新疆维吾尔自治区图书馆

1953年10月，莎车县农村信用社一经成立，即开始开展储蓄存款业务。1955年，县实现乡乡有信用社，储蓄存款大幅度增加。之后，莎车县每年召开全县信用社座谈会，总结以往工作，布置吸储工作任务。各社均制订存款工作计划，加强信用社与农民的联系，作为银行在农村的有力助手，成为重要的农村金融组织。1957年，中国农业银行颁布《农村信用合作社示范章程草案》，随后，县域农村信用社的储蓄业务大力延伸，储蓄存款大幅度上升。1958年，人民公社化运动中，县农村信用社严格执行中央八届六中全会的精神，维护农民的储蓄利益。1959年6月11日，中国人民银行总行下发《关于大力开展储蓄工作的指示》，要求推动储蓄工作，并与全国增产节约运动结合起来，为超额完成全年储蓄任务而努力。1958年到1961年，在“大跃进”形势下，以及在加强总路线教育的基础上，莎车县掀起人人搞储蓄、个个有指标的储蓄高潮，储蓄有了大发展。1961年4月中国人民银行自治区分行修订《储蓄存款章程》。
  1965年6月1日，实行中国人民银行新疆维吾尔自治区分行《储蓄存款章程》规定。此后县域信用社积极参与社队总分配，开展收储工作。实施分片包干、宣传到家、送贷到门、方便群众的储蓄存款方针。
  “文化大革命”时期，储蓄业务工作继续深入开展，莎车县广大农村没有因运动而停止生产，反而在“农业学大寨”的运动中，信用社进行储蓄宣传，广大农民群众、广大贫下中农踊跃参加储蓄。1972～1976年，人民银行莎车支行每年的农村储蓄存款分别为1303万元、1269万元、1397万元、1161万元、1333万元，存款大部分为信用社开展的业务所吸收。
  1980年，信用社隶属农行，根据农行自治区分行《关于加强农村存款工作的通知》精神，农村信用社加强组织领导和宣传工作，提高服务质量，同时开办积零成整3年期和5年期储蓄业务。4月，储蓄利率再次调高。之后储蓄存款余额迅速增长。各信用社一面加强柜台服务，一面背包下乡，坚持分片包干，实行定人、定点、定任务和走村串户流动服务。同时改变过去收储靠旺季老习惯，坚持常年收储，使全县农村信用社储蓄年年增长。同时采取年初按月、季、年把任务落实到人，把任务完成的好坏作为月奖主要条件，狠抓质量，坚持多劳多得原则，从而调动了职工的工作积极性。坚持不代任何单位或个人从社员储蓄账户中扣款，不代任何部门或个人查阅、冻结储户存款，切实保护储户的权益，取得储户的信任。加强营业所和信用社领导，实行定点服务，定期检查完成任务情况，并把完成任务作为评比月奖季奖的主要条件。
  20世纪90年代前后，物价上涨引起居民大量提取存款，造成信用社和银行资金吃紧。县域信用社与农业银行配合，代办“三位一体”的贴水、保值、有奖储蓄，开办各类奖售储蓄业务，各信用社结合年初利率上调加强宣传，特别是保值储蓄深受广大农户欢迎，抑制了居民抢购物品风潮。1990年，国家为了缓解市场疲软局面，先后于4月和8月两次下调储蓄存款利率，但储户参加储蓄的积极性丝毫不减。
  1992年，莎车县域信用社扩大储蓄种类，增强吸储手段，把存款任务分解到所社和个人，做到所所有存款指标，社社有存款要求，人人有存款任务。建立内部激励机制，对完成任务好的实行奖励，完不成者受罚。并确立“存款立行、效益兴行、以法治行”工作方针，认真贯彻执行金融工作方针，积极筹措资金，调整信贷结构，保证重点资金需要。到1995年全社存款余额达到21826.3万元。
  1996年，县联合社与农行脱离隶属关系，隶属地区金融体制改革办公室之后，把储蓄存款工作放在首位，确立“无储无社、无储无贷、无贷无效”的观念。各信用社及时把上级下达储蓄存款计划落实到每一个员工身上。1999年11月，中国人民银行印发《关于〈农村信用合作社代扣代缴储蓄存款利息所得个人所得税实施办法〉的补充通知》。2000年2月30日，中国人民银行印发《关于农村信用社贯彻落实〈个人存款账户实名制规定〉有关问题的通知》。县联社严格按照文件精神展开认真负责的工作。2006年，县联合社隶属自治区联社后，加大存款组织力度，向存款要效益。联社制订各项存款工作计划，分配下达全年存款任务。各社成立储蓄存款领导小组，调动一切积极因素，全员抓储蓄，做到领导到位、任务到位、措施到位，真抓实干。开展庆新春储蓄存款竞赛活动、储蓄存款双月突击竞赛活动，促进存款增长。联社还创新存款考核和激励机制，针对各信用社不同情况，区别制定月存款增量任务，在考核存量的同时注重考核存款增量，存款完成情况按月考核、评比、通报。进一步细化存款考核办法，避免以往年底搞突击存款和水分存款。联社抓住时机，立足社区，面向农村，淡季搞好服务，稳定存款；旺季抢抓机遇，千方百计组织存款。早准备、早安排，在1月中旬的联社工作会议上，下达各项存款计划指标任务，并相应出台考核办法和措施，明确工作重点。联社领导班子在自治区联社下达旺季工作通知之前，即召开专门会议，对秋收旺季工作进行具体安排，提出“自加压力，拼搏120天，以坚忍不拔，顽强拼搏精神，完成各项指标任务”的旺季工作精神。要求各部门、各信用社必须完成存款硬任务和硬指标。联社领导班子通过有效办法组织吸收存款，起到明显成效。各基层信用社，营业部做好柜面优质服务工作，稳定一般客户，发展中户，攻关一批大户，走村串户，发扬农村信用社优良传统，紧抓水果、棉花收购旺季，吸收客户、商户、农村企业存款。改变存款结构，开展城区居民、企业、机关团体吸存工作，壮大支农资金实力。
  2007年，联社坚持稳健经营，根据当年资本市场火爆，大量资金流向股市和基金市场的不利局面，早准备、早安排，下达各项存款计划指标任务，制定考核办法和措施，狠抓落实。2008年、2009年，优化存款结构，提高城乡居民个人储蓄存款占比，力求存款稳定增长。要求全体中层干部和员工转变服务理念，做好网点基础服务；在稳定大客户的同时，发展居民个人储蓄，实施积小胜为大胜，以点带面，努力增加基础存款客户，分散风险压力，提高存款稳定性的网点服务策略，逐步夯实网点业务发展基础。启动储蓄存款超亿元网点奖励活动，对基础工作扎实，储蓄存款超亿元网点实行重奖；发挥专项客户营销工作优势，把新市场新客户的发展作为总量规模新的增长点；鼓励和强化考核客户营销部，促进有效开展客户营销，把发展好和维护好存款客户作为专项工作来抓。
  2010～2013年，联社多次实施全员营销存款办法，调动每个员工抓存款，特别是机关部门和员工分配任务，包片包点。打造精品网点，加大宣传力度，网点硬件和宣传方式同上档次，树立良好的金融企业社会形象，打造和体现团队精神，搞好分工和协作，各部门、各信用社以及每个员工都树立有大团队统一认识，整体认识的观念。要求规定的就要执行，不能打折扣。机关各部门履行好服务、指导、监督、管理职能及实施办法，各基层社对部门进行打分，与绩效挂钩，中层管理干部进行专项考核。业务总量有效提高，做强做大，在稳定“三农”市场基础上，发展城区业务，以方便灵活的优势做法，在城区市场占得了一席之地，使优势以最快的速度转化为价值。各信用社及发展部都做出了较详细的市场调查报告。考证了信用社业务占比、份额多少，各乡信用社支农覆盖率是多少，还有多少潜力等等，做到心中有数。每年均按业务量进行认真落实，奖罚分明，强化柜员考核办法，体现多劳多得，奖勤罚懒。