银川市图书馆

1997年，我市商业部门按照“抓大放小”的原则，积极组建企业集团，扩大连锁经营，培植上市公司，推行股份合作制改造,使商业企业参与市场竞争的能力大有提高。截至年底，全市已有大中型批零贸易企业63个，比上年增加5个，增长8.6%。据市统计局对我市63家大中型商业企业1997年商品销售统计结果显示，由于去年我市不少企业改制，职工积蓄参加集资入股、购房、购买债券和股票,使各大商场购买力减弱，加之1997年我市物价的低位运行,厂家、商家的降价促销，大中型商业企业商品销售增长速度趋缓，全年完成商品零售额12.44亿元，比上年增长5.3%,远低于全社会零售总额增长11.1%的水平。其中有14家销售额为负增长，占22.3%。1997年实现利润2579万元，比上年下降27.2%。面对供大于求、竞争激烈的买方市场，我市一些大中型商场从实际出发，开始积极寻找适合各自特点的营销策略。新华购物中心兼并了扭亏无望、资不抵债的外贸商厦，增强了企业整体规模和经营优势，1997年完成销售收入1.58亿元,实现利润47万元，比上年分别增长11.5%和43.1%。银川百货大楼与鼓楼百货商场合并,通过优势互补、商品余缺调剂，也取得较好成效。我市商业的龙头企业新华百货商店股份有限公司1997年初，作为区、市第一家商业股在上交所挂牌上市后，充分发挥上市公司的机制优势，积极寻求新的经济增长点，1997年11月15日开业至当年底40多天，平均日销售额超过百万元，完成商品销售额为6555万元，实现利润达2041万元。连锁经营也是近年来商业企业经营的一种趋势。丽华连锁总公司组建一年多来，不断扩大连锁规模，增强企业竞争实力，1997年完成销售收入达3521万元，比上年增长40.9%。然而，由于我市新华百货商店、新华购物中心、华联商厦等大型商场相对集中，新华一条街形成了三足鼎立的商业格局，吸引着巨大的消费购买力，造成部分中型商场顾客量减少，销售额大幅下降、经济效益下滑。复兴百货商场、公园街百货大楼、东方贸易大厦、宁夏商业大厦、新城百货大楼、蓝梦商厦、 商场等销售额下降幅度均达20%以上。目前，我市大中型商场之间竞争日趋激烈，加上小型商场、商店，各类专卖店、连锁店发展迅速，造成购买力严重分流，给大中型商场带来较大的冲击。对此,各大中型商场应打破陈规,找准方位,调整业态,涉足新行业，增加经营种类，形成规模经营。同时要合理配置资源，改变雷同现象，拉开商品档次，全方位适应多层次消费需求。