银川市图书馆

罗玉林转业后，一直从事工商管理工作，他忠于职守，勇于摸索市场规律。有人曾称他是“市场专家”，因为他先后负责管理的利群、前进等市场都取得了优异成绩，被评为各级文明工商所。
  1996年上级派他去郊区北环蔬菜批发市场，明知这是副重担、苦活，他还是义无返顾地去了，他说组织上分配的，没啥价钱可讲。
  北环批发市场面积3.552万平方米，2000多个摊位，客流量平均每日达2万人，高峰季节可达3万人，管理难度大，换了好几个工商所长，都无法改变脏、乱、差面貌。光说那卫生状况吧，市场内外到处是垃圾和大小便，臭气冲天。偌大个市场，仅有一个水冲式厕所，还污秽不堪，屎尿横流，叫人难以插足。
  罗玉林立下军令状：半年改变面貌。结果不到一个月就大见成效，市场面貌一新，很快评上了卫生先进单位°又经过几年不懈的努力，1994年，北环工商所被评为全国文明工商所，至今保持着这个荣誉。
  问罗玉林管理市场有什么诀窍。他说只有一个字：严。那就是对自己严，处处起带头作用；对下属严，半军事化要求。北环市场的特点是早，夏天早上五时，冬天早上六时就开市，工商管理人员天天要上早班，而且须连续工作到下午三四时。罗玉林总是提前一个小时到达岗位，长年“雷打不动”。领导如此，别人还有啥话讲。北环市场过去存在着工商管理费漏收、漏交以及白吃白拿的现象。罗玉林约法三章，从自己做起，为此得罪了不少领导、亲友，也挨过不少骂，甚至被殴打，但他毫不退让，久而久之，贏得了人们的尊敬和爱戴。他要求下属上班着装，排队点名，不准迟到早退，日布置日总结，奖罚分明。一些人受不了，先后调走。他坚持严格管理的结果是所里有了一支精干的队伍。
  市场管理的主要职责之一是搞好服务。“要想搞活市场，就必须培育市场，否则难免有场无市，”这是罗玉林的经验之谈，也是他带领大家努力实践的目标。1996年他倡导成立了贩运协会；3年前，按照上级要求，他带领大家积极创造条件，引进了微机、传真机，与全国40多个大型蔬菜批发市场联网，并与国家农业部信息中心挂上了钩，信息的灵通使商贩们“耳聪目明”，市场管理也上了一个档次。罗玉林还积极扶持服务队，大力开展帮销、代销活动，仅帮助外地商贩装卸—项每年达几千万公斤。
  就这样，北环市场渐渐“红火”起来，如今已成为远近闻名的蔬菜集散地。每天成交量近500万公斤，每年上缴国家工商管理费达200多万元。罗玉林个人也获得了市劳动模范等光荣称号。今年4月23日，作为劳模先进个人他又受到市总工会表彰。但他谦虚地说：“成绩只能代表过去，市场经济是门大学问，只有不断创新才能上新台阶”。