银川市图书馆 内容
汉有家企业一次兼并了两个困难厂，投进了上千万元，添设备、修厂房。可不久，难题来了：产品销路不畅，两不困难厂的原债主纷纷上门逼债。兼并者一时没钱还，债主就扣车子、上法院、封账号，弄得这家企业疲惫不堪，患上了“消化不良”症。
近几年市场无情，一批企业陷入困境，不得不降低身价，或拍卖、或破产、或出租”投靠他人。优势企业抓住天赐良机，大肆扩张。如海尔、三枪、小天鹅等数十家公司，在湖北通过收购、兼并，联合、托管、租赁等形式，获得了快速发展。但也有一批企业吃得太多，消化不了，自己撑得难受，被“吃”的企业依旧难活。本想低成本扩张，反而“赔了老本”。
低成本收购、兼并、租赁困难企业，一定要看看自己的“胃”有多大：或有拳头产品，或有资金实力，或有管理优势，能力多大，就消化多少，“能挑九十九，莫挑一百斤”。吃掉一个，消化一个，再图扩张，岂不稳当。
也许，有人会说，眼下正是转轨阶段，困难企业较多，正是低成本扩张好时机，“过了这个村，难找这家店”。对优势企业来说，这一见解有道理。但不能绝对。市场经济如赛马，什么时侯都会有前有后、有胜有汰，扩张机会有的是。到那时，强的兼并弱的，代价可能高些，但总比盲目、“吃”进去，受不了、吐不掉好得多。
近几年市场无情，一批企业陷入困境，不得不降低身价，或拍卖、或破产、或出租”投靠他人。优势企业抓住天赐良机，大肆扩张。如海尔、三枪、小天鹅等数十家公司，在湖北通过收购、兼并，联合、托管、租赁等形式，获得了快速发展。但也有一批企业吃得太多，消化不了，自己撑得难受，被“吃”的企业依旧难活。本想低成本扩张，反而“赔了老本”。
低成本收购、兼并、租赁困难企业，一定要看看自己的“胃”有多大：或有拳头产品，或有资金实力，或有管理优势，能力多大，就消化多少，“能挑九十九，莫挑一百斤”。吃掉一个，消化一个，再图扩张，岂不稳当。
也许，有人会说，眼下正是转轨阶段，困难企业较多，正是低成本扩张好时机，“过了这个村，难找这家店”。对优势企业来说，这一见解有道理。但不能绝对。市场经济如赛马，什么时侯都会有前有后、有胜有汰，扩张机会有的是。到那时，强的兼并弱的，代价可能高些，但总比盲目、“吃”进去，受不了、吐不掉好得多。
