银川市图书馆

调整和完善所有制结构，加快推进国有企业改革，是党的十五大确定的重要任务°于是，不少国有、集体、私营企业纷纷将改革的目光投向股份制、股份合作制股份制作为一种现代企业制度，有利于促进生产力的发展，有利于提高企业和资本的运作效率，有利于改善企业的经营管理条件，但一个企业的经营好坏取决于多种复杂的因素’好的机制的建立，为加强管理、提高水平创造了条件，提供了动力，但任何外部环境的改善，都不能取代企业内部的管理工作。实践证明，那种仅仅依靠改制这一举措来改善经营状况的想法是不现实的改制是搞活企业的外因，管理是搞涵企业的内因，是新机制的延续和保证，原国有银川化工厂改制为银川咪咪洗涤用晶有限责任公司后，建立了以利益为纽带，以责任为核心的新的经营管理机制，大力推行竞争机制，全面建立激励机制，逐步完善制约机制，使企业有了巨大的发展，仅今年一季度就实现利润21万元，比去年同期增长23%,就是更好的证明。企业改制后，从产品经营到资本经营，从粗放经营到集约经营，从产权单一到多种形式等等，都对管理提出了更高和更新的要求，如不注意加强管理，机制的优势很难得到应有的发挥企业只有紧紧弧住改制的契机，实现内部管理质的飞跃，才能真正走向腾飞。