新疆维吾尔自治区图书馆

一、机构人员及2008年的经营情况
  （一）人员及组织架构情况。县联社现有七个营业网点，分别为：联社营业部、城东信用社、莫合尔信用社、吉尔格朗信用社、阿尕尔森信用社、东买里信用社、塔斯托别信用社。另外，还有一个正在筹建中的阿克吐别克信用社。联社管理部门内设综合办公室、审计部、财务信息部、信贷管理部、监察保卫部，且党、团、工会组织健全。现有从业人员共69人（其中内退6人），本科15人，大专37人，大专以上学历员工占总人数的75.36%；具有经济、会计等专业技术职务的有12人，占总人数的17.39%。有男职工41人，占职工总数的59.42%，女职工28人，占职工总数的40.58%。
  （二）2008年基本经营情况。截至2008年末，县联社各项存款27683万元，比年初增加5645万元，各项存款中：对公存款5118元，比年初增加1594万元，占各项存款的18.49%。储蓄存款余额为22565万元，比年初增加4051万元，其中：活期储蓄余额11160万元，比年初增加1885万元，占各项存款40.31%；定期储蓄存款11405万元，比年初增加2166万元，占各项存款41.20%。各项贷款余额14658万元，比年初增加4729万元，不良贷款余额175万元，占比为1.19%。按五级分类不良贷款余额330万元，占比为2.25%，各项收入2481万元，各项支出1624万元，利润总额857万元，企业所得税254万元，净利润603万元。
  较年初存款增加5645万元，原因是：联社领导与地方党政及财政部门积极协商，争取财政存款和专项资金存款2000万元。加大卡业务的宣传力度，通过各种媒体及网络来宣传业务种类及经营范围，通过优质的服务及良好的办公环境扩大客户群。为扩大经营范围，在县联社领导的多方协商及努力下，县联社办理各乡镇的教育及机关干部的代发工资业务，增加客户群。
  （三）经营财务成果及财务计划分析
  2008年末各项收入2481万元，其中利息收入2260万元，比去年同期增加909万元，因贷款规模比去同期增加和本年度贷款利率的调整，使得利息收入增加；金融机构往来收入154万元，比去年同期增加68万元，原因是增加了专项央行票据利息收入14万元；手续费收入43万元；投资收益19万元，主要是年末利用闲置资金购买央行票据及国债等增加收益；营业外收入5万元，其中有租赁收入2万元；
  各项支出1878万元，其中：利息支出412万元，本年计提应付利息266万元；手续费支出38万元；营业费用903万元，比同期增加282万元，本年度工资比去年增加216万元，因今年存贷款规模扩大，利息收入比去年同期增加909万元，工资提取比例也随之加大；其他营业支出167万元，比去年同期增加54万元，主要用于拨备提取，本年提取拨备127万元；营业税金按3%计提，金额74万元；营业外支出3万元；企业所得税254万元。净利润603万元。
  （四）财务指标完成情况
  本年度利润指标计划550万元，实际完成利润857万元，完成任务155.82%。中间业务收入计划43万元，已100%完成。固定资产比例计划17%，年末固定资产比例13.3%。资本充足率19.78%。
  （五）利润及分配情况
  实现净利润603万元，根据年终决算文件规定全额进行利润分配：提取法定盈余公积金10%，提取金额60.28万元。提取任意盈余公积金10%，提取金额60.28万元。一般准备按不低于20%比例提取，提取比例48.43%，金额291.92万元，一般准备余额已达到风险资产余额的1.62%，超出国家财政部要求的0.62%。股金分红按31.57%提取，金额为190.30万元。
  二、2008年主要工作回顾
  （一）县联社领导班子合理分工，团结一致、密切配合
  2008年3月开始，县联社领导班子由5人组成，戚心昌任联社党委书记、理事长，主持全盘工作；杨湖川任联社主任，主管经营管理工作；张世宏任监事长，主管监事会、纪委、工会的日常工作以及员工思想教育和培训工作；邵玉馨副主任主管财务会计、审计、科技工作；别力克包副主任主管信贷管理、不良贷款清收、监察保卫等工作。班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，调动内部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。联社领导班子具备高度的政治觉悟，坚决执行上级部门的工作部署。与此同时，县联社领导班子坚持全面贯彻自治区联社工作会议精神，紧抓年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使整体的经营管理水平和服务质量都有明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展。
  （二）严格落实“三会”制度，改革工作成效显著
  2008年，县联社能严格落实“三会”制度，将“三会”制度充分融入到各项管理工作当中。2008年，县联社领导班子严格按照《章程》《社员代表大会议事规则》《理事会议事规则》《监事会议事规则》的明确要求召开“三会”，其中：召开社员代表大会1次，理事会3次，监事会2次。“三会”根据职能划分，对所有经营管理中的各类重大事项进行严格审议并形成书面决议；联社领导班子也能严格执行社员代表大会、理事会、监事会的各项决议，使各项经营决策没有出现过失误，同时“三会”制度的严格落实也使县联社的内部管理不断走向民主、科学。
  （三）经过伊犁银监分局的信用社风险评级，被评为4A级信用社
  2008年2月，伊犁银监分局，按照定性、定量两类指标，对县联社进行为期2天的风险等级评定。通过综合考评分析，认定县联社的资本充足率等各项定量指标方面完成比较好。但是，由于乌鲁木齐市联社牵头发放的华凌集团社团贷款超出授信集中度监控指标的规定，所以受此影响被评为4A级信用社。尽管如此，县联社仍然是伊犁地区风险防范级别最高的联社之一（伊犁地区最高为4A级）。
  （四）吸收对公存款工作走出历史性的一步
  “存款是立社之源”。在2008，县联社仍然把资金组织工作，作为各项工作的重中之重，在通过加大宣传力度，提高服务水平等有效途径吸收个人储蓄存款的同时，还把重点放在扩大对公存款开户方面。在县域经济快速发展的背景下，县联社主要领导紧紧围绕县财政预算外资金及财政涉农资金，找准攻关突破口和竞争对策，上跑县委、县政府，下到机关单位、部门。通过坚持不懈的努力，县政府为此专门召开会议，常务副县长在会上当场协调有关财政、涉农部门的主要领导将其存款户转到农村信用社开户。随后，县政府下发《关于财政预算外资金及涉农资金在县农村信用合作联社开户管理的通知》。通过努力，有14个财政预算外以及涉农单位账户，落户农村信用社，开户的各项手续正在办理之中。与此同时，通过协调，各乡镇（场）行政、事业单位公务人员工资和全县教育系统的工资，已转入农村信用社代发。至此，县联社吸收对公存款的工作，在自治区联社的正确指导下，在巩留县委、县政府的大力支持下，在县联社领导班子的通力合作下，实现历史性突破。
  （五）顺利设立了城东信用社、阿克吐别克信用社，使网点分布呈现“辐射状”，有效提高了市场竞争力
  2008年初，县联社领导班子对设立城东信用社和阿克吐别克信用社的可行性进行多次实地调研和论证，一致认为在县城以东设立城东信用社，在阿克吐别克乡设立阿克吐别克信用社，非常有利于县联社扩大存、贷款规模，增强市场竞争力。随后，领导班子将论证结果提交联社理事会，经理事会全体理事的认真讨论，一致认同增设两个营业网点论证结果。2008年5月、6月，联社分别向自治区联社和伊犁银监分局上报了增设城东信用社和阿克吐别克信用社的请示，增设城东信用社和阿克吐别克信用社的可行性报告得到自治区联社和伊犁银监分局的批准。目前，城东信用社已于2008年1月13日正式开业。阿克吐别克信用社的筹建工作，由于受到季节变化造成土建工程延期而向后推迟了开业时间，计划于2009年4月至5月正式开业。以上两家信用社的设立标志着县联社网点覆盖面和网点结构更加合理。城东信用社的设立将极大地增强县联社在县城以东存、贷款市场中的竞争力，扩大县联社的服务面，同时能在一定程度上减轻县联社营业部的工作压力；而阿克吐别克信用社的设立不但能抢占阿克吐别克乡、提克阿热克乡的存、贷款市场，还能有效“辐射”七十三团的存、贷款市场。同时，2008年还重建塔斯托别信用社的办公场所，从而改善办公、服务环境，树立良好的企业形象。
  （六）严格按照公开竞聘的各项要求，选拔中层干部
  按照央行专项票据兑付考核工作的有关要求，从2007年12月开始，对全体职工实行竞聘上岗。通过竞聘，对11个中层干部进行严格考核。2008年1月，对8个岗位的中层管理人员重新调整岗位，其中有5位是第一次走上中层管理岗位。在竞聘活动中，所有的中层岗位竞聘都通过笔试、演讲、民主测评、公示等各个环节的严格考核、考察。每次竞聘联社领导班子严格按照公开、公平、公正的原则，严把竞聘过程中的各个环节，确保竞聘工作中不出现任何弄虚作假的现象。
  （七）专项中央银行票据兑付工作取得圆满成功
  2008年12月4日，729万元的专项中央银行票据资金已经到账。为保证兑付成功，联社全体员工都将工作重心转移到央行票据兑付工作上来，做到一切以央行票据兑付为核心。在实际工做中作到“三个严格”：严格兑付指标的计算与监测，发现问题，及时调整；严格操作程序，不讲形式，不走过场；严格申报材料，保证材料内容、数据一致。认真整理票据置换内控制度、法人治理结构等方面的档案材料，达到规范化、标准化的要求，如期通过729万元的票据资金的全部兑付。央行专项票据的顺利兑付，给全辖的经营与发展打下坚实的基础，兑付申请过程中有效地建立并完善了财务、审计、信贷、监察保卫等方面的多项内控制度，规范法人治理，提高管理水平。
  （八）县联社主要领导深入基层开展调研，为经营决策提供有力保障
  按照自治区联社学习实践科学发展观活动的有关要求，为加快业务拓展步伐，实现各项业务又快、又好的发展，县联社领导班子利用近20个工作日，在全县七乡、一镇、五个国营农牧场范围内开展深入调研，调研方式主要采取与各乡、镇（场）主管农口工作的负责人以及各乡镇（场）村干部进行座谈，并深入到部分农户家中的方式进行。调研内容主要围绕农村信用社当前经营管理中存在的各类问题，农村信用社应怎样更好的服务“三农”。经过认真梳理，各乡、镇（场）领导及村干部共向县联社提出各类问题6条。通过深入调研，为县联社理事会、经营班子在2009年的经营工作，提供了真实、可靠的依据。
  （九）增加业务种类，有效的配合企业取得效益最大化
  2008年，在县委、县政府的大力支持下，通过县联社领导班子的共同努力，各乡镇（场）行政、事业单位公务人员工资和全县教育系统的工资，已转入农村信用社代发。根据这一实际情况，县联社及时开办工资卡质押贷款业务，有效增加县联社的贷款规模，拓宽盈利渠道。
  2008年4月，县联社在自治区联社的大力协助下，正式面向社会发行新疆农村信用社“玉卡”。玉卡业务的正式开办是农村信用社自成立以来在拓宽发展业务领域和种类，在服务手段创新上的里程碑。为确保玉卡的顺利发行，县联社通过电视广告、制作沿街横幅、手机短信以及工作人员沿街宣传等方式，开展了全方位的宣传活动。通过各种努力，玉卡发行工作较为顺利，达到预期的发行量。截至目前，县联社累计发行玉卡2565张，金额1884万元。
  （十）充分授权，进一步简化贷款审批程序
  2008年，县联社结合农业经济快速发展的实际情况，为进一步提高贷款审批效率，经过领导班子的反复研究、讨论后，重新调整县联社分管领导以及基层网点负责人的贷款审批权限。将过去联社领导单笔3万-10万元（含10万元）的贷款审批权限调整到单笔5万-15万元（含15万元）的贷款审批权限；信用社主任单笔3万元的审批权限，增加到单笔贷款5万元的审批权限。以此，进一步简化农户贷款程序，扩大贷款规模，为2008年取得良好企业效益，起到关键的作用。
  （十一）把握支农方向，结合自身实际，更新经营理念，拓宽服务渠道，全面配合实现效益最大化
  2008年，县联社以发展农村经济、增加农村收入为切入点，进一步端正经营思想，转变服务作风，切实把为“三农”服务作为县联社经营宗旨、行动指导和业务发展基石。全面落实国家建设社会主义新农村的各项政策，大力推广小额信用贷款和农户联保贷款，缓解农民贷款难的问题。科学简化贷款手续，加强贷款管理，提高小额信用贷款和联保贷款的使用率，并且在支农工作中突出“三早”，即早调查、早计划、早落实，科学合理确定贷款投放，积极支持巩留县农业产业结构调整，不断提升信贷服务的层次，扩大服务面，不断探索服务“三农”的新举措，达到社农“双赢”的目的。
  （十二）信用工程创建工作成绩显著
  县联社在总结2005年、2006年的信用工程创建工作经验的基础上。2007年下半年，把信用工程创建工作提上工作日程，并重新策划2008年的信用工程创建方案，使信用工程创建工作的各个环节更加完善，形成更好支持地方经济发展，拓展贷款规模，增加效益的长效机制。在2008年的创建工作中，在县委、县政府、县人大、县政协以及县委组织部的正确领导和共同参与下，组织各乡镇（场）分管农业工作的主要领导召开2008年信用工程创建动员大会。与此同时，县联社还制订《信用工程创建实施方案》和严格的操作规程及评定“信用户、信用村、信用乡”操作流程。同时，采取以会代训的形式对全辖信贷人员进行培训，使评定工作中始终坚持“成熟一户，评定一户，发展一户”的原则，做到创建稳步推进，使创建工作步入了规范化、制度化、系统化。同时，信用工程创建的扎实推进也为县联社今后稳住客户起到决定性作用。2008年，县联社新创建信用村4个，信用户8109户，小额信用贷款余额3549万元，较上年同期增加3446万元。
  （十三）切切实实把好“四关”，使资产质量稳步提高
  把好贷款准入关。坚持“扩大信贷市场，把紧贷款投放关口”的原则，发放每一笔贷款时，信贷人员都能认真调查借款户的各项情况，充分掌握借款户的还款能力及还款来源。2008年中从未出现过“看人情、讲关系”发放贷款的现象，从源头上控制和防范了贷款风险。
  把好责任追究关。2008年，县联社进一步落实不良贷款责任追究等制度，进一步增强信贷人员责任意识和风险意识，对当年新发生的不良贷款在分清责任的前提下，分别对管理人和责任人进行处罚，对违纪、违规贷款以及责任贷款造成损失的，追究责任人的经济责任，把贷款风险防范意识贯穿于信贷工作的第一线和全过程。
  把好贷款“三查”关。县联社通过完善和健全信贷内控制度，力求每一笔贷款在发放时用途明确、手续齐全，第一还贷来源有保证，放得出，收得回，同时，为有效追究第二还款来源提供有力保证。
  把好贷款自查关。为准确查找各营业网点贷款管理中存在的问题，确保全辖贷款质量不断提高。县联社信贷管理部门，定期、不定期地针对贷款投放、贷款五级分类管理等各项内容，进行全面的检查。通过检查，解决县联社贷款管理中普遍存在的各类问题，使信贷质量稳步提升，为取得良好的经济效益，奠定基础。
  （十四）狠抓不良贷款的清收工作
  做好不良贷款的清收工作。2008年，县联社全面落实不良贷款清收责任。一是加强不良贷款的清收力度，量化、细化考核措施，采取“一户一策”和征求村委会协助的方式，逐笔制订清收计划和方案，奖励与处罚并举，充分调动全员清收不良贷款的积极性。二是运用协议清收和依法清收的手段，狠抓不良贷款的清收工作，收到良好的效果。三是县联社由分管信贷的领导带领有关人员，亲自入户调查了解，切实按照实际情况制定合理的清收措施，为不良贷款的清收工作减轻压力。四是全面落实信贷协管员机制，进一步加强与村（队）的合作关系，并通过物质奖励的方式，增强部分村队干部协助县联社清收不良贷款的积极性。
  做好表外不良贷款的尽职尽责工作。按照自治区联社有关要求，县联社采取各种有效手段，管领导亲自抓表外不良贷款尽责工作。首先，针对借款金额在1万元以上的借款户，能与借款人取得联系的，采取依法起诉的有效方法进行清收。第二，针对借款金额1万元以下，且能与借款人取得联系的，也采取依法清收的方法进行清收。第三，针对无法联系的借款人，县联社则通过与当地公安机关联系，协助查找借款人。对实在无法查找或已死亡的借款人，由公安机关出具相关证明。第四，针对部分低保户、困难户，则采取与借款人当面沟通，要求其制订详细的还款计划，与县联社签订还款协议。截至2008年末，县联社收回表外不良贷款56.68万元，收回表外不良贷款的7.77%，为央行专项票据的顺利兑付打下良好的基础。
  （十五）财务、会计工作不断规范
  加强财务管理，加大收息力度，压缩费用开支，成果显著。合理控制人均费用开支，努力增盈增效。对县联社以及各营业网点维修、采购等严格执行县联社和自治区联社下发的相关管理办法。通过采取各种有效措施，使财务开支得到有效的控制和节约。
  本着“效益优先”的原则，结合县联社的发展要求，科学合理制定各网点组织资金目标和任务，及时掌握资金动态，严格计算资金头寸，灵活合理的使用资金，减少非生息资金的占比，现金库存量尽可能压在最低，为全辖取得效益最大化，提供有力保证。
  2008年，县联社根据财务费用开支管理规定，对费用列支严格审查，合理安排，均衡使用，采取了分清轻重缓急、有保有压、确保重点的办法，进一步规范财务收支行为。在贷款利息收入上，全辖信用社明晰目标，不论贷款金额大小均严格执行按季结息，使利息收入应收尽收，有效促进县联社经营效益的进一步提高。
  2008年下半年，为顺应现代金融企业的发展，合理的规避人为因素造成的各类风险，县联社采取竞聘的方式挑选出7名会计人员，委派至各营业网点，在全辖范围内实行会计委派制度，进一步提高县联社对基层营业网点会计工作的监督、管理力度。
  （十六）以审计工作为契机，严防各类案件的发生
  2008年的审计工作中，县联社领导班子要求审计部要进一步加大常规审计和专项审计力度，有效防范人为因素造成的风险。审计部主要围绕会计核算、信贷管理、财务收支、利率政策执行、重要空白凭证管理等方面，开展常规稽核3次，专项审5次，投入96个工作日进行常规审计工作。通过常规审计工作情况看，较往年相比各项业务差错大幅下降，各网点能严格按照财务、信贷制度办理业务，各营业网点的贷款利率执行情况，也都符合县联社的有关规定。与此同时，审计部主要围绕案件专项治理和离任审计开展8次专项审计工作。2008年9月、11月、12月，县联社分别进行委派会计和城东信用社主任的竞聘上岗，各基层营业网点部分岗位进行调整。对此，县联社审计部按照有关要求对所有调整的岗位都进行现场监交，对重要岗位进行离任审计，并形成离任审计报告。为认真贯彻落实中国银行业监督管理委员会关于案件专项治理的有关文件精神，审计部于2008年8月开展一次为期15天的案件专项治理自查工作。此次自查工作，查找出业务操作中的薄弱环节，排除风险隐患，保证业务操作的合规性。
  （十七）监察、保卫工作不断加强，为企业经营保驾护航
  随着企业的快速发展，监察、保卫工作也显得越来越重要，为确保监察保卫工作的顺利开展，2007年年底，县联我社通过公开竞聘的方式，成立监察保卫部。2008年监察保卫部在监察、保卫工作中，充分发挥出职能作用。2008年，监察保卫工作主要紧紧围绕一个“防”开展。第一，要求全体员工，要不断加强学习，同时通过其他金融机构发生的案件来警示教育职工，使他们不断增强安全防范意识。第二，层层落实安全保卫责任状，年初联社分管领导与各营业网点负责人就签订《安全保卫工作目标管理责任书》，将安全保卫工作责任落实到人。第三，不断加强硬件设施建设，增强技防的能力。2008年，按照自治区联社的有关要求，7个营业网点都安装防尾随门，对其他的安防设施进行定期的检查、维护。第四，根据实际情况以及现代金融企业对安全保卫工作的要求，完善《巩留县农村信用合作联社应急处置预案》《巩留县农村信用合作联社运钞安全工作规定》等，为安全保卫工作提供有效的制度保证。第五，对警卫人员以及枪弹实行严格的管理。严格要求警卫人员执行岗位职责，按正确要求使用、管理枪弹。同时，在奥运会期间，县联社主要领导轮流带班，分管领导和监察保卫部还定期、不定期地对各营业网点进行夜间查岗，警卫人员始终坚持每晚电话查岗。在监察工作方面，重点放在员工八小时以外的行为监察。首先要求监察保卫部门结合实际情况制定相关制度、办法。其次，要求全体干部职工定期填写《巩留县农村信用合作联社员工八小时外行为调查表》，以此来了解员工八小时以外的行为，及时掌握员工行为中的异常表现。通过以上有效措施，为企业的经营管理起到保驾护航的作用。
  （十八）反洗钱工作取得实效
  按照人民银行伊犁州中心支行关于反洗钱宣传工作的要求，县联社通过制作宣传横幅、宣传版面、散发宣传单，设立反洗钱咨询台等宣传方式进行全方位的宣传。2007年，县联社制定并落实《巩留县农村信用合作联社营业网点反洗钱工作岗位职责》《巩留县农村信用合作社反洗钱工作考核细则》等各项配套制度的基础上，2008年各营业网点严格落实大额存、取款报备制度。对此，县联社检监察保卫部还对每个营业网点的反洗钱工作进行定期、不定期的抽查。通过抽查发现，县联社能严格落实反洗钱有关制度，利用多种方式进行反洗钱宣传，有效杜绝洗钱事件的发生。
  （十九）严把用人关口，不断提高职工队伍的整体素质
  根据空岗情况，2008年7月，县联社按照自治区联社面向社会公开招聘职工的有关规定，通过报名、审核、面试等各个环节的严格考核，招聘大专以上学历，计算机、金融、财会专业等5名新职工。这5名新招职工已在各基层网点进行实习，实习期结束以后正式充实到各空缺岗位上。
  （二十）打造先进的企业文化，树立良好的企业形象
  企业文化是引导职工树立正确的价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的一种软手段。因此，县联社高度重视企业文化建设。首先县联社通过电视台、电信公司的各种媒介，围绕农村信用社的各项业务、服务功能等进行全面的、长期的宣传。其次，继续在职工中开展“职工事、无小事”活动，每位职工生日的当天，都送上一个蛋糕和生日礼物。最后，为改善员工的精神面貌，增强职工身体体质，县联社耗资近10万元，对地下室进行装修，并购买综合健身器、跑步机、健身车等健身设施，给全体员工创造一个健身、娱乐的场所。通过以上这些方式，极大地促进职工的凝聚力和归属感，为县联社形成特色的企业文化奠定坚实的基础。
  三、党建及精神文明建设工作
  （一）党建工作情况
  2008年3月，在自治区联社的正确领导下，在巩留县委组织部、县机关工委的大力帮助下，县联社党支部正式升格为党委。同时，按照党务工作的有关要求，成立由联社机关、塔斯托别信用社、东买里信用社、阿尕尔森信用社、县联社营业部全体党员组成的联社第一党支部；莫合尔信用社、吉尔格朗信用社的全体党员组成的联社第二党支部。在完善组织架构的基础上，县联社党委又结合实际情况，制定配套的学习、发展党员、党员管理的相关制度，逐步形成科学、有效的管理机制。在党建工作中，县联社党委以抓好党员干部职工的思想教育为重点，严格按照“三会一课”制度深入开展政治业务的学习。尤其是在今年开展的“反对分裂、维护稳定”专题教育活动和学习实践科学发展观活动中，全体员工努力克服工学矛盾，党员干部更要率先垂范，严格按照以上活动的实施方案开展学教活动。在活动中，县联社党委委员带头认真学习各类文件，查找自身存在的问题，深入各乡（镇）、场开展调研，查找工作中的突出问题，积极探索解决问题的具体措施，逐渐尝试运用科学发展观的思想指导工作，解决问题。
  （二）精神文明创建情况
  自2008年3月县联社党委成立以来，精神文明创建工作在县联社党委的正确领导下，开展的井井有条。在县联社党委和精神文明创建工作领导小组的正确部署和安排下，精神文明创建工作取得实效。在今年开展的“反对分裂、维护稳定”专题教育活动和学习实践科学发展观活动中，县联社党委严格按照自治区联社和县委的要求，严格制订了活动方案；组织干部职工进行集中学习；开展解放思想大讨论；召开专题民主生活会；开展深入调研，使全体干部职工对“反对分裂、维护稳定”的重要性有了深刻的认识；对运用科学发展观的思想问题，解决问题的能力有很大的提高。在其他方面，县联社成功创建县级“重合同守信用单位”和州级“诚信企业”。为城镇下岗职工累计发放再就业贷款201万元；积极响应县委、县政府的号召为弱势群体捐款4200元，为汶川地震灾区捐款4400元，全体党员还为汶川灾区缴纳特殊党费33500元；为伊宁市联社张萍副主任捐款10550元。与此同时，社会治安综合治理、计划生育、信访等工作，也都按照上级要求并结合县联社的实际情况稳健、深入的开展。2008年，县联社还被县委、县政府评为“绩效考核优秀单位”和“招商引资服务工作先进单位”，被工商部门评为“诚信企业”和“守合同、重信用”企业。
  四、工作中存在的不足
  （一）服务功能不全。虽然县联社每年都能按期完成自治区联社下达的中间业务收入的任务。但是，目前县联社所开办的中间业务离现代金融企业的要求标还有一定差距，制约进一步发展和取得效益最大化的空间。今后，要主动与有关部门协调，如电信、水电、移动、保险等单位，进一步商谈代收代付业务。
  （二）内控制度落实不到位。近几年，县联社在加强执行力建设方面下了很大工夫，各种违规现象和业务差错也在逐年减少，但是各种违规现象还是时有发生。具体表现为：班子成员中有不按制度要求办理请销假手续；越级请假、降级请假的现象，其他一些制度也不能带头执行。
  （三）员工的综合素质还有待提高。随着，新疆农村信用社的快速发展，业务种类也在逐年增加，这就要求我们全体员工的业务技能与之相适应。但是，有部分员工，对学习缺乏主动性，所掌握的业务技能也比较单一，很难适应企业的发展，尤其是一些年龄偏大的职工和部分少数民族职工，在计算机操作、写作等方面还有很大的欠缺，已不能适应工作要求。
  （四）企业文化建设相对比较滞后。在工作中大家往往较重视业务，而忽视企业文化在企业经营管理当中所发挥的无形作用。企业文化是引导职工树立正确的价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的一种有效措施。但是，县联社目前的企业文化还达不到现代金融企业的要求，还有很大的距离。
  （五）整体的文明服务水平还有待提高。随着各家金融机构之间竞争的日趋激烈，文明服务水平引入竞争之中，就县联社目前服务水平而言，还不能满足广大客户的需要。因此，造成在服务方面县联社与其他金融机构相比，没有优势可言。