新疆维吾尔自治区图书馆

莎车县农村信用合作社在60多年的发展中，在各个历史时期所担负的职能各显特色。1953年至1958年期间，各区、乡农村信用社的职责主要为帮助困难农牧民解决生产生活困难和打击高利贷剥削。1959年，信用社下放公社及大队后，其职能又增加了帮助生产大队、生产小队会计建立账户和会计核算。1962年至1977年，其职能主要用于支持贫下中农发展生产，帮助其改变经济状况，解决“农业学大寨”的资金要求。1977年至1979年，莎车县各农村信用合作社的主要职能是支持生产大队、生产小队的“农业学大寨”运动建设，帮助解决广大贫下中农的生产和生活困难，也帮助解决“工业学大庆”中的部分困难。1978年十一届三中全会以后，莎车县农村信用社的职能随着工作重心的转移而转移，由原来主要支持生产大队、生产小队的“农业学大寨”运动转移到主要支持农民的联产承包、包产到户、发展小农经济、科学种田等方面；同时由原来的支持广大贫下中农生产、生活困难变为支持广大农民的生产、生活困难；由原来支持“工业学大庆”转移为支持社办企业、乡（镇）企业、农村个体经济等困难。之后，广大农民个体经济发展迅速，规模逐年增大，项目逐年增多。21世纪前后，个体经营户不断发展壮大，农户购买先进的生产工具的农业机械，打破单一的种植业，实行多种经营，种植经济作物增大比例，导致信用社在职能上主要向农村、农户的发展方向上加大经济支持力度。进入新世纪后，莎车县农村信用社的主要职能是为“三农”（农业、农村、农民）服务，支持社会主义新农村建设。
  为了完成好各个历史时期党和国家赋予农村信用社的职能和任务，几十年来，莎车县农村信用社坚持以人为本，切实加强职工队伍建设，着力打造一支优秀的信合团队。在业务发展的基础上，不断提高农村信用社员工的物质文化生活和健康体魄；通过采取多种形式和有效措施，强化员工的思想政治、职业道德、科学文化、业务知识的培训和教育，着力提高员工队伍的整体素质，倾力打造员工奋力拼搏的团队精神，充分发挥员工的积极性和创造性，营造创新发展的氛围；把维护员工利益、尊重职工愿望、保护职工的合法权益作为工作的出发点和落脚点，紧紧依靠广大员工积极发展信合事业。
  在坚持“以人为本”的队伍建设过程中，为培养造就一支“政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”的员工队伍，狠抓员工队伍思想道德建设，对员工思想教育坚持制度化、经常化，做到组织、内容、时间、人员、效果五落实，不断提高员工的思想政治水平和道德修养。先后举办会计、信贷、业务职能、计算机操作、科技信息、安全保卫、消防演练等培训教育活动，开展业务技能比赛，派出人员赴疆内、疆外培训或脱产进修。除业务培训外，还组织文艺、礼仪、营销、团队合作、制度执行等方面的培训教育活动。每逢重大节日信用社工会、共青团组织到扶贫户、退休员工家中慰问送温暖、献爱心活动。为进一步活跃职工业余文化生活，组建了篮球队、信合文艺队，利用重大节日，开展丰富多彩的文体活动。通过各种文体活动的开展，使信合员工的思想境界、道德修养、综合素质得到全面的提升，在全辖信用社形成了比、学，赶、帮、超的热潮，逐步形成信用社员工爱岗爱社、团结互助、敬业奉献的良好氛围。从职工关心关注的焦点、难点问题入手，努力把涉及职工生活的工作做细、做实。先后为全体职工缴纳“五险两金”，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业年金。建立“信合爱心基金”，全辖广大员工主动捐款，资助因疾病、自然灾害造成家庭困难的职工，用大爱关怀弱势群体，增强了全体员工的凝聚力、向心力和战斗力。
  为适应农村信用社改革和发展的需要，建立科学的用工管理制度，按照“严格控制、科学统筹、机构精简、定岗定员、用人精练”的原则，实行岗位交流、定岗定责、选拔优秀、淘汰平庸、减员增效的改革办法。自2000年以来，推行四项经营体制转换，即：转换观念机制、转换激励机制、转换自主经营机制、转换信贷信誉机制。2006年以后在自治区联社领导下，建立绩效挂钩的薪酬机制，员工工资坚持“以收定支、保障生活、以岗定薪、绩效挂钩”的原则，实行结构工资制；为确实改善员工生活，开展“五小”工程建设。