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如果没有营销上的大突破，企业就难以实现战略上的突破。随着市场国际化到来，本土市场竞争更加激烈，企业必须要有更快的创新速度，更完善的运行机制和更迅捷的资讯通道，才能适应不断变化的市场。正是有了这种认识,2005年岁末，宁夏红营销总部进驻北京并顺利运行，实现了管理走出宁夏本土的突破。但对宁夏红来讲,这只是创新实践的一个方面。
  借助外脑创新科技开发体系“永远不变就是变化，变化才能取得更大的发展。” “变就是主动出击，变就是机会,变就是希望。”这是宁夏红枸杞产业集团董事长张金山经常向员工说的两句话。宁夏红集团正是因为始终坚定不移地高擎创新大旗,才使企业在发展中实现了一次又一次跨跃。
  宁夏红集团以国际先进技术为起点，以市场需求为目标，借助外脑,依靠多层次、多途径联合开发的科技创新体系，使产品在市场上保持了较强的竞争优势。在全国白酒市场群雄逐鹿的时候，宁夏红集团及时调整思路,抓住宁夏当地枸杞的保健功效，于2000年4月收购了中宁枸杞制品厂，自主开发了枸杞低温发酵技术，通过与中国食品发酵工业研究所、南昌大学中德联合研究所等技术雄厚的科研院所联合，推出了具有浓郁地方特色的宁夏红系列枸杞酒，并形成了自主知识产权。宁夏红集团果断走出白酒的酣战,提出的果酒新理念独树一帜,形成了产品差异化的优势，增强了企业的核心竞争力。宁夏红集团率先倡导了 “健康饮酒,饮酒健康”的时尚消费理念，从而翻开了枸杞开发利用的新篇章。
  以企业文化增强核心竞争力“香山文化与理念有利于发挥员工的自身才能，在企业中，我们并不觉得自己是一个打工者，我们就是主人。枸杞是当地的传统产业，我们自身就处于这个产业化的链条中，我们所做的工作不光是为了促进产业的发展，更有一种民族感、成就感和自豪感。在自觉与不自觉中，肩负起了一种社会与历史责任。”宁夏红集团行政部副经理杨占虎如是说。公司规定不准抽烟是要创造人文、绿色品牌，不准打麻将或赌博就是要防止玩物丧志或走向歧途。独树一帜的宁夏红企业文化，产生了巨大的凝聚力。
  小胜靠技巧，中胜靠思路,大胜靠文化。 利润是每个企业追求的目标,没有利润企业就不能生存,企业的生存基础根本上取决于它能否为顾客创造出满意的价值。宁夏红提出，企业对利润的追求必须“为顾客创造价值”，以人性化的服务理念，赢得消费者的信赖。宁夏红集团要求每个员工都要有很强的客户意识和客户体验。宁夏红集团严格的管理制度让员工在“苛刻”中体味着企业带给自己的成功。
  宁夏的民营企业如何从资源型向知识型转变，从加工型向品牌型和特色化转变， 张金山认为，只有加强自主创新能力，通过科技、工艺、管理、文化、制度等方面的创新,为企业造就一个广阔的发展空间。宁夏红集团不仅要打造世界枸杞之都，打造枸杞产业链，还要打造世界枸杞第一品牌。