银川市图书馆

1998年1月18日，作为我区完全由个人控股的股份制试点企业之宁夏正大印刷包装有限责任公司正式挂牌运营。原银川制箱厂厂长姜风川也由一个国营企业的厂长变成了民营企业的董事长。对这一变化，姜风川最大的感触就是：肩上的担子太重了。当不当这个董事长，当初姜风川是颇费思量的。以前是国营企业，亏损再多，花的是国家的钱，厂长干好干坏就那么回事。现在就不一样了，企业的体制变了，厂长的身份也变了。就拿姜风川来说，宁夏正大印刷包装有限责任公司60万元左右的企业股，姜风川个人就占了53%，这30多万元全部是姜风川凭私人关系借的，仅每月的利息就得6000元,他能没有压力吗？姜风川最终还是接受了这一挑战。吸引他的主要有三点：一是企业完全由个人控股，这样姜风川就可充分行使自己的管理权力，职工的积极性也可有效调动。二是姜风川对原来的制箱厂、现在的有限公司有着深厚的感情，可以说这个厂是在他手里苦心经营到现在这个规模的。三是姜风川觉得制箱行业是个技术含量低的微利企业，起码不会饿死人。虽然老是在赢亏的临界点上来回徘徊,但只要干好，还是很有前景的。应该说，宁夏正大印刷包装有限责任公司股份制改造是较为成功的，公司已进入了正常的运作轨道。以前，全厂160余名职工，就有近50名非生产人员，姜风川认为像这样一个小型企业，有10名管理人员就绰绰有余了。按照这一观点姜风川只留了20多名管理人员，其余的都去了生产第一线。在提高工作效率方面，姜风川也狠下了一番功夫。他说：“旧体制使部分人滋生了懒惰思想，但现在，职工干什么活，拿什么钱，抛开工龄，实行岗位技能工资，充分体现多劳多得的分配原则。姜风川认为，正大印刷包装有限责任公司是以相当低的效益在运转，目前首要的问题是开发新产品。保住纸箱，发展彩盒是公司近期的目标。姜风川也携同技术人员考察了几个可行性项目，比如纸浆模塑项目，但上与不上，他很犹豫。在企业界干了多年，他深知市场变化万端，不能拿自己和工人的钱打水漂,他须慎之又慎。今年是股份制试行的第一年，从头几个月的经营状况看，姜风川对宁夏正大印刷包装有限责任公司的前景充满信心。