银川市图书馆

各级领导下厂下乡下基层调研，是了解下情做好工作的重要环节。然而由于调研方法的差异，调研效果会大不相同。报载河北省委书记程维高最近到沧州市农村检查村务公开、民主管理工作的落实情况，在调研途中多次改变原定的安排，而进行随机抽查。他风趣地对市里的同志说：“我可不围着你的指挥棒转呀！”这种“不听指挥”的方法果然见效。在经过泊头市交河镇地段时，程维高让司机停车向“计划外”的东丰店走去,经过“突击性”检查，发现这个村村务公开栏里写的是去年的财务收支情况，且字迹模糊不清，项目也不全。程维高问今年第一季度的情况为啥不公布？村支书支支吾吾说不清楚。程维高对此作了严肃批评，指出财务公开是群众最关心的一件大事，必须实实在在认真对待。这些年来，程维高差不多每个月都要下基层进行调查研究，检查和指导工作。他在谈到这个问题时深有感触地说：“如果领导是围着下面事先安排好的计划转，总是看‘好'的，不看差的，对情况的了解就难免出现偏颇和片面。不是光看’好’的，而要看真的。所谓真，就是有好有差，不加粉饰，实事求是。只有这样，才能客观、全面、准确地了解下情，做出正确判断和决策”。程维高同志这种经验之谈，也是我们多数领导同志的共同体会。但也有一些领导同志调研工作经常搞，却总是“光见花不见果”，究其原因不外是事先早打“招呼”，接着跟着下面“指挥棒”转，看“好”不看差，偏听偏信，以偏概全。这样省力倒是省力，就是解决不了问题，有时反而会坏事，还有的领导搞调研更是蜻蜓点水，浅尝辄止，“例行公事”，走走过场罢了。至于那些以“调研”之名行吃喝玩乐之实者，则又当别论。当前工厂、农村的改革任务很重，要调研的问题很多。我们应当像程维高等同志那样，求实全面地了解情况，掌握第一手材料，准确有效地指导基层工作，把各项改革引向深入，达到预期的目的。