新疆维吾尔自治区图书馆

莎车县农村信用合作联社在购建固定资产上，20世纪50、60年代，县域信用社因固定资产为数不多，所以在购建上按照财务规章制度管理。到70、80年代，人行、农行先后出台固定资产管理办法，其中对固定资产的购建也做了具体规定。到90年代，根据自治区集中采购的有关规定，莎车县农村信用社在固定资产购建上相应地做出管理办法并实施。2000年后，固定资产逐年加大，莎车县联合社对固定资产更进一步进行严格的管理。至2013年，莎车县联社固定资产购建上先后于1985年、1993年、2002年、2008年、2012年专门下达农村信用合作社固定资产购建的管理办法并实施。莎车县农村信用合作社在固定资产购建上，实行“预算规划、总量控制、动态管理、违规处罚”的原则。预算规划：根据经营发展方向和中长期经营战略，确定信用社的固定资产投资方向和重点，统筹规划。总量控制：固定资产账面价值和在建工程账面价值和占净资产的比重最高不得超过50%。动态管理：根据业务发展总体规划，联社资产负债规模的增长，实行动态化管理，结合实际调整购建标准，使其固定资产购建与业务发展相匹配。违规处罚：固定资产购建过程中发生的违纪违规行为，视情节轻重，分别按有关规定进行处罚。在购建预算上，严格规定资产购建预算作为财务预算的重要组成部分。遵循“总量控制、效益优先、保证重点、兼顾一般”的原则。根据经营状况和业务发展需要，每年度2月15日之前，编制年度固定资产购建预算，报理事会审议，经股东代表大会通过后执行。在车辆、安保设施、电子设备、网络设施、ATM和出纳机具的购置上，严格执行联社规定。对于批量购置固定资产价值在10万元以上和单笔采购5万元以上的，公布进行招标，招标文件及成交合同均报财务部备案。
  莎车县农村信用社在固定资产处置上，严格执行国家有关部门和自治区联社关于固定资产处置的有关文件和规定。为全面掌握莎车县信用社资产的具体使用情况，对各资产使用部门提出的资产报废申请进行核实、鉴定。从20世纪80年代开始，莎车县农村信用社成立固定资产处置领导小组，组长由理事长（主任）兼任，成员均由监事长、副主任及相关部门领导兼任。2013年莎车县联社固定资产处置领导小组组长：阿布都艾尼·库尔班，副组长：王继海，成员：艾尼瓦尔·哈斯木、吐鲁洪·阿尤甫、赵冬丽、阿布都赛麦提·阿布来提、李永梅。领导小组下设办公室，办公室主任由阿布都赛麦提·阿布来提担任，办公室成员由行政办公室主任、计划财务部经理、电子银行部经理、安全保卫部经理、审计部经理组成。处置小组主要职责为：负责资产处置方案的具体实施，开展调查，形成调查报告；制订处置方案，选聘中介机构，组织资产评估；落实处置及其他相关事项（如拍卖、招标、谈判、签订协议等）；形成处置报告等。
  联社成立之前，固定资产处置归人行、农行管理，基本没有什么处置。2000年后，处置一些摩托车及发电机。2007年2月，因1994年购入的“三陵”牌工作车已行驶53万千米，2004年已大修过一次，发动机已有严重问题，经联社领导会议及联社固定资产处置领导小组会议研究决定，按照《莎车县农村信用合作联社固定资产处置管理办法》，并经自治区联社同意，将该车出售。1996年，叶尔羌农村信用社发放一笔贷款，因贷款人生意不好成为危险贷款，2001年8月扣担保人的乌鲁木齐的房屋抵押。抵押价格13.7万元（房产认定使用年限30年），减除4年的折旧18267元，房屋价为118733元。对于该房屋经联合社2005年8月11日召开理事会决定出售。1993年，联合社向莎车县工商联发放的35万元贷款，期限（1年）到期，工商联无力偿还，以位于莎车县托木胡库力社区3组的土地及房屋抵付贷款。该房屋、土地面积232平方米，建筑面积139平方米，砖混结构一层楼共8间。经上报莎车县人民政府、土地管理局、城建局、房地产管理所审查同意后，将该土地、房屋于1996年收归，收购价位507646元。扣除贷款后，剩余款项划转给该单位账户。之后将507646元纳入固定资产。2008年，经莎车县委、县人民政府决定，根据城市规划需要在该地段建大型商贸城，要求莎车县联社将此土地、房屋无偿交房地产开发商。该固定资产已计提折旧费288617.81元，房屋出租费57500元，两项合计为346117.81元，扣除后净值为161528.19元。联社将上述情况于2008年7月30日上报自治区联社。另喀群和佰什坎特信用社原营业房使用期未满成危房，经人民银行批准新建营业房。原营业用房折旧费一直未提，款项为84104.45元。以上3项款项共245632.63元，莎车县农村信用合作联社将上述3项情况的固定资产损失研究决定纳入2008年营业外支出并上报自治区联社。建于20世纪60年代的莎车县城老城区的库木当信用社平房两间，2012年该信用社撤销，将该房出售。