银川市图书馆

最近，笔者在银川调查时发现，一些私营企业虽然有了一定的规模，但是效益并没有随规模的扩张而增长。企业跨行业、跨地区搞兼并，这本是好事，但盲目追求扩大有的甚至进入不熟悉的行业，反而给企业发展背上无形的党的十五大以来，大力发展个体私营经济，壮大规模，已成为各级地方党政部门的主要工作之—，这也为个体私营经济提供了良好的发展机遇。但个体私营经济在发展上，还应遵循市场规律，在科学调查、资金实力、技术水平、市场前景上多做些工作。银川市目前有些搞农业开发的私营、民营企业，其规模有几百亩、几千亩，甚至几十万亩不等，其规模和效益都是个不等式。搞农业开发，回报率初看起来似乎很大，但其前期的投入、开发、建设，直至产生效益往往需要几年的时间，甚至更长。有一家搞羊绒生意的企业，效益平平，为搞个多角色企业，购置了1万亩土地，资金一动就是几百万、几千万，可荒地还在荒着。在这方面，巨人集团的经历足以给广大私营企业主以警示。
  1993年，巨人集团发展到鼎盛时期时，其法人代表史玉柱决定投资8亿元，等建巨人大厦。进入1994年后，电脑业开始滑坡，同年8月史玉柱再次决定，实行多元化经营，抛弃自己熟悉的领域，选择了保健品和房地产行业。由于保健品的滞销，加上管理不善，最终使巨人公司陷入内外交困的境地。私营企业经过创业、发展、壮大，值得庆贺。但上规模，求发展一定要有科学的论证，要考虑资金、技术实力以及产品市场前景等诸多因素，切不可不切实际地贪大图快，盲目发展，否则，就会陷入困境。