银川市图书馆

海南港澳实业股份有限公同连续亏损后，公司面临的首要问题是如何摆脱企业困境、如何确定新的经济增长点。在1997年，公司重新确定了以石油和石化产业为主导，以房地产、旅游、金融为辅助的产业结构，石油产品加工；储运、销售、石油开发又成为石油产业定位环节，树立了明确的石油概念。港澳实业通过重组，希望将石油及石化产品生产所需资产占到总资产50%以上。重组的方案有如下具体情况安排：建立以西北、西南成品油市场的批发、另售权，以尽快建成石油产品网络，达到快速、省时、省力进入石油行业的目的。通过并购地产炼油企业，进入石油炼化业，力争经过技术改造，将购并的地方小炼油厂加工能力达到80万吨，利税达到2.5亿元。按照“整体部署、统筹规划，先高产，后低产，分期实施”的方针，与吉林油田管理局合作开发油田，积极参加大西南成品油管道工程建设，建设北海至南宁、柳州、贵阳、重庆、昆明，如项目建成后可达到年产1000多万吨成品油的输送能力。通过兼并油轮有限公司，涉足石油航运业，计划达到年运油能力50万吨，年营业收入3500万元。
  在加强资产运营扩展新业务的基础上，公司将积极盘活存量，压缩房地产规模，选择优良的地产进行开发，并首先经过科学论证，以防止新的积压，同时将几个工业区折为实物投资组建石油设备制造有限公司，将定安南丽湖、琼海南湖项目折股投资，成立“海南中油旅游油有限公司”，发展旅游业，盘活存量资产，将死钱变成活钱，尽快使其产生效益。
  从港澳实业形态走势上看，公司步出低谷还须一些时日，现在已处于构筑大底部的过程之中，宜从长计议，以长期的目光关注这个老企业何时获得新生。