新疆维吾尔自治区图书馆

为促进额敏县农村信用社实现快速高效发展，2010年，联社主要围绕人力资源建设和经营战略转型进行重点深化改革。
  （一）人力资源建设方面
  1.联社领导班子平稳换届。根据自治区联社安排，县联社领导班子在4月进行了换届选举，除监事长外联社其他领导班子成员进行了异地交流，新老班子平稳交接，没有对工作产生不利影响。
  2.推行员工双聘工作。2010年5月对联社部门经理和社主任进行了公开报名竞聘，通过竞聘演讲、民主测评，新聘任部（室）经理2名、信用社主任4名，解聘4人；于6月份对全体员工进行了上岗考核，对其中不达标的3名员工实行了待岗学习，全员竞聘上岗工作取得了良好的效果。
  3.加大重要岗位的轮换频率，有效防止了腐败滋生。联社继续加大重要岗位的轮换频率，对联社和部分信用社重要岗位员工进行岗位轮换，全年共轮换31人次，通过岗位轮换逐步提高了职工的综合素质和防范风险水平，有效防止了腐败滋生。
  4.稳步推进、扎实做实了劳动用工制度。2010年联社对合同到期的正式在编职工进行了劳动合同的续签工作。同时根据当前业务发展的需要，新招录了13名应届及往届大学毕业生劳务派遣工，充实了信合队伍素质，为额敏县农村信用社注入了新鲜血液。
  5.深入调研，优化了薪酬制度改革。2010年联社根据自治区联社薪酬改革指导意见，制定了《额敏县农村信用合作联社薪酬制度实施方案》，围绕绩效管理对工资考核、考评方法进行了改革，对联社干部、员工的工资系数进行了调整，为干部人事改革建立起了良性竞争机制，激发了干部职工的工作积极性。
  （二）经营战略转型方面
  联社新一届领导班子上任后，强调必须转变经营理念，深度推进经营战略转型。
  1.全员行动起来，大量吸收存款，快速做大资金规模，促使联社存款结构有效调整，改变以往年底上升、年初下降的泡沫格局，使联社的资金规模能快速增长起来，解决困扰我社多年的发展难题。截至12月末，联社各项存款余额达64368万元，较年初上升27344万元，各项存款增幅达73.81%，创历史最高水平。
  2.拓展贷款品种，极大地提升市场影响力。2010年联社紧紧围绕服务“三农”的经营宗旨，不断优化信贷结构，拓展贷款品种，加大对“三农”的信贷支持。针对农户贷款抵押物不足的情况，大力推进联保贷款，适时推出“农村土地承包经营权抵押贷款”“林权抵押贷款”“农机具按揭贷款”、农产品收购经营户“存货浮动抵押贷款”等贷款新品种。2010年共发放贷款62633万元，向中小企业和农产品流通经营户发放流动资金贷款18467万元，有力支持了地方经济发展和“三农”的发展，极大地提升了农村信用社的市场影响力。
  3.合理布局营业机构，加强精品网点建设。
  额敏县联社农区网点多、城区网点少且布局不合理，长期以来严重影响了联社的存款规模增长，资金不足一直是联社发展的最大障碍，使联社无法进一步加大对地方“三农”经济的支持。为了改善对城区优质客户的服务质量，促进县联社存款快速增长，根据自治区联社打造精品网点的战略部署，联社2010年投资650多万元，在友好路宏源大厦新筹建了“友好路信用社”，新设信用社定位为“社区银行”，为城区企事业单位、私营企业主及个体工商户、城镇居民提供存贷款、结算、金融理财及储蓄服务。截至年末，该网点已建设完毕，正待银监局批复后择日开业。