中卫市图书馆 内容
开栏语：市委书记刘云提出：以民为本， 刻苦干事；求真务实，扎实干事；善于学习，创新干事；同舟共济，团结干事；清正廉洁，干净干事。“五个干事”的执政理念即刻在全市引起强烈反响，特别是在全市两会期间，参会的代表、委员热议后普遍认为： “五个干事”是凝聚全市干部群众做好2009年工作的思想动力、力量源泉，更是我们立党为公的根本要求。
为了广泛宣传、扎实学习、深入贯彻、努力践行“五个干事”的执政理念， 本报从今日起在要闻版（1、2、3版）开设“倡导五个干事落实两会精神”栏目，全方位宣传我市各级、各部门（单位）学习、贯彻、践行“五个干事”执政理念的新做法、新经验、新成果，旨在大力营造我市风清气正、奋发有为、干事创业、务求实效的工作氛围和发展环境， 共同推动中卫经济社会各项事业实现跨越式发展。
干部作风有没有转变？答案在黄河防凌抢险、设施蔬菜抗冻防灾、滨河大道建设、西二环路建设拆迁及高速公路两侧农房改造……行政效能有没有提高？答案在园区建设、招商引资协调服务、红梧社会主义幸福村项目建设……从2005年被自治区列为机关效能建设试点单位到2008年， 在经历效能建设“试点年”、“整改年”、“深入开展年”之后，那么中宁县在效能建设上做了些什么， 时至今日又发生了怎样的变化？三言两语回答不了这个问题。 但从一条条开通的公路、一间间给救助户盖起的新房、一家家引进的企业中就可以找到答案。
如何把县委、县政府决定的事落在实处？在思考与探索中，中宁县从健全和完善县委常委会工作制度、常委会分工负责制和县级领导包抓重大项目、重点工作责任制入手,深入推行县级领导包抓重点工作责任制和限时办结制,将政府 37项工作任务按完成时间进行分解,明确责任领导、牵头单位、责任单位、质量进度和完成时限。
2008年，在中宁一小扩建搬迁工作中，各责任单位主要领导 3人包抓一钉子户、限期拆除，使搬迁工作得以顺利开展。目前，滨河太道及石空、余丁连接线，黄河湿地生态园等21个重点城建项目进展顺利。
针对工程项目招投标工作中存在的职责不明、程序不规范等问题，中宁县及时成立组织，出台了《中宁县工程项目招标投标监督管理暂行办法》，建立工程项目施工、廉政双合同制度和专家库，对工程项目登记备案、招标、 资金管理等关键环节全程参与， 共对42项标的3.77亿元的建设工程招投标活动进行了全程监督。
“机关病”是由于对机关单位监督不力、处罚不严，久而久之形成的顽疾。（下转第二版） （紧接第一版）2008年以来，中宁县纪委监察局、效能办从治理“机关病”入手，采取重点督查、明察暗访、 媒体曝光等方式，剑锋直指干部队伍中长期存在的懒散慢等不良行为。
值得一提的是，中宁县还将 “惰政不作为、误政乱作为、失德损形象”等纳入明察暗访范围，跟踪督査。对全县因工作效率低、办事拖拉、工作纪律差的10家单位30名干部职工进行了通报批评， 对5名干部实行了责任追究，进一步严肃组织纪律，确保了政令畅通。
另外，中宁县及时健全完善了县委常委会工作制度、政府常务会议规则等议事决策规则，建立了招投标项目评审专家库制度，认真执行公众参与、专家论证和政府决定相结合的决策机制，对宏观政策执行、事关民生的重大项目的安排等事项，严格执行没有调査研究不决策、没有专家咨询不决策、没有征求群众意见不决策、 没有法制部门的合法性审査不决策、 没有集体讨论不决策的“五不决策” 机制，确保了县委、县政府决策的合法性、科学性和民主性。 采访中很多群众告诉记者，现在， 中宁县各部门工作人员都害怕群众投诉、害怕形象测评、害怕效能督查、害怕受到处理，想干事、肯干事、愿意干成事的人多了，办事的效能大不一样了。
为了广泛宣传、扎实学习、深入贯彻、努力践行“五个干事”的执政理念， 本报从今日起在要闻版（1、2、3版）开设“倡导五个干事落实两会精神”栏目，全方位宣传我市各级、各部门（单位）学习、贯彻、践行“五个干事”执政理念的新做法、新经验、新成果，旨在大力营造我市风清气正、奋发有为、干事创业、务求实效的工作氛围和发展环境， 共同推动中卫经济社会各项事业实现跨越式发展。
干部作风有没有转变？答案在黄河防凌抢险、设施蔬菜抗冻防灾、滨河大道建设、西二环路建设拆迁及高速公路两侧农房改造……行政效能有没有提高？答案在园区建设、招商引资协调服务、红梧社会主义幸福村项目建设……从2005年被自治区列为机关效能建设试点单位到2008年， 在经历效能建设“试点年”、“整改年”、“深入开展年”之后，那么中宁县在效能建设上做了些什么， 时至今日又发生了怎样的变化？三言两语回答不了这个问题。 但从一条条开通的公路、一间间给救助户盖起的新房、一家家引进的企业中就可以找到答案。
如何把县委、县政府决定的事落在实处？在思考与探索中，中宁县从健全和完善县委常委会工作制度、常委会分工负责制和县级领导包抓重大项目、重点工作责任制入手,深入推行县级领导包抓重点工作责任制和限时办结制,将政府 37项工作任务按完成时间进行分解,明确责任领导、牵头单位、责任单位、质量进度和完成时限。
2008年，在中宁一小扩建搬迁工作中，各责任单位主要领导 3人包抓一钉子户、限期拆除，使搬迁工作得以顺利开展。目前，滨河太道及石空、余丁连接线，黄河湿地生态园等21个重点城建项目进展顺利。
针对工程项目招投标工作中存在的职责不明、程序不规范等问题，中宁县及时成立组织，出台了《中宁县工程项目招标投标监督管理暂行办法》，建立工程项目施工、廉政双合同制度和专家库，对工程项目登记备案、招标、 资金管理等关键环节全程参与， 共对42项标的3.77亿元的建设工程招投标活动进行了全程监督。
“机关病”是由于对机关单位监督不力、处罚不严，久而久之形成的顽疾。（下转第二版） （紧接第一版）2008年以来，中宁县纪委监察局、效能办从治理“机关病”入手，采取重点督查、明察暗访、 媒体曝光等方式，剑锋直指干部队伍中长期存在的懒散慢等不良行为。
值得一提的是，中宁县还将 “惰政不作为、误政乱作为、失德损形象”等纳入明察暗访范围，跟踪督査。对全县因工作效率低、办事拖拉、工作纪律差的10家单位30名干部职工进行了通报批评， 对5名干部实行了责任追究，进一步严肃组织纪律，确保了政令畅通。
另外，中宁县及时健全完善了县委常委会工作制度、政府常务会议规则等议事决策规则，建立了招投标项目评审专家库制度，认真执行公众参与、专家论证和政府决定相结合的决策机制，对宏观政策执行、事关民生的重大项目的安排等事项，严格执行没有调査研究不决策、没有专家咨询不决策、没有征求群众意见不决策、 没有法制部门的合法性审査不决策、 没有集体讨论不决策的“五不决策” 机制，确保了县委、县政府决策的合法性、科学性和民主性。 采访中很多群众告诉记者，现在， 中宁县各部门工作人员都害怕群众投诉、害怕形象测评、害怕效能督查、害怕受到处理，想干事、肯干事、愿意干成事的人多了，办事的效能大不一样了。
