中卫市图书馆 金舟风雨过重山
内容
风雨任摇曳，金舟过重山。2004年中卫设市以来，中国工商银行股份有限公司中卫支行在总分行及市委、市政府的正确领导下，以树立科学的发展观、开展主题教育和创建文明单位为工作突破口，以发展为兴行增效的第一要务，以支持地方经济建设为己任，与时俱进，开拓创新，深化改革，加快了经营模式和增长方式的转变，实现了社会效益和自身效益的同步增长，收到了明显的效果。自1998年被评为“区级文明单位”以来，2005年6月又被自治区公安厅、人民银行和银监局评为“全区金融安全保卫工作先进集体”；2005年支行党支部被区分行党委评为“先进基层党组织”，2006年被区分行授予“创建平安支行”先进单位；2006年又被复评验收为区级双文明单位。
业务经营著华章丹心绘宏图,妙手著华章。中卫支行结合实际，认真谋划经营工作思路，准确定位业务发展方向，提出了符合经营管理的“1212”工作思路和发展方向。即：“一个重点两条主线”，以清收不良贷款切实改善资产质量为重点，抓住个金业务的全面发展， 带动负债业务的结构调整;抓住中间业务的快速发展,实现业务品种和业务收入的跨越式发展。“一个中心两个侧重”，紧紧抓住内控管理这个中心,侧重于提升人气和社会形象;侧重员工队伍建设和收入提高。发扬“创优、永为人先”的奋斗精神，培育精品业务、 打造工作亮点,推动各项业务开展。 票据业务精益求精。积极搜集票据信息，紧紧把握票源，盯住目标大户，改进服务手段，切实做到“闻票”而动，实施全方位跟踪，累计营销票据6.82亿元,在区分行名列前茅。 银行卡业务更上一层楼。大力开展“超双千、争第一”宣传营销活动。加大考核奖励力度，实行全员营销。以机构公司为重点着力进行批量营销，锁住中小企业、个体经济优质客户，抓好行内资源转化，提高业务处理能力，缩短办卡时间，以服务、效率贏得竞争主动。累计办理信用卡459张，灵通卡7247张,取得良好成效。 电子银行跑马圈出成效。加强对客户经理、大堂经理、营业经理培训，提高维护技能。建立电子银行产品营销服务机制，认真搞好客户售后服务工作，以网点为阵地全力以赴开展“争做U盾营销先锋”“上学用网银U盾保平安”等宣传营销活动， 扩大了电子银行品牌知名度，促进了营销业绩的直线上升，在同业中继续保持领先的优势。电子银行系统安全、可靠、方便、快捷。客户只要持有该行发行的牡丹系列卡（信用卡、灵通卡等），注册网上银行后，可以在家中或办公室通过电脑自主办理话费缴费、汇款转账、买卖基金、银行卡服务，还可以在网上对股票适时查询，办理保险、外汇、黄金买卖等。 、理财产品脱颖而出。以中高端客户为目标，以基金、国债、稳得利、珠联璧合、汇财通等理财产品为对象，以提高客户资产价值、维护客户关系、提高收入为目的，全力推介理财产品，以优异的成绩确保了该行在理财产品领域的领先地位。2006年， 该行代理发行新基金24只，代理发行8期国债、“稳得利”理财产品、汇财通理财产品，累计达3000多万元。 优质的经营措施带来了喜人的效益： 2006年末，贷款余额、存款余额同步增长， 累计实现经营利润1522万元，人均创利15.5万元,实现了扭亏为赢,经营效益不断提升。1999年至今总计剥离核销贷款本息5.2亿元，累计发放贷款6.4亿元，办理银行承兑汇票8970万元，重点支持了美利纸业、 香山集团等企业的新上项目及流动周转。
文化建设添妙笔精神聚人气，文化添妙笔。三年来，中卫支行党支部时刻不忘员工的政治思想教育，在全行范围内开展打造“四型银行”的活动，号召员工爱岗敬业、真抓实干、开拓创新、锐意进取。 打造“学习型银行”。加强学习的计划性和针对性,坚持每天班前班后的学习，主要是业务学习和素质培训，不断改进和创新学习形式，丰富学习内容，切实用学习指导实践，以实践促进学习。 打造“创新型银行”。为适应业务发展要求，加强市场调研，紧跟市场变化，行里成立创新业务小组，结合本行的工作实际全面推进技术创新、产品创新、服务创新、 经营思想及管理理念创新。 打造“规范型银行”。行里根据上级行的有关精神,并结合案件专项治理、治理商业贿赂、操作风险管理及扫雷工程等工作的开展， 进一步规范操作流程,细化内部管理,建立员工管理和操作行为管理台账，重点为防范操作风险,培育内控合规文化之目的。 打造“和谐型银行”。为激发员工工作热情,培育忠诚、合作、坚韧的团队精神,建设一支服从组织领导、勇于承担责任、善于克服困难、勤于系统思考的员工队伍,营造积极向上的企业文化、和谐奋进的精神家园。 同时，坚持“内控优先、制度先行”的法则，严格要求、从严管理,确保了全行稳健经营、安全生产,取得了连续22年一案未发的好成绩。另外,在党建及精神文明建设等方面成效明显，顺利通过了区级文明单位复评验收。
地方建设铸后盾好风凭借力，扶我上青云。三年来，中卫支行先后对宁夏美利纸业股份有限公司三期重点工程碱回收及废水综合治理、2.5万吨铜版纸扩建等项目提供资金支持，累计为城区企业办理贴现贷款64200万元。 重点支持了宁夏美利纸业股份有限公司、 明盛染化有限公司、明巨石电有限公司、新和冶炼有限公司等一批骨干企业。同时为宁夏美利纸业股份公司办理银行承兑汇票7000万元，发放流动资金6.3亿元，有效地缓解了企业资金紧张的局面，使之得以继续为支撑中卫经济发展的龙头企业和利税大户；为香山酒业集团发放贷款1000万元，为中卫市新和冶炼有限责任公司办理承兑汇票870万元，确保了企业正常生产经营资金需求。与此同时，该行还积极申报优质项目，力争在其他领域实现信贷投放突破，有力地支持了企业的持续稳定发展。 用活政策，切实减轻企业负担。在扩展信贷新领域和增量、积极参与和支持地方经济建设的同时,尊重不良贷款形成的历史事实，在坚持信贷资产损失最小化的原则下， 抓住股改上市时机,先后两次为中卫城区的农牧厂、陶瓷厂、铁厂、化工厂和中卫饭店等工商企业剥离不良贷款本息5.2亿元，使一些处于破产边缘的企业重新焕发生机。 积极开办个人消费贷款、二手房贷款， 大力支持城市建设。从2000年开始，在城市建设方面，先后支持石嘴山大禹、银川铁发置业、甘肃兴隆等4家房地产开发商的住房开发项目4个，使中卫旧城改造，向阳小区、 丽景园、新花园等住宅小区建设得以顺利实施,这些项目均对城市面貌的改善起了积极的作用。累计发放个人住房按揭贷款、个人综合消费、二手房贷款3600万元，为市区一千多户家庭购房置业给予贷款支持。
统筹谋划成竹在胸成竹已在胸,胜券更稳操。按照总行发展研讨会精神，围绕区分行党委确定的“六项”工作，以科学发展观为指导，结合中卫城区经济发展和中卫支行的实际，2007年工作围绕“一个中心”，突出“两个重点”，抓住“五条主线”，实现“五个目标”，竭力将该行打造为中卫市城区“第一零售银行”。即：围绕稳健发展，提高持续盈利能力这个中心，突出资产质量切实改善，实现年末不良贷款净下降4000万元， 不良率保持在2%以内，正常、关注类贷款不发生欠息，“大个金”战略稳步实施这两个重点；抓住个人金融业务全面发展这条主线，储蓄存款增加2800万元，力争达到3000万元，增量同业占比稳居第二，力争第一，实现竞争力全面提升目标;抓住加快低风险公司业务拓展这条主线，对优势企业适时介入，稳步拓展贸易融资、票据等低风险业务，对公存款增加3500万元，实现收入多元化目标；抓住大力发展中间业务这条主线，拓展增收领域，稳步扩大占比， 中间业务收入增长幅度达到50%以上，实现中间业务跨越式发展目标；抓住风险管理这条主线，实现安全营运无事故案件目标;抓住党建和队伍建设这条主线，实现以人为本和谐发展目标。
（本版文图均由中国工商银行股份有限公司中卫支行提供）
业务经营著华章丹心绘宏图,妙手著华章。中卫支行结合实际，认真谋划经营工作思路，准确定位业务发展方向，提出了符合经营管理的“1212”工作思路和发展方向。即：“一个重点两条主线”，以清收不良贷款切实改善资产质量为重点，抓住个金业务的全面发展， 带动负债业务的结构调整;抓住中间业务的快速发展,实现业务品种和业务收入的跨越式发展。“一个中心两个侧重”，紧紧抓住内控管理这个中心,侧重于提升人气和社会形象;侧重员工队伍建设和收入提高。发扬“创优、永为人先”的奋斗精神，培育精品业务、 打造工作亮点,推动各项业务开展。 票据业务精益求精。积极搜集票据信息，紧紧把握票源，盯住目标大户，改进服务手段，切实做到“闻票”而动，实施全方位跟踪，累计营销票据6.82亿元,在区分行名列前茅。 银行卡业务更上一层楼。大力开展“超双千、争第一”宣传营销活动。加大考核奖励力度，实行全员营销。以机构公司为重点着力进行批量营销，锁住中小企业、个体经济优质客户，抓好行内资源转化，提高业务处理能力，缩短办卡时间，以服务、效率贏得竞争主动。累计办理信用卡459张，灵通卡7247张,取得良好成效。 电子银行跑马圈出成效。加强对客户经理、大堂经理、营业经理培训，提高维护技能。建立电子银行产品营销服务机制，认真搞好客户售后服务工作，以网点为阵地全力以赴开展“争做U盾营销先锋”“上学用网银U盾保平安”等宣传营销活动， 扩大了电子银行品牌知名度，促进了营销业绩的直线上升，在同业中继续保持领先的优势。电子银行系统安全、可靠、方便、快捷。客户只要持有该行发行的牡丹系列卡（信用卡、灵通卡等），注册网上银行后，可以在家中或办公室通过电脑自主办理话费缴费、汇款转账、买卖基金、银行卡服务，还可以在网上对股票适时查询，办理保险、外汇、黄金买卖等。 、理财产品脱颖而出。以中高端客户为目标，以基金、国债、稳得利、珠联璧合、汇财通等理财产品为对象，以提高客户资产价值、维护客户关系、提高收入为目的，全力推介理财产品，以优异的成绩确保了该行在理财产品领域的领先地位。2006年， 该行代理发行新基金24只，代理发行8期国债、“稳得利”理财产品、汇财通理财产品，累计达3000多万元。 优质的经营措施带来了喜人的效益： 2006年末，贷款余额、存款余额同步增长， 累计实现经营利润1522万元，人均创利15.5万元,实现了扭亏为赢,经营效益不断提升。1999年至今总计剥离核销贷款本息5.2亿元，累计发放贷款6.4亿元，办理银行承兑汇票8970万元，重点支持了美利纸业、 香山集团等企业的新上项目及流动周转。
文化建设添妙笔精神聚人气，文化添妙笔。三年来，中卫支行党支部时刻不忘员工的政治思想教育，在全行范围内开展打造“四型银行”的活动，号召员工爱岗敬业、真抓实干、开拓创新、锐意进取。 打造“学习型银行”。加强学习的计划性和针对性,坚持每天班前班后的学习，主要是业务学习和素质培训，不断改进和创新学习形式，丰富学习内容，切实用学习指导实践，以实践促进学习。 打造“创新型银行”。为适应业务发展要求，加强市场调研，紧跟市场变化，行里成立创新业务小组，结合本行的工作实际全面推进技术创新、产品创新、服务创新、 经营思想及管理理念创新。 打造“规范型银行”。行里根据上级行的有关精神,并结合案件专项治理、治理商业贿赂、操作风险管理及扫雷工程等工作的开展， 进一步规范操作流程,细化内部管理,建立员工管理和操作行为管理台账，重点为防范操作风险,培育内控合规文化之目的。 打造“和谐型银行”。为激发员工工作热情,培育忠诚、合作、坚韧的团队精神,建设一支服从组织领导、勇于承担责任、善于克服困难、勤于系统思考的员工队伍,营造积极向上的企业文化、和谐奋进的精神家园。 同时，坚持“内控优先、制度先行”的法则，严格要求、从严管理,确保了全行稳健经营、安全生产,取得了连续22年一案未发的好成绩。另外,在党建及精神文明建设等方面成效明显，顺利通过了区级文明单位复评验收。
地方建设铸后盾好风凭借力，扶我上青云。三年来，中卫支行先后对宁夏美利纸业股份有限公司三期重点工程碱回收及废水综合治理、2.5万吨铜版纸扩建等项目提供资金支持，累计为城区企业办理贴现贷款64200万元。 重点支持了宁夏美利纸业股份有限公司、 明盛染化有限公司、明巨石电有限公司、新和冶炼有限公司等一批骨干企业。同时为宁夏美利纸业股份公司办理银行承兑汇票7000万元，发放流动资金6.3亿元，有效地缓解了企业资金紧张的局面，使之得以继续为支撑中卫经济发展的龙头企业和利税大户；为香山酒业集团发放贷款1000万元，为中卫市新和冶炼有限责任公司办理承兑汇票870万元，确保了企业正常生产经营资金需求。与此同时，该行还积极申报优质项目，力争在其他领域实现信贷投放突破，有力地支持了企业的持续稳定发展。 用活政策，切实减轻企业负担。在扩展信贷新领域和增量、积极参与和支持地方经济建设的同时,尊重不良贷款形成的历史事实，在坚持信贷资产损失最小化的原则下， 抓住股改上市时机,先后两次为中卫城区的农牧厂、陶瓷厂、铁厂、化工厂和中卫饭店等工商企业剥离不良贷款本息5.2亿元，使一些处于破产边缘的企业重新焕发生机。 积极开办个人消费贷款、二手房贷款， 大力支持城市建设。从2000年开始，在城市建设方面，先后支持石嘴山大禹、银川铁发置业、甘肃兴隆等4家房地产开发商的住房开发项目4个，使中卫旧城改造，向阳小区、 丽景园、新花园等住宅小区建设得以顺利实施,这些项目均对城市面貌的改善起了积极的作用。累计发放个人住房按揭贷款、个人综合消费、二手房贷款3600万元，为市区一千多户家庭购房置业给予贷款支持。
统筹谋划成竹在胸成竹已在胸,胜券更稳操。按照总行发展研讨会精神，围绕区分行党委确定的“六项”工作，以科学发展观为指导，结合中卫城区经济发展和中卫支行的实际，2007年工作围绕“一个中心”，突出“两个重点”，抓住“五条主线”，实现“五个目标”，竭力将该行打造为中卫市城区“第一零售银行”。即：围绕稳健发展，提高持续盈利能力这个中心，突出资产质量切实改善，实现年末不良贷款净下降4000万元， 不良率保持在2%以内，正常、关注类贷款不发生欠息，“大个金”战略稳步实施这两个重点；抓住个人金融业务全面发展这条主线，储蓄存款增加2800万元，力争达到3000万元，增量同业占比稳居第二，力争第一，实现竞争力全面提升目标;抓住加快低风险公司业务拓展这条主线，对优势企业适时介入，稳步拓展贸易融资、票据等低风险业务，对公存款增加3500万元，实现收入多元化目标；抓住大力发展中间业务这条主线，拓展增收领域，稳步扩大占比， 中间业务收入增长幅度达到50%以上，实现中间业务跨越式发展目标；抓住风险管理这条主线，实现安全营运无事故案件目标;抓住党建和队伍建设这条主线，实现以人为本和谐发展目标。
（本版文图均由中国工商银行股份有限公司中卫支行提供）
