固原市图书馆

工商银行固原地区中心支行 兰世伟
  近10年来，固原工业建设速度相当快，但还没有发挥应有的效益。近2年来，生产不断滑坡，许多企业连年亏损，处于困境。这是因为信息不灵、决策失误、盲目生产造成积压、管理混乱等原因造成。怎样改变这种局面呢？我的看法是要在企业上台阶，产品上等级上下功夫。这样，地方工业就可能出现柳暗花明的新局面。
  一、在企业经营上要进一步放开眼界，引进技术，着眼大市场，追求规模效益。固原皮鞋厂前几年墨守老产品，死盯着当地小市场，路子越走越窄，濒于倒闭 在银行停止贷款、工人没饭吃的压力下，穷则思变，近2年同天津搞技术协作，产品换了代，打出区外，厂子有了生气，最近又进而同天津达成联营协议，还雄心勃勃地正在争取皮鞋销往美国。这几年许多淀粉厂、粉丝厂效益不佳，但西吉县一个乡镇粉丝厂，却因产品质量好、外观美、包装小等优点，粉丝远销北京等地，供不应求，去年盈余8万元。由此可见，加工企业要有效益，必须有相当的批量生产，而维持批量生产的必备条件，是一定的市场，而占领市场就要靠物美价廉的产品。市场的占领和产品质量的提高，都离不开外联引进这条捷径。过去有一种“立足本地市场”的主张，看来对稍具规模的加工业已经远远地不够了。西安市的“锅巴”能打到各地，给我们很大启发，如果我们也有人家那样的销售技巧，则“油炸土豆片” （国外引进技术）、亚麻产品、皮革制品等等，完全有可能成为有力的“拳头”打出去。
  二、在企业管理上，要常抓不懈，扎实地作好一系列基础工作。在固原这样工业基础薄弱、经验贫乏、管理人员素质低的地区，尤其要有锲而不舍的精神抓管理。泾源县淀粉厂去年投产，头一年就亏损了20多万元，算了一下帐，洋芋出粉率仅为 7—8%，产的越多亏的越多，大家都说泾源洋芋水份太大，没法搞。县长不死心，排除众议，今年支持新厂长再试一试，厂长亲自收洋芋，边收边加工，吃住在厂里，最近第一批收购洋芋103吨，产粉13吨，出粉率猛增到13%，经化验完全合格，广州提出订货，每吨淀粉最少盈余100元。为啥出现了这个奇迹，奥妙就在产前产后各个环节的管理上。大凡加工工业，产前产后某些环节的管理，比生产环节更重要，稍有疏忽就是漏洞，没有科学而严密的管理，多好的企业也没法办。有个关闭了的皮毛厂厂长感慨地说，厂子倒了就倒在人心不齐上，人人都想捞一把，说老实话，就在收购皮毛这个环节上，我们防不胜防。还有个厂长对我悄悄说，就连我们的副厂长我都不放心，都想捣点鬼。说到底，仍然是个管理问题。
  三、加强领导，协同工作，是企业上台阶、产品上等级的必要保证。固原农副产品加工业初具 体系，设备水平都较先进，有一些还是国外引进，如何能经营管理好这些企业，是全地区经济工作的重大课题，有大量工作要做。党政部门要加强领导，有关部门必须把主要精力由“土项目”、“抓产值”转移到“上效益”方面来，各部门都要为企业上台阶作出贡献，要克服一般号召多具体帮助少的作风，不能单纯以为给企业排忧解难就是给钱给物、免税免息，而要深入了解各个企业存在问题的症结，有计划有重点地帮助企业建立起经营和管理的科学机制，努力提高管理人员的素质，地县领导应该考虑抽调一批德才兼备的干部到企业去担负一个时期管理工作，完善承包制，使现有企业尽早走上正规经营的道路。