新疆维吾尔自治区图书馆

2007年，自治区联社下发关于《新疆维吾尔自治区农村信用合作社薪酬制度改革实施方案》，要求打破联社员工吃大锅饭的局面，充分发挥联社管理人员管理能力、创造能力及纠错能力，激励银行工作积极性，使员工工作贡献度和员工绩效工作紧密挂钩。莎车县联社当年制定《绩效工资考核管理办法》付诸实施。《办法》中要求：坚持绩效挂钩，严格考核兑现奖惩的原则。严格各项工作目标的考核，按员工各自完成目标计划的情况，计发绩效工资。绩效奖金的预算：联社绩效奖金总额按照联社综合效益情况计提。计算公式为：绩效奖金总额=（存量考核利润×存量提取比例+增量考核利润×增量提取比例）×绩效考核系数。预算绩效奖金额时，首先预留一定比例绩效奖金用于单项奖和优秀奖等各种奖励。绩效奖金计算方法：高管人员绩效奖金的计算与联社综合考核结果挂钩。计算公式为：高管人员绩效奖金=绩效奖金基数×高管人员绩效奖金分配系数×高管人员绩效奖金系数。绩效奖金基数=绩效奖金总额÷所有人员绩效奖金总系数。员工绩效奖金=绩效奖金基数×员工绩效奖金分配系数×员工考核得分。员工绩效奖金基数=绩效奖金总额×（1-预提比例）÷Σ（所有员工绩效奖金总系数）。
  绩效系数根据年终考核结果，结合县联社实际，可在自治区联社系数浮动区间进行合理调整。绩效奖金发放周期为一年，根据上年绩效工资总额不超过60%用于按月对各信用社各项经营指标完成情况进行考核。联社年终绩效奖金待自治区联社核准后发放。除带薪的休假外，联社机关员工的事假、病假、产假、探亲假、丧假、婚假均按照应发绩效÷26计算日均绩效工资，按照日均绩效工作天数发放绩效。试用期的正式职工和业务岗的劳务派遣人员，在试用期内不计提绩效工资。
  联社高管层绩效工资情况是：按照《新疆维吾尔自治区农村信用合作社高级管理人员绩效奖金分配办法（试行）》文件规定，高管人员包括理事长、主任、监事长、副主任。高管人员绩效奖金总额为人均绩效奖金×4×高管人数。人均绩效奖金为绩效奖金总额乘（1-预提比例）÷当年年末实际在岗人数。当年年末实际在岗人数为正式在岗员工（不含内退人员）和劳务派遣工。高管人员的绩效奖金为高管人员绩效奖金基数×高管人员绩效奖金分配系数×高管人员考核得分。高管人员绩效奖金基数=高管人员绩效奖金总额÷所有高管人员绩效奖金总数。
  高管人员绩效考核按年考核，按月预发，次年统一结算，前三季度预发总额不高于上一年度绩效奖金的60%。高管人员绩效一律不得参与所在联社其他形式的收入分配。自治区联社批准内退的高管人员绩效在员工的绩效工资中列支，按照全年工资收入（包括固定工资、绩效工资）10万元为最高上限。
  县联社机关绩效工资情况是：联社部门经理（中层正职）的绩效工资可按照效益工资基数的2.4倍提取，联社部门副经理（中层副职）的效益工资可按效益工资基数的2.0倍提取，联社各部门经办人员效益工资按照相应固定薪酬中相应档级的分配系数提取。部门经理考核得分跟部门的业绩考核挂钩，部门经理岗的绩效按照工作业绩50分、工作情况考核20分、存款营销30分计算。部门其他岗的绩效按照工作业绩50分、工作情况考核20分、存款营销30分计算；存款营销标准是：部门经理每月完成20万元存款，按月递增，年累计为240万元；部门副经理（中层副职）完成15万元存款，按月递增，年累计为180万元；部门一般职工完成10万元的存款任务，按月递增，年累计为120万元。存款任务专指定期储蓄存款，存期至少为3个月及以上的新开户业务。根据当月末实际完成情况计算得分，按照比例计算30%的绩效，但须从存款存入社的存款任务基数中扣除。考核的当月如有超额完成任务，超额完成部分按2‰计算奖励；如果未完成任务，按照完成比例计算10%的绩效；如果完成比例为0，则扣减全部10%的绩效，不再另外扣减绩效。以上存款可以在联社辖内的任意网点办理，但必须由经办柜员及各社主任、会计主管在任务单上签字确认，由各部门经理每月5日前上缴本部门上一月存款任务单及月末止存款余额表，由人力资源部计算考核。营业网点绩效考核：基层信用社的绩效考核按照岗位分为四种——柜员、信贷员、主任及主管会计。柜员的绩效考核情况为：1.柜员绩效工作按照各社整体考核得分，按业务笔数50分、存款任务30分计算所得。2.业务笔数的汇总计算由各基层信用社的会计主管统计，每月3日前将所有柜员的业务笔数造表由柜员、会计主管、主任签章并加业务公章后上报联社人力资源部。3.业务笔数的计算：（1）储蓄现金存款、单位存款现金存款1万元以内（含）存款业务每笔折算1.2笔，3万元以上存款每超过2万元加1笔；（2）单位存款现金提取业务笔数折算1.2笔；（3）开立个人银行账户、单位账户每笔折算1.5笔；（4）挂失业务、汇款业务每笔折算2笔；（5）补发存单、折、卡业务每笔折算1.2笔；（6）代发工资业务，由系统自动批处理业务，代发1个单位折算10笔；（7）发放信用贷款业务每笔折算3笔；（8）发放担保、抵押、质押贷款业务每笔折算4笔；（9）收回贷款业务每笔折算1.5笔；（10）出售支票业务每笔按1.2笔折算；（11）未在以上业务种类的其他业务每笔折算业务笔数1笔；（12）单独承担其他业务（现金库管员）每月增加业务量；（13）网点主管会计考核按以本网点柜员平均笔数乘1.2计算；（14）对本月内无错账的柜员加100笔业务量；（16）对有客户投诉的柜员减100笔业务量；（17）在日常工作中，如有拒收拒兑零币残破币现象处200元的罚款。在检查过程中，如发现柜员有弄虚作假的，将处以责任柜员500元的罚款。4.联社营业部交换员1人按照营业部柜员平均绩效及营业部整体考核得分发放绩效工资。
  信贷员的绩效考核情况为：1.信贷员绩效工资按照各社整体考核得分，按新发放贷款业务笔数30分、存量贷款管护20分、存款任务30分、新增非应计贷款和新增应收利息20分计算所得。信贷员工作业绩=各信贷员分管的存量贷款×相应的比例，应退回信贷员已扣减绩效。2.新增非应计贷款、新增应收利息为基层信用社绩效减项。当月新增非应计贷款、新增应收利息按照新增额10%进行扣减，如新增额在90天内归还，扣减的绩效工资按扣减额全额予以返回；如超过90天仍未归还，扣减的绩效工资不再退还，并按照不良贷款责任追究管理办法追究相关人员责任。3.信贷业务统计。信贷业务统计由联社信贷部负责，数据来源为新核心系统数据。基层社主任的效益工资跟信用社的业绩考核挂钩。会计主管绩效工资由业务监督笔数30分、委派会计履职情况40分（会计部考核）、存款任务30分及整体考核计算。莎车县联社2011年提取绩效工资总额为2885.3万元；2012年提取绩效工资总额为3198.3万元；2013年全年员工薪酬5795万元，其中绩效工资1797万元。