银川市图书馆

宁夏锅炉厂改革内部管理体制，实施成本否决制和质量否决制，降低了生产成本，大大提高了职工的积极性。今年第一季度完成产值400余万元，创历史最好水平。
  成本否决制就是将职工工资、奖金与工作量、工期、质量、用料等相挂钩，干多少活挣多少钱，每一个职工都对自己的收入做到“心知肚明”，职工也有权对自己和他人的工资分配向主管厂长提出质疑，提高了工资发放的透明度。质量否决制即健全质量管理体系，对各车间生产的产品经过检测不合格者，坚决不予承认出厂，扣除一切人工费，并对相应车间主任、班组长进行罚款处理。这样便从根子上挖掉了“大锅饭”的遗症。宁夏锅炉厂自从实行成本、质量否决制后，职工从以前的等活干、推活干、慢工出次活到现在的争着干、抢着干，生怕干少了，生产积极性和产品质量都有了大幅提高，同时生产成本降低了近10%。另外，该厂始终坚持以播术为先导，不断研制开发新产品。今年初，他们与区内外一些高等院校的著名专家、学者研制开发出了具有90年代国内先进水平的SHW7.0MW热水锅炉，由于产品性能优良、质量高，吸引了不少区内外客户。