银川市图书馆

韩国政府按照与国际货币基金组织签署的协议，要求韩国的企业集团进行深刻的机构调整，改变过分臃肿的经营体制和财务管理体制，增强自身的竞争能力。在政府和社会舆论的推动下，韩国的大型企业集团最近陆续拿出了对内部机构进行调整的方案，庞大的企业集团开始向着管理机构由大化小、由子公司独立经营的方向转变。三星集团9日发表的机构调整方案说，将解散过去在集团经营中发挥了重要作用的集团秘书室，由各下属公司分别建立自己的管理体制。三星集团的董事长李健熙改任该集团最大的企业三星电子公司的董事长，废除原来集团的决策机构“经营委员会”，由各公司的董事长组成的“董事长团会议”改为各独立公司交流信息的“恳谈会”。与此同时，过去为了增强集团内部相关产业之间的合作与协调关系而成立的“小集团经营体制”也宣布取消。调整后的三星集团将不再是一个“经营共同体”，各公司将成为一个“企业文化共同体”，它们共同享有“三星”的商标和经营文化等精神财产。在此之前，现代集团、LG集团和鲜京集团也公布了自己的机构调整方案。现代集团宣布改变所属各公司相互依存的经营方式，让各公司靠自己的信誉去开展经营活动。现代集团的创始人郑周永和他的儿子郑梦九、郑梦宪等也分别担任了该集团所属的3个大公司的董事长和主要经营人。今后，各公司的大股东将把经营权和人事权交给公司的经营人员，实行“所有权和经营权分开”。韩国的大型企业集团是经历了几十年的时间才逐渐壮大成长起来的，它们在创造大量财富的同时也积累了丰富的管理经验。但随着时代的发展变化，它们铺的摊子越来越大，管理机构变得十分臃肿，影响了生产效率。如果现在的机构调整能够成功，将有利于韩国产业结构的优化和提高。但是，要韩国的企业家们放弃自己苦心经营多年才搞起来的一套老办法，还需要有一个痛苦的过程。