银川市图书馆

自治区党委、政府在明确了加快农业产业化发展思路，并就丰富组织形式，增加实施内容，拓宽实施领域，创立知名品牌等方面提出了具体要求，这是一种“计就惊天地”般的农业战略壮举，令人激动不已。配合区党委、区政府农业产业化发展战：略，宁夏日报近日在头版显示要位置登载了关于粮食、葡萄产业化之路的 8篇连载文章，从理论与实践的结合点上，深入、集中、广泛地探讨了农业产业化和农村经济的发展方向。思路清晰，旗帜鲜明地揭示了我区农村经济发展的一条真理：产业化是我区农业的根本出路。“临渊羡鱼，不如退而结网”。以“点”带“面”，以“点”促“面”，我们要顺应市场经济规律，扎扎实实地多做些实际工作，才能把农业产业化理想蓝图尽快变成美好现实。以“点”促“面”，就是农业产业化启动并具有良好发展势头的“亮点”，通过市场经济的有序竞争，有可能成为龙头的组织形式。总结推广他们的成熟经验，把“点”上的经验，变成“面”上的实施措施，进而促进农业产业化的形成。因为“点”与“面”相比，技术、资金容易落实，便于集中精力重点去培育，较快形成局部优势与经验。以“点”促“面”，不失为实现农业产业化这个大层面的初级形式和必要步骤。
  首先去发现“亮点”，继而培育、扶持“亮点”，是“退而结网”以“点”促“面”实现产业化理想蓝图的关键。这种“亮点”千万不能像计划经济时代那样违背客观实际，乱树“样板”人为地圈划那种动辄全国学这个，全国学那个，结果行动迟缓，收效甚微的惨痛教训，我们至今记忆犹新。而是要顺应市场经济规律，通过有序竞争“优胜劣汰”的无情法则形成“强者胜、弱者败”。例如宁夏的啤酒市场上，曾经有6家啤酒厂相互竞争。在一场不见硝烟的激战中， 啤酒凭借资金、技术、人才等优势，凭借清晰的营销思路，得力的销售方式，占领市场制高点。先后兼并了、3家啤酒厂，而雄踞宁夏市场°就是在市场趋于饱和的情况下，必然也应该有“新秀”闯入，激活“死水”，形成新的更鲜活的竞争。大家知道，宁夏第一家上市的股份制公司 ——广夏实业股份有限公司就是在群雄竞起的情况下起步的。经过十年拼搏，终于成为宁夏颇具实力的企业之一。广夏葡萄酿酒有限公司，成立不到半年时间，就发展优质酿酒葡萄基地3万亩，现已移栽大田1.2万亩。成为宁夏发展葡萄产业行动最迅速，规模最大，效果最好的企业。实践证明，这与区党委，区政府农业产业化的整体思路达到了和谐的统一。
  发现、培育“亮点”，除了具备高起点、高科技等因素外人的因素最为重要。实现产业化，迎接市场经济挑战关键在人才。不但要有一批科研人才，同样需要一批理论与实践结合，懂管理、擅长市场营销的人才，而且必须是“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能创业，特别能赚钱”的新型人才。因此，发现人才、培养人才、使用人才，以优厚的条件留住人才，吸引人才，就成了以了“点”促“面”中不容忽视的一个重要方面。
  对于成功的“亮点”，不能听任不管或大包大揽，而要宏观控制，微观指导，及时总结其成功经验，不仅在资金上扶持，而且在舆论上支持，以更优惠的政策鼓励他们去扩张，去滚
  动发展，最终组成大舰队，实现产业化，振兴民族经济，跻身世界经济之林。
  以“点”促“面”，还有许多规律可以探索，许多方式方法可供研究、选择。总之尚需要进一步解放思想，开阔思路，不断深化和丰富农业产业化的理论与实践。这样，才能扎实“结网”，以“点”促“面”，随着认识的不断深入，使我们的工作不断实现新的创造与突破。