银川市图书馆

时下，企业并购、资产重组的浪潮方兴未艾。无论是政府部门，还是企业界、理论界，对企业并购的重要性都有了足够的重视，且形成了共识。企业并购是社会资源、生产要素的一种重新组合，然而企业经营的好坏并不是通过企业并购就能解决。即使企业做出并购的决策是完全正确的，由于各种原因并购后经营不善或失败的例子也很多。比如，企业并购活动最为普遍的美国，1997年企业并购交易总额超过1万亿美元，但调查显示，50%的并购企业都是不成功的。
  在企业并购战略的实施过程中，即使企业有并购的实力和能力，但仅仅注意前期的准备工作是不够的，还必须重视一个很重要的因素：文整合。只有企业文化的逐步融合，才能为并购企业的进一步发展奠定基础，提供动力平罗县铁合金厂并购宁夏铁合金厂搁浅案，就是一个典型的例子。因此，我区企业并购后的文化整合应注意以下几个方面。
  一、企业职工观念上的整合由于我国企业自身发展的特点，尤其是经济发展相对滞后、市场经济体制还不健全的我区，职工的思想观念很大程度上还受计划经济体制的影响，对企业购还缺乏应有的认识与承受能力，使得企业并购在实际运作中阻力重重。企业并购后，原优势企业和劣势企业职工的心态各不相同，被并购企业的职工心理上总有一种自卑感和失落感，难以和并购企业的职工融为一体，优势企业的职工自然产生一种优越感，抑或对被并购企业职工采取排斥的态度。
  本版编剧罗忠诚上述观念的差异如不尽快组版编辑王蕾调整，会给并购后的企业带来负面影响。这就要求并购后企业要把职工观念的整合当作一项重要工作来抓，从企业的实际出发，制定相应的整合措施，把职工的思想观念统一在一个价值观中，从根本上清除观念差异，从而形成企业的合力。
  二、企业形象上的整合并购后容易使企业原有的形象受到客户及社会上的怀疑。担心企业产品供应的持续性及质量、价格、服务等是否有变；担心企业的优势会不会因为并购而受到影响，造成社会公众对并购后企业的整体形象的模糊认识。这必须通过企业形象上的整合，让优势企业优良的企业形象更好地树立起来。因此，企业并购后应及时建立现代企业制度，从实际出发，全方位引入CIS战略，在企业的经营理念、行为、视觉上重塑企业形象。通过观念和制度的整合，经营与管理的整合，产品与技术的整合，价格与服务的整合，职工素质与行为的整合，形成标准化、系统化、统一化的管理模式，保证企业并购后良好市场形象的连续性。
  三、企业目标上的整合企业并购的原因和目的各不相同，并购的过程也有差异，有些还可能引起冲突。因而，企业并购后应尽快调整企业原有的目标追求。否则，会造成企业在并购后难以调整自己的各项工作，影响企业的进一步发展，给企业并购带来负作用。因为并购企业与被并购企业在并购前是不一样的，只有通过企业目标的整合，达到协同运作，才能更快更好地释放出企业并购后整体优势的潜能。要制定出并购后企业的整体目标追求，还必须分清各企业在企业发展战略目标中的作用，各企业还要根据整体目标制订出改造计划、发展计划与之相适应。通过一系列的企业目标整合工作，形成良好的企业文化，企业并购才能得以顺利实施。