银川市图书馆

坐落于郑州市西郊西流湖畔、总投资达13.26亿元的中原制药厂，是“七五”和“八五”期间我国医药行业规模最大的建设项目之一，1984年正式立项，1988年破土动工，1992年建成试车，但至今没有正常运行，压在头上的银行债务迄今已高达30.6亿元人民币。这巨额债务是怎样堆积起来的呢？据方案设计和可行性研究报告称，中原制药厂建成达产后，可年加工玉米15万吨，年产淀粉4.3万吨、葡萄糖2.5万吨、70%山梨醇1.5万吨,最终产品为当时市场十分俏销的药用级维生素C5000吨。中原制药厂被定位于“建成我国医药行业样板工程”，从立项之初就瞄准“世界一流”的目标，无论厂房、设备，还是技术工艺，都力求“独一无二、以洋制胜”。然而，在技术引进这一项目建设的关键环节，出现了失误。设备进厂安装试车后，人们渐渐发现，引进的四套生产装置中有三套存在较严重的工艺技术失误:淀粉装置的变性淀粉不能出合格产品；葡萄糖装置的无水葡萄糖工艺不成功，生产流程无法打通；整条生产线中，生产最终产品维生素C的装置直没有投入正常生产。此后五年多，中原制药厂试车上百次，.问题始终没能解决。中原制药厂1988年破土动工，开始单项工程建设，1990年3月国家批准总体方案设计，1991年底一期工程基本建成。国家计委1987年批复的可行性研究报告中，中原制药厂工程投资为4.95亿元人民币；1990年项目总体方案设计时，增至7.2亿元；1991年项目建设后期进行初步设计，工程投资增加到11.39亿元;一期工程竣工后的1993年，工程总投资又达到13.26亿元。截至去年底，中原制药厂不仅背上30.6亿元的债务包袱，而且为保证职工基本生活费用和设备简单维护,每年尚需开支3500万元。由于多头投资、隶属变更频繁，中原制药厂自始至终没有一个真正意义上的项目负责人，导致谁都管又谁都不管的结局，企业管理和各类技术人员也走马灯似地往来更替，从企业筹建到1994年组成现任领导班子，11年间企业领导人员更换5次,最短的一届为时不到1年。企业管理工作前后不衔接,4套引进装置中的3套出了问题不能通过验收，厂方未査出原因，中外方争执不下，最后却以外方撤走专家草草收场；企业试生产期间，生产线上各类电机烧毁上百台，也没有追査原因和责任人。据去年进厂调查的中国国际咨询公司专家介绍，当年设备、技术引进时的考察报告、成交合同,企业建设期间的施工图纸及试生产期间的工作记录等重要资料，大多数已找不到去向。由于对企业失去信心,这个厂的一些技术骨干相继流失。据介绍，由企业出资出国学习和培训的140多名技术人员和生产骨干，现已有三分之二跳槽离岗，另谋出路，其中淀粉、葡萄糖车间的中央控制系统目前已没有一名受训人员。在耽误了五六年的美好时光后，目前世界维生素C市场已从花团锦簇走向落英缤纷,生产供大于求,价格一跌再跌。一些业内人士尖锐地指出，在中原制药厂痛失发展良机的同时，国内一些小企业迅速发展壮大，有的企业采用国内工艺，年产量已接近中原制药厂的设计规模。在同样的外部环境下，结局却天差地别，其中的原因实在值得好好反思。