新疆维吾尔自治区图书馆

1965年，农四师在清水河农场二队进行定额记分、按劳付酬和“三定一奖”（定成本、定产量、定人员，超产有奖）工资制度改革试验，调动了职工的劳动积极性，当年全队在大面积受旱的情况下，粮棉等农作物仍获得稳产增产，绝大部分职工都增加了收入。试验获得成功后，农四师决定从1966年起在清水河农场全面推行这项改革，派师计财科副科长周俊峰带工作组驻清水河农场专抓此项工作，副师长吴立权也来团召开职工大会进行动员。团成立经营管理革命化办公室，由场计财股长徐志明兼任办公室主任。改革试行后，各单位食堂取消包伙制，实行售饭制，职工工资每月变化，当月兑现，曾一度调动了职工的劳动积极性。但也出现了许多问题，例如许多工作的定额无法制定准确，老老实实干活的人往往吃亏，个别投机耍滑的人却占了便宜，身体强壮的月工资增加，老弱病残者连伙食费也挣不回来。领导干部整天忙于田间地头检查作业质量，会统人员整天忙于丈量和计算个人成绩，全部陷入烦琐的事务中无法脱身。工资总额包死了不能变，职工只能是在互相之间攀比，你拿多了，我就必然少了。为改变这种现象，团决定从当年7月起实行山西昔阳县大寨的“标兵工分制”，评工记分，规定最高的“标兵”不超过12分，最低的不低于8分，但班组里仍因工分问题经常争争吵吵，评不下去。到1966年12月，因“文化大革命”运动在农场全面展开，这项工资改革试验也就停止了。