新疆维吾尔自治区图书馆

1.增资扩股目标：努力做好优化股金工作，保证信用社健康发展，着力培育信用社自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体资格，更好地发挥农村金融主力军和联系农民的金融纽带作用，支持全县农村经济结构调整和农民增收，促进城乡经济协调发展。
  2.新业务发展目标：大力发展玉卡、结算、代收代付、代理保险等中间业务，实现资产多元化、收益综合化、效益最大化。2008年年末，中间业务收入为29万元，力争2009年净增5万元，2010年净增5万元，2011年净增5万元。
  3.信用工程目标：2009年在全辖推广信用工程工作，取得县委、县政府部门的大力支持，在所管辖区全面进行信用工程宣传工作，在各村聘请协管员，计划2009年年底完成信用户的评定，并在各乡评出1个信用村；2010年，全县10%的村要达到信用村的要求，2011年达到20%。
  4.经营内控管理目标：全面建立健全以“三会”为核心的法人治理结构，完善“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的经营机制；各项内控制度健全，业务操作规范；各个环节、各岗位制约监督机制及措施落实到位；制订具有较强可操作性的防范化解金融风险预案，确保辖区信用社经营无事故、无案件。
  5.综合实力目标：合理网点布局，网点数量控制在5个以内，对办公环境差的营业网点按照现代银行经营要求进行全面重建或改造，2008年已经对条件成熟的两个网点实行了主管会计委派制。计划2011年对达到条件的两个网点继续实行主管会计委派制。
  6.队伍建设目标：全辖信合员工队伍人数控制在50人左右，按照市场经济的要求，拓宽人才选拔视野，引进一批理念新、具有开拓精神的高素质人才，进一步改善信用社人才结构。联社每年定期举办不少于四期的以业务、法律、思想道德教育等为内容的培训班，积极开展岗位练兵和业务技术、技能竞赛活动；鼓励职工参加不同层次的学历教育、职称教育和继续教育，全面提高职工队伍综合素质，满足业务发展需求。严格考核员工德、能、勤、绩，建立能上能下、能进能出的良好用人机制，切实做到人尽其才、才尽其用。
  7.进一步完善收入分配制度：根据岗位责任大小、工作质量高低、经营业绩好坏、贡献多少来确定员工的收入，合理拉开收入差距，充分调动员工的积极性。
  8.建立完善的考核激励机制：引入市场竞争机制，充分激发员工爱岗敬业，勇于创新精神，推进员工队伍优质化，岗位竞争规范化，分配制度科学化。一是推行全员劳动合同制。将行政管理式的劳动关系转变为契约式管理方式。二是推行员工双向选择制度。通过双向选择，逐步淘汰工作能力差，责任心不强的员工。三是实行中层干部民主测评制度，增强选拔人才的公开性、公平性、公正性，使德才兼备、业务能力强、有开拓精神的员工进入管理层。建立联社“后备人才储备库”，为信用社的可持续发展培养和储备人力资源。
  9.党建工作目标：党员人数预计发展到员工总人数40%以上，积极发挥党员模范带头作用和战斗堡垒作用，联社党支部争取获得县级和地区级“先进党组织”荣誉称号。