银川市图书馆

去银川涤纶厂采访厂长秦建华，先被办公室主任挡了驾：“现在企业的问题不好谈，涉及到体制和管理问题，说轻了吧，没什么用，说重了，得罪了上级某些部门，也不利于我们事业的发展。有些事我们毕竟还有求于人。秦厂长可能也不太愿谈这方面的事。”“不，我不怕得罪人。有人说我这个厂长干得不赖，有人则认为我太出格，这我都不在乎，该我干的我还要继续干。如果上级领导不满意我，有一点暗示，我会主动递交辞呈的。”想不到秦建华厂长接受了我的采访，他的坦率更出乎预料。从1982年建厂至今，秦建华同涤纶厂一道经历了几番沉浮，从一个普通的技术员到担任厂长职务。他深谙目前的处境并面临艰难的抉择。
  “我认为，目前束缚企业手脚的最根本因素就是观念问题。虽然我们已实行了市场经济，但计划经济的传统观念仍左右着人们的思想及行为方式。一味等待、观望、依赖，而不主动出击，已不能适应市场经济的需要。”“就拿我们厂现在来说，在册职工900人，从1985年开始实行减员增效以来，先后有300多名职工下岗。职工眼下年均收入4900元，干好一点的能达到6000元，这在轻纺系统算是比较好的。今年年初，我们的制管厂还实行了股份制改革，从南方一家私营企业引进了15万元资金，厂里入股35万元，职工内部集资18万元。仅3个月，企业的效益就有了大幅度提高，工人马上就可以分红。”看来企业改制势在必行，有“变”才有“通”。但企业要改制，要动真格的，必然会触及某些人和部门的切身利益，招来各种微词。谈到这类问题秦厂长很是头疼：“这些社会关系很花费精力，但又不得不做。如果干扰能少些，企业生存的希望也就会大一点。”在银川涤纶厂的办公楼里，我看到了几张反映这些年来该厂生产经营指标的图表。1991年之前，所有的箭头一路上扬，之后却持续下跌。据秦厂长介绍，1991年之前涤纶生产短缺，全国的生产能力只有2（1万吨，到1995年全国涤纶生产能力猛增至200万吨，供大于求的局面持续至今。而银川涤纶厂年生产能力只有1万吨，规模小，竞争能力差，且资产负债率达100%用秦厂长的话讲：“我们是站在生死存亡的边界上，操作得好，企业就有希望，否则，只能是死路一条。”值得欣喜的是继制管厂的股份制改造后，涤纶厂又兼并了银川针织厂并计划再搞一个股份制的试点，这次他们仍是跟一家私营企业合营企业，由对方控股6成，厂里控4成，有上一次的经验，秦厂长对此次改制充满信心。
  秦建华的思路是股份制改造先从小范围搞起，一块块搞，最后再解决母体，最终使企业有一个质的飞跃。
  赵冰