新疆维吾尔自治区图书馆

裕民县信用社建社之初至1996年“行社脱钩”期间财务管理计划在不同时期围绕人民银行、农业银行、县联合社下达的信贷计划、存款计划、收入支出计划、盈亏预测计划等来完成的。
  1978年1月28日，人行裕民县支行制定《关于上报我行整顿和加强银行工作的行动规划》，提到整顿信用社计划。“为发挥信用社的职能作用，由营业所负责逐个进行整顿。支行抓一个信用社试点工作，并采取抓两头带中间的方法，协助营业所对问题多的信用社，重点进行清查，对被抽调挪用的信用社资金必须坚决收回，对贪污盗窃、违法乱纪的严肃处理，两年内全部清查完毕。信用社的资金纳入国家信贷计划，人员编制纳入集体劳动工资计划，职工待遇与人民银行基本一致，社干的吸收和处理由银行会同公社提出意见，报县委组织部门审批”。1983年5月30日，农行塔城中支下发《关于1983年度信用社预计亏损计划的报告》，裕民县信用社1983年预计亏损计划为2550元。1994年3月21日，农行塔城中支下达1994年信用社存贷款计划：裕民县信用社1993年年末存款余额989万元，1994年计划净增额171万元，1994年末达到1160万元。1994年末贷款余额985万元。1995年2月28日，农行塔城中支关于下达1995年农村信用社信贷计划和第一季度贷款限额的通知，给裕民县信用社的第一季度贷款限额为100万元，第一季度末贷款余额控制数为162万元。按照要求，裕民县信用社严格执行季度信贷计划，一律没有突破。为改善经营状况和为农业生产筹措更多资金，农行裕民县支行、县联合社积极抓好到逾期贷款的收回工作，及时收回应收利息，并加强对信用社信贷计划的执行情况的分析、预测工作，发现问题认真研究解决。
  1996年12月，裕民县信用社和农行裕民县支行脱离行政隶属关系后，经营自主权得到加强，开始重视各项收入、支出管理。通过编制各项业务发展计划和规划，加强对经营收入、支出、成本和利润的测算，增强预见性、避免盲目性。
  2003年8月22日，县联合社制订三年（2003—2005年）工作的总体规划：计划用3年时间，每年储蓄存款净增1000万元，对公存款净增200万元，3年存款净增3600万元，力争到2005年存款余额为12000万元；股金每年递增50万元，3年净增150万元，力争到2005年股金余额为440万元。力争用3年的时间在裕民县发展1个信用乡、3个信用村、800个信用户，扶持400个养殖大户，每年压缩不良贷款100万元，到2005年将不良贷款压缩到800万元，占比为15%。
  2005年8月2日，县联合社以4月30日资产负债表数据为基础，对各项经营指标进行详细的统计后，制订《裕民县农村信用联社“新一轮发展”五年规划》。存款：计划到2009年年末，各项存款净增5500万元，存款增长率达到每年10%。贷款：计划到2009年年末，不良贷款占比控制在8%以内，实现每年净降4个百分点。利润增长指标：中间业务：充分发挥综合业务系统的服务功能，大力开展代收代付业务、结算业务、保险箱业务等中间业务，使综合业务系统能够发挥最大效应，进一步拓宽信用社的创收渠道。计划到2009年，实现中间业务收入10万元。网点建设：2006—2007年，力争使吉也克信用社和新地信用社的防护级别提升到3级，对营业厅按防护要求装修，安装电子监控。2008—2009年，对阿勒腾也木勒信用社扩建，加固防范设施，安装电子监控，力争达到3级防范级别。同时，把营业部和哈拉布拉信用社提升到2级防范级别；吉也克信用社和新地信用社达到2级防范级别。安全保卫建设：2006—2007年新增一辆安全保卫用车，2008—2009年更新运钞车，淘汰旧式武器，更新配备杀伤力更强和性能更好的武器，运用到安全保卫工作中。
  2006年，根据塔城银监局的要求，县联合社结合自身经营情况，认真测算各项拨备缺口，计划按照贷款五级分类要求分4年将拨备提足。2006年关注贷款按2%、次级贷款按10%、可疑贷款按25%、损失贷款按100%提取拨备。
  2007年1月15日，县联社制订2007年固定资产筹建计划：对城区网点新地信用社进行网点改造，包括新上监控设备、防弹玻璃防护墙、防护门窗等，计划投入15万元。固定资产比例计划指标：根据《关于下达新疆农村信用社2007年经营计划的通知》的要求，确定裕民联社2007年固定资产比例为20%。5月22日，制订《裕民县农村信用合作联社2007—2008年安防设施建设规划》，在县联社所在地采取等面积置换的方式重建综合办公楼，在其地下室按公安部门的要求建金库及附属值班室、卫生间，县联社不增加开支。2008年为新地信用社安装防弹玻璃和监控等设施，预计10万元左右。对现有5个营业网点在2008年均增加防尾随门，预计费用为5万元。对基层两个营业网点的守库硬件设施进行改造，主要是对卫生间进行合理改造，预计费用1万元。是年，拨备达标计划：关注贷款按2%、次级贷款按15%、可疑贷款按25%、损失贷款按100%提取拨备。
  2008年，县联社制订信贷总体投放计划：2008年计划全年投放贷款2亿元，较2007年减少0.03亿元。拨备达标计划：关注贷款按2%、次级贷款按25%、可疑贷款按40%、损失贷款按100%提取拨备。计划提取拨备金额为63万元，计划拨备余额达到334万元。
  2009年6月20日，遵照自治区联社的工作要求，结合县联社的实际情况，制订2009—2011年经营管理工作规划，对包括财务管理在内的资金组织、资金运用、贷款回收、不良贷款“双降”、拨备覆盖率、资本充足率等主要业务经营指标提出目标计划。是年，制订拨备达标计划：关注贷款按2%、次级贷款按25%、可疑贷款按50%、损失贷款按100%提取拨备。
  2010年，制订县联社第二个五年发展规划（2011—2015年）。规划明确在收入结构上继续增加贷款主营收入水平，适当提高结算、服务、资金运作、理财、代保管等非传统业务收入比重。是年，根据自治区联社《关于下达2010年度固定资产购建计划的通知》的规定，县联社被批准购建如下固定资产项目：
  2011年，根据自治区联社《关于填报2011年度固定资产购建计划调整申报表的通知》要求，县联社对固定资产购建计划进行调整。固定资产调减项目：吉也克信用社营业用房及宿舍，拟建设面积400平方米，拟投资金额300万元，因暂时无建设用地，调减该项目；调增项目：LED电子显示屏，建设面积33平方米（含改造安装工程），拟投资金额17万元；更新运钞车一辆，拟投资金额50万元；根据自治区联社下发的《关于县市联社购置单位周转用房的决议》的精神，拟购买单位周转用房2套，每套不超过120平方米，计划投资75万元；职工活动中心，按照自治区联社职工之家建设的指导思想，拟投资建设职工之家88平方米，计划投资15万元。固定资产在建项目：新地信用社办公楼，建筑面积360平方米，计划投资金额183.6万元；阿勒腾也木勒信用社办公用房，建设面积513.36平方米，计划投资金额191.51万元。
  2012年，县联社把坚持勤俭办社，加强经济核算，严格控制各项费用开支，积极扩大财务收入，坚持收支科学配比，用较少的耗费取得较多的收入，作为信用社财务管理的重要任务，促进信用社整体经营管理水平的提高。2012年全年实现各项收入6878万元，各项支出5231万元，利润总额1647万元，综合费用率为27%。