银川市图书馆

早晨9点30分，我们去采访银川毛巾厂厂长邬扬方时，他正在吃早饭。他已经一天一夜滴食未进了。郭厂长看上去面色憔悴，眼眶凹陷，但精神尚好。这几日厂里接了一批活，有些技术问题一时解决不了，全厂上下都在连轴转，他这个厂长更是责无旁贷冲在第一线。在银川市直属企业中，像邬扬方这样苦干的厂长还有很多，类似毛巾厂这样惨淡经营的企业也为数不少。银川毛巾厂建厂较早，1951年正式投产。但多年来因其花色品种单调，在开拓市场方面一直是分身乏术。1995年6月，一场大火更使毛巾厂雪上加霜，直接损失近100万元，加上各种原因，至今毛巾厂仍无法恢复火灾以前的生产秩序。银川毛巾厂建厂之初，设计年生产能力达300万条毛巾,但至今一直徘徊在180万条左右。毛巾属日用品又非耐用品，更新快，每人每年的需用量至少3至4条，按目前毛巾厂的生产能力和我区人口计算，也只达到三个人一条毛巾，应该说毛巾厂的市场是很广阔的，但现实却并不让人乐观。谈起这些，邬扬方很头痛。多少年来，毛巾厂已没有进行过新产品开发了，产品在市场上缺乏竞争力，生产一直处于维持状态，技术人才流失严重。按照上级主管部门的要求，市直属企业今年年底之前要改制完毕，可像毛巾厂这样的零资产企业，改制又谈何容易？目前，毛巾厂主要以提供宾馆配套毛巾设施和工矿企业劳保毛巾为主，邬扬方认为这些部门毛巾更新速度快，资金回收率高，风险较小。一个企业产品花色品种单一，就没有市场，没有市场，企业就没有资金，没有资金，企业就无法留住人才、无力更新设备，随之而来的还是继续重复简单的生产，这是一个恶性循环。如果不彻底换血，毛巾厂有可能永远处于这一循环之中。