新疆维吾尔自治区图书馆

为了貫彻勤俭办一切事业的方針，除下放大批干部解决劳动力不足的問題之外，同时决定吸收几个农业社参加农場。这样，便能充分发揮原有土地、工具、人力、畜力等物資的潜力，节省了国家投資。
  建場后，在各个方面都貫彻了少花錢、多办事，不花錢也能办事的勤俭办場的方針，将所有的資金用到生产上去。建場时，全部投資只用了三十二万元，这笔錢大都用到买馬置車、建猪舍、購买种猪、建設溫室、溫床、購买种子、馬草飼料等方面，而对非生产开支，基本上沒占用。这就給建立基地和后来的发展生产，打下了物質基础；同时也奠定了勤俭办場的思想基础。在建場时，党委、場部团委和各科室，全集中在三間土房里，旣是办公室，又是宿舍；旣是会饑室，又是厨房，群众說它“万能小房”。贫样維持了半年多，以后才盖了几間办公室，还是大家用义务劳动盖成的。其次，把費用开支压縮到最低水平，如一九五八年，管理費支出仅占总收入的百分之一左右；信封全是用废紙糊的；农場的牌子是用旧木板作的。脫产干部仅占总人数千分之三点六四，占劳动力的百分之一左右。紧縮开支，其意义不仅在于可以省一些錢，更重要的是培养成勤俭办一切事业的作风。
  另外，我場采取因陋就簡、各方面协作的方法，兴办了許多为副食品生产服务的各种中小型工厂，如农葯厂、机械胶配厂、鉄木联合加工厂、砖厂等六十四个，旣能制造为本場需要的冰車、小农具、六六六粉、化学肥料等，又能支援外地，为农場积累資金。
  建場第一年由于党的正确領导，由于广大职工斗志昂揚，干劲十足，充分挖掘了劳动潜力，結果农副产品和中小型工厂总产値达五百一十万元，扣除生产費、管理费、工資等各項开支，还上交利潤三十万元，一年收回了創办农場的全部投資。