新疆维吾尔自治区图书馆

（一）资金组织工作目标：辖区2004年年底各项存款余额为9901万元，计划到2009年年末各项存款余额达到1.5亿元，人均存款290万元，计划从2005年到2009年年末各项存款每年净增1000万元。
  资金运用目标：辖区2004年年末各项贷款余额5226万元，计划2009年年末贷款余额达到1.2亿元，人均贷款235万元。存贷比例不超过80%。
  贷款回收：2005—2009年，当年到期贷款收回率均达到98%以上；当年到期贷款利息回收率达到100%。
  不良贷款“双降”目标：辖区农村信用社2004年年末不良贷款余额为1367万元，占比26.2%，计划到2009年年末不良贷款占比按五级分类至少降低到14%，不良贷款绝对额不高于1680万元。
  （二）财务管理工作目标：2004年年末，各项收入726万元，各项支出573万元，实现盈余153万元，计划五年内联社累计实现利润900万元，平均每年实现利润180万元。2005—2009年综合费用率控制在35%以下。
  （三）增资扩股目标：努力增资扩股，壮大信用社资金实力，增强信用社抗风险能力，计划自2005—2006年每年净增150万元，到2006年年底股本金余额突破1000万元，2007—2009年每年净增100万元，到2009年年底股本金余额达到1200万元。
  （四）新业务发展目标：大力发展结算、代收代付、国家债券买卖、代理保险等中间业务，实现资产多元化、收益综合化、效益最大化，至2009年，计划中间业务收入占各项收入比例达到5%以上。
  （五）经营内控管理目标：全面建立健全以“三会”为核心的法人治理结构，完善“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的经营机制；各项内控制度健全，业务操作规范；各个环节、各岗位制约监督机制及措施落实到位；制订具有较强可操作性的防范化解金融风险预案，确保辖区信用社经营无事故、无案件。
  综合实力目标：合理网点布局，网点数量控制在7个以内，对办公环境差的营业网点按照现代银行经营要求进行全面重建或改造，全辖信用社全部实现疆内通存通兑和全国电子汇兑业务，条件具备的营业网点实行柜员制，并安装电子监控设备。
  （六）队伍建设目标：全辖信合员工队伍人数控制在50人左右，按照市场经济的要求，拓宽人才选拔视野，引进一批理念新、具有开拓精神的高素质人才，进一步改善信用社人才结构。联社每年定期举办不少于四期的以业务、法律、思想道德教育等为内容的培训班，积极开展岗位练兵和业务技术、技能竞赛活动；鼓励职工参加不同层次的学历教育、职称教育和继续教育，全面提高职工队伍综合素质，满足业务发展需求。严格考核员工德、能、勤、绩，建立能上能下、能进能出的良好用人机制，切实做到人尽其才、才尽其用。
  （七）进一步完善收入分配制度：根据岗位责任大小、工作质量高低、经营业绩好坏、贡献多少来确定员工的收入，合理拉开收入差距，充分调动员工的积极性。
  （八）建立完善的考核激励机制
  引入市场竞争机制，充分激发员工爱岗敬业，勇于创新精神，推进员工队伍优质化，岗位竞争规范化，分配制度科学化。一是推行全员劳动合同制。将行政管理式的劳动关系转变为契约式管理方式。二是推行员工双向选择制度。通过双向选择，逐步淘汰工作能力差，责任心不强的员工。三是实行中层干部民主测评制度，增强选拔人才的公开性、公平性、公正性，使德才兼备、业务能力强、有开拓精神的员工进入管理层。建立联社“后备人才储备库”，为信用社的可持续发展培养和储备人力资源。
  （九）党建工作目标：党员人数预计发展到员工总人数的30%以上，积极发挥党员模范带头作用和战斗堡垒作用，联社党支部争取获得县级和地区级“先进党组织”荣誉称号。
  （十）精神文明建设目标：全辖信用社100%成为县级文明单位，联社在2006年前要完成县级精神文明单位的创建目标，2009年以前要完成争创地区级精神文明单位的创建目标。条件具备时要完成自治区级精神文明单位的创建准备工作。