银川市图书馆

曾蜗居在重峦叠障的贺兰山沟里的无名小厂西北轴承厂，凭借改革开放的春风，走出深山峡谷，迈向广阔市场，立志改革,艰苦创业,使一个濒临倒闭的企业焕发出勃勃生机。短短10余年时间，一个现代化大型企业在凤城银川市新市区西缘一片荒漠上迅速崛起。目前，西北轴承集团公司下属9个控股、参股全资子公司、分公司，拥有资产总值16亿元,员工近万人，能生产40到2250毫米9大类型1800多种轴承及铁合金、农用柴油机等多种产品，产品畅销国内30多个省、市、自治区并远销美国、德国、俄罗斯等国家和地区。1997年完成销售收入8.3亿元，创利税1.14亿元，实现利润5875.1万元，分别比“七五”末期增长了24倍、23倍和20倍。西北轴承厂始建于1965年，1970年正式投产。由于当时厂址在贺兰山峡谷,信息闭塞，自然条件恶劣,建厂十几年步履蹒跚，几近倒闭。八十年代初，西轴人义无反顾地走出深山，把工厂迁到了银川市新市区，开始了轰轰烈烈的第二次创业。改革开放以来，面对计划经济条件下的种种弊端、西轴厂进行了大刀阔斧的改革。早在1984年，西轴率先推行厂长负责制，实现了企业领导体制变革，确立了厂长在生产经营指挥上的中心地位。与此同时，又进行了劳动人事制度、职工住房、医疗保险等一系列内部改革，引入竞争机制，打破了平均主义的“大锅饭”,搬掉了干部的“铁交椅”,极大地调动了工人的生产积极性。1994年，西轴紧紧抓住被列为全国百家建立现代企业制度试点单位的大好机遇，在国家经贸委和自治区政府的关心支持下，以“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”为标准，以原西北轴承厂为主体，通过改制，改造组建了西北轴承集团有限责任公司，按照产权关系不同，以兼并、联合、合资等形式,组建了9个控股、参股全资子公司，特别是通过资产重组，使大部分不良资产被盘活，产生了巨大效益。股份公司实行主副剥离后，负债率由原来的68%降为42%,公司轻装上阵参与市场竞争，在机械行业普遍不景气的情况下，主要经济指标连年增长，保持了良好的发展势头。管理，是企业永恒的主题，而质量管理又是企业管理的重中之重。从八十年代末，西轴便组织开展了大规模了QC质量管理活动，在宁夏第一个制定了贯彻ISO国际标准的质量手册。1997年顺利通过了IS09001国际标准质量体系认证，获得走向国内国际市场的通行证。公司先后有16种产品获得国优、部优和区优称号，302281603Q石油机械轴承获1992年轴承行业唯一国家金奖。在管理上，西轴敢于动真的，碰硬的。他们面对每年近千万元的废品损失，面对原材料只有40%的利用率，于1995年彻底打破了传统的质量管理定式，取消多年一贯制的废品指标，确立了“废品零指标”的管理目标。他们从基础工作抓起,加大奖罚力度，表彰质量先进典型，开展质量优胜竞赛，最终使这项管理活动成为企业效益的又一增长点。这项活动开展的当年，降低废品值460.1万元，废品率下降11个百分点。科技进步，为企业插上了腾飞的翅膀。在第二次创业过程中，西轴逐年加大科技投人，先后从日本、美国、德国等国家和地区引进了一大批具有国际先进水平的高、精、尖技术设备。他们还运用国外和国内先进技术，对传统设备进行改造。近10年来，用微机、可编程序控制器等先进技术改造老设备近400台。从“七五”开始，平均每年投入技改资金过亿元“八五”、“九五”调整搬迁以及20万套铁路轴承改造和50万套球面轴承改造等项目累计投入资金18亿元。据初步统计，近10年，西轴实现技改和革新项目600多项，取得直接经济效益1800多万元。西轴，祖国西部升起的一颗新星，正以它耀眼的光芒迎接新世纪的到来。