银川市图书馆

提起私营企业，人们很容易想起“家族制”。记者最近在辽宁采访时接触到几家私营企业（有的还规模不小），就发现其领导班子大多是“家族班子”：爸爸当董事长，儿子做总经理，女儿主管财务，外甥是办公室主任……举凡大小头目乃至要害岗位工作人员，大都出不了三亲六故的圈子。当地经济界人士在谈到这一现象时说，私营企业的家族制，是与其小家小户的创业经历分不开的。在初始阶段，家族制可能还起到了好的作用，自己人没外心，肯出力信得过，一份不薄的家业就在浓重的亲情氛围中干出来了。然而随着市场变化和竞争加剧，私营企业必须上档次、上水平、上规模的时候，家族制企业的弊端就显而易见了。他们认为，首先，家族制阻碍选能用贤。在这种企业里，用人原则是典型的任人唯亲，宁用自家的庸才也不用外来的人才，而当今的市场竞争说到底是人才的竞争，没有人才优势的企业是难以保持市场竞争优势的；其次是家族制排斥科学管理，在这种企业里，儿子服从老子、亲情大于规章是习以为常的，这与现代企业所要求的科学决策、严格管理是格格不入的。经辽宁省新闻界同仁推荐，记者访问了辽宁省海城市西洋耐火材料公司总经理周福仁（这家乡镇企业在机制上与私营企业相同）。他十分干脆地说：办企业不能搞“家庭制”，不能搞“近亲繁殖”，不能搞“家天下”。他的三个兄弟和五个内弟都在公司所属企业当普通工人，而他面向全国招贤纳士，引人近百名优秀管理人才和工程技术人员，把其中20多人充实到领导岗位。这家企业依靠人才优势越办越好，已成为“全国500家最佳效益企业”和“辽宁省乡镇企业第一利税大户”。记者日前在浙江采访时还了解到，在私营企业发展得比较快的永康市，一批有眼光、有作为的私营企业经营者正在拆“家庭班子”，建“人才班子”，以适应企业发展和市场竞争的需求。到今年5月为止，已有20多家私营企业转变原有的家庭经营观念，向社会公开聘用专业人员管理企业的生产和经营。据该市经济管理部门负责人分析，私营企业主把生产经营权交付外聘人员的做法，目前还处于尝试阶段，但其意义无疑是深远的。可以预见：走出家庭，请进能人，私营企业将迎来新一轮飞跃。