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本报讯宁夏赛马水泥（集团）有限责任公司注重培养青年职工当家作主的主人翁精神，倡导鼓励职工修旧利废，提合理化建设，为企业进一步改善生产经营管理，提高经济效益奠定了坚实的基础。
  宁夏赛马水泥（集团）公司是我区最大的建材企业，也是全国知名建材企业之一，现有职工1500多人，其中青年职工就占80%以上，是企业生产建设中的一支朝气蓬勃的生力军。公司领导历来注重发挥青年人的聪明才智，通过各种方式积极引导鼓励他们多提合理化建设，多搞技术革新，对每年的职工合理化建议逐项进行考査评审，并拨出专项资金表彰奖励先进集体和个人。同时，紧紧围绕生产经营为中心，组织开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”劳动竞赛活动；广大职工踊跃参加，形成了班组有竞赛，人人比贡献的良好氛围，充分调动了青年职工的工作热情。去年，公司又号召职工开展“我为企业节约一百元”，“我为企业献一计”等活动，制定了有侧重点的节能降耗措施，在用电、设备管理技术改造、修旧利废等方面涌现出许多先进集体和个人。
  1996年，被职工拥为技术顾问的电气副总工程师刘义民，在矿山2#破碎电气系统技改设计项目中，一次性为厂里节约设备投资费用59万元。为使水泥产品质优价廉，稳定占有市场，技质部一帮技术人员提出了“425#尺、525#尺水泥磨制中掺加适量石灰石”项目，在 1997年下半年实施后，提高了水泥早期强度及水泥的实物质量水平，降低了磨机的消耗，吨水泥节约资金3元，被公司评为“金点子”奖。1997年以来，机电分厂卷线班职工大胆探索，勇于创新，修理直流电机和大型交流电机10余台，结束了建厂以来外修大型电机的历史，一年为公司节约资金12万元。机电铆焊班创造性地装配修复烧成、制成分厂抓斗3台，节约资金5万多元。公司“十杰”职工邱平，巧妙维修将要报废的马尔斯泵泵壳、泵体内部沙眼，节约资金8万多元，原料分厂厂长郭瑞祥、技术员史仁龙长期以来研究改进部分磨机衬板，制定切实可行的考核措施，使台时产量平均提高0.52 吨，出磨细度、出磨水分、三氧化二铁合格率分别提高［ 5.7%.8%、11.2%。矿山分厂大搞修旧利废活动，修复反击破反击板，四立方铲斗门，利用废旧锤头提高破碎机使用率，！仅此3项节约资金8万多元..三年来，职工共修旧利废、节能降耗、提合理化建议177 项，实施117项，创造直接经济效益435万元。