新疆维吾尔自治区图书馆

为确保三年目标规划的顺利实现，根据各级农村信用社会议精神，结合辖区实际情况，现制定如下措施：
  1.增强竞争能力，狠抓资金组织工作。抓住当前改革发展的有利机遇，大力组织存款，壮大资金实力，降低经营成本，推动信用社的可持续发展。要始终把存款工作作为立社之本，全体干部职工要群策群力，努力开拓新储源。各信用社要进一步挖掘自身潜力，提高服务质量。
  2.采取多种措施，积极清收不良贷款。大力清收不良贷款，实现不良贷款“双降”，优化资产结构提高资产质量。各信用社一方面要采取多种有效措施，通过现金清收、追偿债务、法律诉讼等多种形式和手段，加大贷款回收力度。同时要加强对信贷资产的管理，认真落实各项信贷管理制度，奖罚分明，防止不良贷款前清后增。科学调整信贷结构，合理确定贷款期限，适当缩短收息周期，根据贷款额度和种类实行按季度结息，提高和增加资金营运效益。
  3.加大信贷支农力度，提高支农服务水平。根据自身资金实力和市场需求，因地制宜地支持农村产业结构调整，把为“三农”服务作为经营宗旨，加大对农业、畜牧业和农产品加工业贷款投入，实现农业增产、农民增收、农村稳定、信用社发展的目标。按照“守信、合作、发展”原则，在当地政府的支持下，认真做好农户小额信用贷款和农户联保贷款发放工作，积极创建“信用户”、“信用村”，通过信用村、镇的创建，营造农村信用良好氛围，提高信用社信贷支农力度，努力在更大范围和更深层次解决农民贷款难的问题，达到社农“双赢”目的。
  4.加大增资扩股工作力度，增强信用社抗风险能力。增资扩股工作是完善农村信用社管理体制的一项重要工作，也是防范和化解高风险信用社的重要途径之一。因此，要坚持合作制原则，继续加大增资扩股工作力度，广泛吸收社员入股，壮大信用社资本实力，提高资本充足率，把信用社真正办成农民自己的银行。
  5.加强财务管理，严格控制费用开支。各社要严格执行有关法律、法规、规章和农村信用社财务会计制度。联社将继续按照财务管理的有关规定，实行财务开支授权分级审批，大额开支集体审批制度。并制定财务公开制度，不仅在本联社机关、信用社内部公开，每年还要向社员代表大会公开。
  6.管理、监督、协助信用社搞好资金运用工作。联社将及时做好辖区内信用社资金余缺调剂工作，积极支持基层信用社用足、用好现有资金。根据资金实力和市场需求，合理安排贷款投放，拓宽信贷营销领域，增加信贷服务品种，及时调整和适应农村产业结构调整的需求。管好、用活信贷资金，保证贷款“发得出、收得回、有效益”，继续严格执行“信贷管理第一责任人”、“审贷分离、分级审批”和“责任追究”等一系列信贷管理制度，切实提高信贷资产质量。
  7.继续开拓中间业务，寻找新的利润增长点。拓展中间业务是提高信用社综合竞争力，改变收入单一的重要途径之一，提高中间业务收入的占比是现代银行业发展的必然趋势。因此，我们在抓好传统业务的同时，要大力拓展中间业务，从创新金融服务品种，开拓新业务入手，争取代收农村水电费业务、代售充值卡、代理保险、代收税款、交警罚款等中间业务入手，逐步拓展中间业务的范围，努力提高金融服务水平，增加信用社收益。
  8.加大审计、安全保卫工作力度，确保安全经营无事故。充分发挥审计部门监督、检查、评价的职能作用，以提高经济效益为中心，规范财务、信贷管理为重点，查处违规行为、堵塞管理漏洞，为信用社业务经营保驾护航。积极开展常规、序时性稽核和专项稽核，开展好真实性检查工作。实行重要岗位工作人员离任审计制度和责任追究制度。安全保卫工作本着“预防为主”的原则，抓好硬件设施建设，加强员工安全防范意识教育，继续推行安全保卫第一责任人制度，实行安全经营一票否决权，将安全目标纳入各信用社主任任期目标考核，坚持和完善安全目标责任制和联防协议，营造群防群治的安全保卫格局。
  2009—2011年是农村信用社围绕“实施追赶战略”的工作思路进行规划的三年，也是信用社加快发展、提高综合实力的三年，机遇和挑战并存。三年规划关系到裕民县农村信用社的发展前景，关系到每位员工的切身利益，全体员工要及早行动起来，抓住机遇、迎接挑战、强化管理、齐心协力，紧密团结在联社领导班子周围，团结一心，以高度的责任心和强烈的使命感完成三年规划，让我们为实现宏伟蓝图和支持辖区经济发展而努力奋斗！