新疆维吾尔自治区图书馆

综合办公室
  2007年，办公室更名为综合办公室，张建强任主任。
  2011年8月29日，经联社党委会研究决定：免去石磊监察保卫部经理职务，调任综合办公室任副主任。12月14日，联社党委和理事会任命张建强为综合办公室主任，任命王雯（主管人力资源）、薛锦磊（主管监察保卫）为综合办公室副主任，免去石磊综合办公室副主任职务。
  2012年12月28日，谢永祥任综合办公室主任，免去张建强综合办公室主任职务。
  2012年年底，综合办公室设主任一名、副主任两名、干事两名、驾驶员岗一名，主管联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象维护及行政后勤管理的综合协调和服务。
  办公室主任职责：主持综合办全盘工作；主要负责联社各部门之间、联社与外单位之间的日常协调工作；组织会议，做好会务的有关工作；负责会议议定事项的分办落实和检查督导工作；负责公文拟办和文稿审核把关；参与全社思想政治工作的各项活动，对员工思想政治，有针对性地做好工作，确保队伍稳定；负责联社重大接待任务的安排和落实；完成联社领导交办的其他工作。
  副主任职责（安全保卫）：根据联社实际，拟订安全保卫工作计划，并组织实施；负责联社辖内的安全防范设施建设和管理，指导、检查联社辖内的安全保卫工作措施，及时发现隐患并提出整改建议，督促落实整改，做好防抢、防盗、防诈骗、防破坏和防火工作；会同有关部门组织员工进行警示教育；协调保安公司、押运公司做好金库守卫和运钞押运工作；负责配合当地派出所与街道办事处做好安全保卫工作；完成领导交办的其他任务。
  副主任职责（人力资源）：根据联社发展战略和年度经营计划，拟订人力资源计划，并组织实施；研究、设计人力资源管理模式，组织拟定和完善人力资源管理制度、实施细则和工作程序，并组织实施；为联社决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；建立人才储备库，在联社内外寻找和发现联社需要的人才，保障联社人力资源及时供给；组织职工职称评聘、考试管理工作；负责联社劳动合同管理工作，处理各种与劳动合同相关的事宜；负责人事档案管理；完成领导交办的其他任务。
  薪酬管理：固定薪酬根据《新疆维吾尔自治区农村信用合作社薪酬制度改革实施方案》中相关规定执行：主任岗位固定薪酬按管理序列职级6级执行；副主任按管理序列职级5级执行；浮动薪酬按《尼勒克县农村信用合作联社绩效工资计发及考核暂行办法（业务管理岗位）》执行：主任岗位绩效考核按系数为2.4核算；副主任岗位绩效考核按系数为2.0核算。
  审计部
  2007年，会计稽核股更名为审计部，马成龙任经理。
  2009年3月2日，尼勒克县联社理事会召开会议，审议通过《关于审计部、信贷部经理岗位轮换的决议》，陈波任审计部经理，免去其信贷部经理职务；10月26日，理事会议研究决定，对以下人员进行聘任或免职：聘钟淑玲为联社审计部副经理（主持工作）；免去陈波审计部经理职务。
  2009年9月3日，尼勒克县联社成立内部审计工作委员会（以下简称内审会），主任委员：周继梅（监事长），委员：陈波（审计部经理）、石磊（监察保卫部经理）。内审会下设办公室，办公室设在审计部，办公室主任由陈波担任，主要负责内部业务的稽核和监督。
  2009年12月11日，尼勒克县联社因人事变动，对内部审计工作委员会成员调整，主任委员：周继梅（监事长），委员：钟淑玲（审计部经理）、石磊（监察保卫部经理）。内审会下设办公室，办公室设在审计部，办公室主任由钟淑玲担任。
  2011年10月25日，尼勒克县联社因人事变动，对内部审计委员会进行调整。主任委员：周继梅（女），副主任委员：黑拉思·奴尔达尼亚，委员：钟淑玲、陈波、石磊。内审会下设办公室，设在审计部，主任：钟淑玲。
  2011年12月14日，尼勒克县联社党委任命钟淑玲为审计部经理。联社内部审计委员会进行调整。主任委员：周继梅，副主任委员：黑拉思·奴尔达尼亚，委员：钟淑玲、门布尔·乔拉、薛锦磊。内审会下设办公室，设在审计部，主任：钟淑玲。
  2012年6月26日，因人事变动，对内部审计委员会进行调整。主任委员：热木扎·乌拉拜克，副主任委员：周继梅，委员：钟淑玲、门布尔·乔拉、薛锦磊。内审会下设办公室，设在审计部，主任：钟淑玲。
  2012年年末，审计部设经理1名，干事3名。在理事会内部审计工作委员会的领导下，依法独立履行审计监督职责，接受国家审计监督机关的工作指导。
  审计部工作职责：按照自治区联社审计工作指导意见制订年度工作计划，经联社审核并报区联社审计部备案后组织实施；负责制订审计方案，对本联社实施审计和内部控制评价；负责对本社辖属各信用社负责人实施离任审计；负责向区联社审计部报告重大审计情况与问题，提出整改建议；负责向联社经营层提供本社经营管理情况的分析资料和数据；负责建立、维护本社基础审计监管信息库；负责接受区联社审计部的指派，实施相关审计项目；负责组织对本社审计人员的培训和后续教育；负责组织本社内部控制评审会季度会议的召开；负责本部室审计业务档案立卷、保管和利用；负责草拟审计业务操作规程、岗位责任制、责任目标管理办法；负责办理联社和自治区联社审计部交办的其他事项。
  经理岗位职责：协助联社管理层有效监督经营管理风险，认真履行审计部部门职责；全面负责本社审计部工作，组织制订全年审计工作计划并贯彻落实；组织制订审计方案，指派审计人员组成审计组实施审计项目，对审计结果作综合分析评价，审核审计报告；加强内部管理，合理安排、配置各审计岗位人员，负责部门员工的管理和考核；做好与外部监管单位、区联社相关部门及本社各部门之间的联系、协调及报告工作。
  经理岗位固定薪酬：根据《新疆维吾尔自治区农村信用合作社薪酬制度改革实施方案》中相关规定执行，其中部室总经理固定薪酬按管理序列职级6级执行；浮动薪酬按《尼勒克县农村信用合作联社绩效工资计发及考核暂行办法（业务管理岗位）》执行，其中部室总经理绩效考核按系数为2.4执行。
  计划财务部（财务信息部）
  2007年以前，相关财务工作由办公室负责，2007年1月，成立财务信息部，刘丽华（女）任经理。
  2008年2月25日，因财务信息部经理刘丽华被借调去自治区联社工作，联社决定：刘丽华借调期间，其业务工作由张建勇代理。5月13日，经县联社第一届六次理事会研究决定：聘张建勇为联社财务信息部副经理（主持工作）。
  2010年7月6日，因信息财务部经理张建勇去自治区联社进行10个月的“核心业务改造，信贷管理系统及客户信息管理系统”的研发工作，联社主任办公会议研究决定，在此期间，由刘亚磊代理履行信息财务部经理的工作职责，享受副经理级待遇。
  2011年5月12日，财务信息部进一步规范财务管理行为，加强财务核算，提高经济效益，建立健全约束机制，规范财务行为，做好各项财务收支的预测、计划、预算、控制等工作，维护投资者和债权人的合法权益，经联社研究决定：将财务信息部更名为计划财务部。
  2011年12月14日，任命刘亚磊为计划财务部经理，聘任李丽为计划财务部副经理。年末，联社授予该部室“2011年度先进部室”称号。
  2012年底，计划财务部设经理一名，副经理1名，干事2名，肩负着财务管理、会计核算和会计结算、资金管理、统计分析和本社科技信息等经营和管理职能。
  经理岗位职责：负责编制财务收支、利润计划和利润分配方案。定期检查、监督、考核基层信用社业务经营情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；负责财产管理、财务管理及决算工作，制定账务预算并实时监控；负责审核财务列支的真实性、合规性；负责定期组织对会计和柜员进行业务、技术培训，提高会计人员的素质，强化优质服务；负责按时完成联社分配的本部门各项任务及临时性工作。
  经理岗位薪酬：固定薪酬根据《新疆维吾尔自治区农村信用合作社薪酬制度改革实施方案》中相关规定执行，其中部室总经理固定薪酬按管理序列职级6级执行；浮动薪酬按《尼勒克县农村信用合作联社绩效工资计发及考核暂行办法（业务管理岗位）》执行，其中部室总经理绩效考核按系数为2.4核算。
  信贷管理部
  2007年，信贷股更名为信贷管理部，陈波任信贷管理部经理。
  2009年2月，马成龙任信贷管理部经理。
  2011年12月14日，聘任刘涛为信贷管理部经理，李雪为信贷管理部副经理。
  2012年年末，信贷管理部设经理一名，副经理一名，干事一名。当年，荣获“2012年度先进部（室）”称号。
  部门职责：根据国家经济金融方针政策、发展规划以及上级有关信贷计划管理规定和要求，组织研究和拟定联社信贷业务规章制度和操作规程，负责联社信贷业务管理的指导、检查和监督工作。
  经理职责：在联社授权范围内全面负责信贷业务工作；检查相关法律文件的核查及放款业务操作；制订部门工作计划，统筹放款操作实施方案；建立完善贷款管理流程及加强贷后管理；负责联社信贷计划的测算、草拟，按月提出贷款发放、收回和利息收回计划；负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报；深入企业调查，掌握信贷企业、个人的生产经营情况。
  经理薪酬：固定薪酬根据《新疆维吾尔自治区农村信用合作社薪酬制度改革实施方案》中相关规定执行，其中部室总经理固定薪酬按管理序列职级6级执行；浮动薪酬按《尼勒克县农村信用合作联社绩效工资计发及考核暂行办法（业务管理岗位）》执行，其中部室总经理绩效考核按系数为2.4核算。
  监察保卫部
  2007年以前，安全保卫股设在办公室，只有一名安全保卫干事履行安全保卫职能。2007年年初，安全保卫股更名为监察保卫部，并从办公室独立出来，有了自己的办公场所。石磊任监察保卫部经理。
  2011年9月1日，为充分发挥及有效利用职能部（室）作用，经联社研究决定，原监察工作职能移交给审计部负责，安全保卫工作职能移交综合办公室负责，武装押运等工作移交给尼勒克县天元保安公司，监察保卫部撤销。经联社党委研究决定：免去石磊监察保卫部经理职务，调至综合办公室任副主任。
  资产风险管理部
  2008年9月17日，资产风险管理部设立，信贷管理部经理陈波兼任风险管理部经理，由信贷管理部代为履行其部门职责，管理其业务。
  2009年3月3日，信贷管理部经理马成龙兼任风险管理部经理，代管资产风险管理部的业务。10月26日，理事会议研究决定，聘任陈波为联社资产风险管理部经理；免去陈波审计部经理职务，因陈波被自治区联社资产风险管理部抽调去挂职，故暂由信贷管理部履行风险部的工作职责。
  2010年4月初，陈波挂职结束。经联社安排，资产风险部门工作重点是不良资产（贷款）的清收和处置。当时，资产风险管理部有两名少数民族清收人员，汉语和计算机都不太懂，部门具体工作只能由陈波与信贷管理部的同事合作完成。10月初，陈波被抽调去自治区联社新系统开发信贷项目，参与信贷制度修订、项目规格要求编制、系统调试等工作。
  2011年4月，联社发生解放路信用社协管员涉嫌诈骗贷款案件，陈波提前结束抽调任务，返回联社。12月5日，免去陈波资产风险管理部经理职务。12月14日，聘任门布尔·乔拉为资产风险管理部经理，聘任李娟为资产风险管理部副经理。
  2012年年末，资产风险管理部设经理一名，副经理一名。
  部室职责：负责资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全资产风险控制体系；负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；负责不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；负责办理经济诉讼（仲裁）案件；负责领导交办的其他工作。
  总经理职责：履行部门职责，负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；负责抵债资产的接收、管理和处置工作；负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作；负责承办各类资产损失的核销事宜；负责资产风险管理委员会办公室日常工作；负责信用社领导交办的其他工作。
  总经理薪酬：固定薪酬根据《新疆维吾尔自治区农村信用合作社薪酬制度改革实施方案》中相关规定执行，其中部室总经理固定薪酬按管理序列职级6级执行；浮动薪酬按《尼勒克县农村信用合作联社绩效工资计发及考核暂行办法（业务管理岗位）》执行，其中部室总经理绩效考核按系数为2.4核算。
  电子银行及信用卡部
  2011年12月1日，联社电子银行及信用卡部成立。12月14日，任命张建勇为电子银行和信用卡部经理，主管电子银行信用卡业务，包括信用卡的审批、调配、额度调剂及其他与信用卡有关的业务受理。
  2012年年末，电子银行及信用卡部设经理1人，干事1名。
  部室职责：负责自助设备（包括自助银行设备和POS机）的规划、布点、调整等工作，配合计划财务部做好自助设备的日常维护、排障、巡查、单边账核查处理以及自助设备后台监控系统的维护、记录和信息反馈，并做好自助设备的技术支持及风险防范工作；配合好自治区联社金融产品开发工作；负责信用卡业务管理和营销工作；负责市场调研和市场营销计划的制订，执行自治区联社部署的市场营销计划，拓展银行卡业务；完成领导交办的其他任务。
  总经理职责：履行该部室的全部职责，组织相关人员进行培训，向客户进行宣传和推广银行卡业务；负责银行卡业务管理，进行本联社银行卡业务统计和分析，定期向自治区联社提出业务分析报告。制订本部门年度工作计划，撰写工作总结；负责本部门业务自律监管工作，促进业务合规经营，有序、健康发展；负责相关业务报表的编制与上报；负责部门内工作任务分工，指导下属员工制订阶段工作计划，并督促执行；完成领导交办的其他任务。
  总经理薪酬：固定薪酬根据《新疆维吾尔自治区农村信用合作社薪酬制度改革实施方案》中相关规定执行，其中部室总经理固定薪酬按管理序列职级6级执行；浮动薪酬按《尼勒克县农村信用合作联社绩效工资计发及考核暂行办法（业务管理岗位）》执行，其中部室总经理绩效考核按系数为2.4核算。