效信贷需求的基础上，牢牢占领中小微企业市场份额。建立中小微企业客户评价体系、准入标准，优化原有客户结构，大力拓展成长型中小企业，配置中小客户群体，与客户共成长，降低对大额贷款的依赖度，有效控制企业贷款风险。
  2.创新业务品种，制定品牌战略
  坚持全面、协调、逐次推进的原则，着眼于市场的长远发展，重视全方位、多层次创新，在努力做实、做好、做精传统产品的基础上，推出适销对路、深受广大客户青睐的金融产品，满足以“三农”为主的各个层次、各类群体的客户需求。并在充分调查研究的基础上，依据对外部环境、客户需求等的综合考虑，确定目标方向，制定品牌战略。
  3.转变中间业务盈利模式
  中间业务的发展水平是衡量阜康市联社综合实力的重要标准，它具有风险低、投入小、见效快、收益高的业务特点，既有利于拓宽业务领域，优化资源配置，满足市场需求，提高盈利能力，提升社会形象；又有利于分散经营风险和增强竞争能力，对确保阜康市联社稳健发展有着至关重要的作用。阜康市联社将在巩固银行卡、汇兑结算、代理保险等一些现有中间业务的基础上，进一步加大创新力度，努力开发优势业务品种。重点开发投资理财、信息咨询、财务顾问、资信调查资产评估等知识密集型、高附加值的中间业务；黄金市场中的实物保管、代理交易、黄金投资理财等中间业务。提升中间业务市场占比，在收益结构上，由“利差收入主导型结构”向“多元化收入结构”转变，推动传统业务与中间业务的“双轮驱动”，从而化解单一的金融产品与纷繁的市场需求相比所形成的矛盾。
  （二）规范整合营销渠道建设
  未来5年，阜康市联社将加大营销渠道的规划和整合，实行“有形物理网点和电子虚拟网络系统相结合”的策略，突出营业网点、网上银行、自助银行等重点渠道建设，着力提高目标客户渠道使用率。
  1.加强营业网点的规范化、科学化管理
  积极推进网点建设工程，优化网点布局，进一步扩大农村地区网点覆盖面，牢牢占领农村金融市场的制高点。加大改善经营环境的资金投入力度，稳步推进便民设施的更换，科学设置网点结构，突出特色，积极打造一批服务环境宽敞舒适、服务功能齐全的网点，进一步拓宽服务渠道，增强网点辐射能力。
  2.加快以电子银行为代表的电子渠道建设
  电子银行渠道是信用社业务发展的新型分销方式，已成为业务经营的重要组成部分，在展示经营形象和竞争实力中发挥着越来越重要的作用。
  未来5年，要以客户需求为导向，以技术实现为支撑，集中资源投入，不断创新和完善电子银行业务产品和功能。逐步扩大ATM、CRS、POS等现代金融机具在全辖的布点数量、范围和速度，并根据网点建设情况，做好机具的移机工作，转移部分客户服务渠道，降低服务成本，提高服务效率，完善营销环境。加大柜面引导、路演展示、主题宣传力度，从而加强大众对电子渠道产品的认知度。
  （三）继续抓好增收节支，提升增盈创利水平
  1.狠抓财务收入，努力扩大收入来源
  一是要加大收息力度。要始终将收息工作作为各项工作的重中之重，实行“绩效挂钩”，严格考核，奖惩兑现。二是要扩大收入来源。充分利用信用社点多面广的特点，努力开展多种经营，寻找新的利润增长点。积极开办中间业务，逐步转变中间业务盈利模式，实现由劳务型代理向知识技能型代理的转变。
  2.规范费用支出，降低经营成本
  一是强化财会制度的贯彻落实。切实按照“以收定支、量力而行”的原则，严格按照财务制度规范财经行为，根据实际发生业务的事项进行财务会计核算，各项资产与负债应按规定合理计价、真实反应，各项支出必须以合规的票据为依据予以支出。
  二是严把费用支出关。树立经济核算意识，坚持勤俭办社的宗旨；严格审批程序，实行公用费用核定标准使用，大额费用集体审批；建立费用开支审批登记簿，做到开支公开化，坚决杜绝违规开支现象的发生，使费用开支合理、合法、合规，减少不合理的费用开支。
  （四）推进全方位风险自我管控
  发展不是简单的数量扩张、规模扩张，不是不顾风险的盲目前进，必须以风险防范为前提，并正确处理好速度与质量、规模与效益之间的辩证关系。
  1.创建全面风险管理文化
  风险管理如水，可以载舟，亦可以覆舟。要在风险与收益之间寻求最佳平衡点，提高对各类业务风险的识别、计量、预警能力，实现全面风险管理的“三个转变”，即在风险管理方式上，由事后风险化解向事前、事中、事后全方位的风险防范和控制的理念转变；在风险管理侧重点上，由信用风险为重点向信用风险、操作风险、合规性风险等多重风险并重的一体化综合管理理念转变；在风险管理覆盖面上，由单一的区域、分散的岗位和片面的专业向不留死角、不出空白、不遗漏洞的全方位、多层次、广覆盖转变。
  2.建设全面风险管理环境
  一是注重培育和造就高素质的风险管理人才。大力开展员工教育培训，尤其注重加强对风险管理人员在政策、制度、流程、产品、财务、法律等专业知识方面的培训，提高合规经营意识和风险管理能力。二是畅通风险预警的激励约束机制和责任追究机制。明确各部门在风险管理中的职责、要求、失职后果、处罚标准，从动机上激活各级管理层自动预警的内因。
  3.筑牢风险管理防线
  真正实现风险管控关口前移，加强贷后管理和贷款到期前的催收、清收工作，防患于未然。对发现的逾期及非应计贷款提前预警，做到风险管理的前瞻性与业务发展的适用性相结合，从源头上控制风险。同时，合规风险管理部的职能由清收不良贷款转变为合规建设和全面风险管理，即业务办理前的量化预判、业务办理过程中的合规管理以及业务办理后的风险预警，从而在三道防线的基础上，有效控制风险。
  （五）合规经营，着力落实内控制度
  1.安全防范
  要增强防范意识、忧患意识，克服麻痹、侥幸思想，按照“谁主管、谁负责”的原则，继续强化安全保卫管理责任制，实行分级负责、层层落实、责任到人的管理办法，落实防范管理责任。加大市联社安防设施建设投入，坚持“人防、物防、技防”相结合的工作原则，及时采购、更换安防设施，改造和提升网点防护装置，提高网点安全系数；经常开展安全演练，提高应对各类突发事件的能力。
  2.审计监督
  （1）强化制度建设，规范审计操作行为。严格按照审计规章制度在工作程序、职责、权限等方面的明确要求，规范审计程序、提高审计工作质量和效果，促进审计工作走向制度化、程序化、规范化和标准化。
  （2）抓审计队伍建设，夯实审计工作基础。通过组织审计人员培训、学习取经等途径，提高审计人员专业水平。通过多种形式的学习和培训，拓宽审计人员的视野，丰富审计知识，接触新的审计思想、理念和方法，提高审计人员的实际操作能力。
  3.合规体系建设
  坚持“合规从高层抓起，合规人人有责，合规创造价值”的理念，以内控制度的落实为基础，明确各部门和岗位的内控管理职责，加强合规预警和内控检查，加大检查频度和覆盖面，健全强制休假、岗位轮换等岗位制衡机制，确保内控制度的有效执行。
  4.案件防控
  全面排查主要业务领域及关键环节操作风险，做到对风险点的深度掌控，使案件防控工作转向主动。把风险排查活动形成滚动式的检查机制，对照风险隐患点，定期排查，始终保持案件排查防控的高压态势，为各项业务持续发展奠定基础。
  四、保障措施
  （一）以增强堡垒作用为重点，扎实抓好党建工作
  全面加强党的建设，不断巩固党对各项工作的领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，团结全体干部职工，形成合力，增强队伍凝聚力，为全面开展各项工作奠定坚实的基础。
  1.继续抓好政治理论学习，不断提高广大党员干部的政治思想素质。
  2.加强制度建设。进一步完善“三会一课”制度、中心组学习制度、民主生活会制度、党员领导干部述廉制度，特别是在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的运作（简称“三重一大”）方面，按照民主科学决策的原则和规定程序办事，推行权力运行的程序化和公开透明。
  3.加强阵地建设。建立党员活动室，定期组织党员开展活动，真正把党员活动室建成深受广大党员欢迎的党员之家；注重支部生活质量，采取党纪政纪测试、观看电教片等方式，不断丰富支部生活，不断净化党员的思想和灵魂。
  4.加强党员“入口关”建设。积极推行发展党员“票推票决”制、公示制和发展对象考察等相关制度，不断提高党员队伍素质。
  5.加强党的作风建设。时时开展批评与自我批评，抓好干部廉洁自律和纠正行业不正之风工作，不断增强党员干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
  （二）深化产权制度改革，积极筹建农村商业银行
  按照区、市联社继续深化农村信用社改革的工作要求，多方面创造条件，科学设置和调整股权结构，壮大自身实力和抗风险能力，逐步提高监管评级，及早达到组建农商行的标准和条件，争取在2至3年的时间内顺利完成组建农商行的工作，使阜康市联社真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体。
  （三）坚持以人为本，实施人才兴社战略
  未来5年，要全面实施“人才兴社”战略，着力改变员工队伍结构不合理、人员综合素质不高、战斗力不强的现状，力求打造一支符合现代金融企业发展需要的高素质团队。
  1.加强人力资源管理
  （1）以提高管理水平为重点，扎实抓好领导班子建设
  在班子建设上，强化领导班子考察、任用和履职考核，硬化、细化考核指标，全面提高市联社领导班子的履职能方。充分发挥民主管理作风，广泛听取员工的建议和意见，提高领导班子的整体决策水平、管理水平，解决好业务经营与管理中的重大问题。努力把班子建成工作的班子、正派的班子、高效的班子。严格按照市联社的“三定双聘”方案，做好竞聘上岗的各项工作，真正把系统中有思路、有热情、有业绩的干部选拔出来，把敢于负责、靠得住、信得过、有本领的干部使用好。建立后备干部人才库，培养一批思想好、业务精、懂经营、善管理的年轻型业务骨干，逐渐充实到管理层中去。通过竞聘上岗、岗位轮换、末位淘汰等机制促进干部职工尽职尽责、廉洁从业。
  （2）以提高素质为重点，切实加强职工队伍建设
  进一步健全招聘录用体系，要继续做好大学生员工的选拔、录用工作，加强复合型、专业型人才的引进，不断补充新鲜血液，优化员工队伍结构。计划未来5年引进大学生员工50人，充实基层人才队伍。营造良好的选人用人环境。实施员工职业生涯规划体系，为员工提供更加广阔的发展空间，做到人尽其才，有效吸引和留住人才。
  2.完善激励约束机制
  （1）完善绩效考核办法，使考核更趋精细化、科学化。完善以岗位价值为基础的薪酬考核体系，基于岗位贡献的公正、公平和对外竞争，合理确定浮动薪酬，正确处理短期激励和长期激励的关系，确保整体薪酬水平和业务发展相适应，并适当提高“三农”和小微企业业务的考核权重或分值，最大限度地调动员工的积极性。
  （2）完善内控体系，积极整章建制，强化制度约束；推进企业文化建设，以市联社共同的愿景、使命和核心价值观激励员工，增强凝聚力和向心力，强化道德约束。
  3.加大教育培训力度
  按照区、市联社各部门的培训需求，结合市联社实际，统筹协调，做好各类培训的组织工作。对高管人员，通过聘请专家授课、委托大专院校代培、学习考察等多种形式，重点提高管理水平，普及新理念；对普通员工，主要举办专业培训，重点提高合规意识和业务能力，并鼓励员工参加大专院校开办的函授教育，积极输送优秀人才到大专院校深造，培养造就一支政治过硬、品质优良、业务素质高的团队。
  （四）加强领导，创新企业文化建设
  未来5年，阜康市联社要多措并举，多管齐下，以弘扬企业精神和理念，加强制度建设和职业道德建设，内铸精神动力、外树企业形象为主要内容，深入开展理念、行为、视觉三个层面的建设工作，围绕中心，积极建设，逐步深入，注重实效，形成健康活泼、富有生机的企业文化，实现企业的内部和谐、企业与社会的和谐，推动企业凝聚力、核心竞争力和社会公信力的提高，为阜康市联社的发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。
  企业文化的建设将主要从以下几个方面开展：
  1.理念系统。要确定阜康市联社统一的核心价值观、企业精神、经营理念、发展战略、宣传口号、农信之歌，使之成为广大员工的共同追求和自觉行动。
  2.行为系统。建立符合农信价值观的行为准则、文明优质服务规范，使员工的行为规范化、服务标准化，逐步符合现代金融企业的要求。实施有效的员工管理，加强团队建设，创建学习型企业，建立良好的行为文化。
  3.视觉系统。阜康市联社的企业形象、品牌形象、机构网点形象及员工形象等一切形象表现，都要追求统一的格调，追求有亲和力、正规化的企业形象，大力实施特色的品牌竞争战略，体现企业精神和理念。
  4.规制系统。建立共同遵守的制度和规范，形成一致的行为判断标准和统一的管理规范、业务流程，强化规章制度的执行力，形成相互配合、相互衔接、有序作为的局面。强化内部控制，建立风险管理的长效机制，建设合规文化。
  5.宣传信息系统。宣传信息工作是企业文化的外在表现，要充分利用广播电视、报纸杂志、网络媒体、户外广告、会展促销、宣传用品等各种传播形式，大力宣传和弘扬阜康市联社的企业文化。
  （五）努力践行社会责任，提升品牌信誉
  阜康市联社将继续践行社会责任，实现共享式发展，维护社员、员工、客户等利益相关者的合法权益，促进经济效益与社会效益的统一，实现可持续发展。
  1.促进市联社发展与利益相关者权益保障
  （1）保障社员利益。阜康市联社将认真贯彻落实社员代表大会章程，认真贯彻社员代表大会决议，完善治理结构，提高“四自”能力，提升经营业绩，加强风险管理，为社员创造最优价值，实现社员和阜康市联社和谐共赢的局面。
  （2）为客户创造价值。秉持“以客户为中心”的理念，不断优化产品和服务，转变服务模式，努力满足客户的多元化需求，使业务发展建立在不断巩固客户依赖度、增强客户忠诚度、提升客户贡献度、提高客户满意度之上，开拓业务，创新产品，提高效益，为客户创造价值。
  （3）为员工创造未来。坚持以人为本，把员工当作市联社最重要的资源来培养，激发每个员工的潜能，促进员工全面发展，高度关注员工的未来，最大限度地发挥员工积极性和创造性，增强员工的归属感、责任感和使命感。帮助员工在奉献阜康市联社事业中实现个人价值，实现员工与市联社共同成长。
  2.推动公益活动与环保事业
  （1）积极参与社会公益事业。阜康市联社将本着“回馈社会，造福人民”的理念，充分发挥“信合爱心基金”的帮扶作用，致力于开展各项公益慈善、扶贫救灾、关爱空巢老人、帮扶贫困学生等活动，与社会共同关注、帮扶弱势群体，积极倡导新的企业价值观，服务社会、奉献社会、回报社会。
  （2）主动承担环保责任。作为拥有环保意识的金融机构，阜康市联社将继续大力支持节能环保行业，重点关注和退出高耗能、高污染行业，切实承担信贷引导行业发展的责任，并通过信贷等金融工具支持客户节约资源、保护环境，引导和鼓励客户增强社会责任意识。
  五、结语
  回顾过去，辉煌的成绩使我们自豪，展望未来，新的征途使我们充满希望和信心，未来的目标已经确定，我们所面临的任务光荣而艰巨，让我们在自治区、市联社的正确领导下，在银监部门、人民银行的监管指导下，在社会各界的关心支持下，向着建立现代金融企业制度的目标不断迈进，阜康市联社必将焕发出更加夺目的风采，开创更加灿烂辉煌的未来。